آمار نشان ميدهد كه بيش از 80درصد پروژه هاي CMMS با شكست مواجه ميگردد. با در نظر گرفتن هزينه خريد و نفرساعت صرف شده جهت راه اندازي نرم افزار و نسبت شكست 80درصد ميتوان به ميزان بالا بودن اتلاف هزينه ها پي برد.

براي اجتناب از اين وضعيت ، پيشنهاد ميگردد تا در پروژه مكانيزه كردن سيستم مديريت نگهداري و تعميرات ، 10 فاكتور كليدي را به خاطر بسپاريد :
1) تعيين هدف پروژه
2) تشكيل كميته مديريت
3) برنامه ريزي پروژه
4) آمادگي براي تغيير
5) آموزش
6) جمع آوري اطلاعات
7) ورود اطلاعات
8) گزارشات و آناليز
9) اجرا و بهبود مستمر
10) لينكها و پيوستها

در بخش دوم اين مطلب به تشريح فاكتورهاي فوق الذكر مي پردازيم ...