برنامه ریزی و کنترل پروژه را میتوان به مراحل زیر تقسیم بندی نمود :
1- مرحله تحلیل پروژه
2-برآورد مدت، هزينه و منابع اجرايي
3ـ زمانبندي پروژه
4ـ برنامه ريزي منابع و شناخت رابطه زمان-هزينه
5ـ تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
6ـ اجراي پروژه
7ـ ارزشيابي و نظارت پروژه
8ـ تصميم گيري مديريت
برنامه ریزی و کنترل پروژه را میتوان به مراحل زیر تقسیم بندی نمود :
1- مرحله تحلیل پروژه:
- مروري براهداف و شرايط اجرايي پروژه
- تفكيك پروژه و تهيه فهرست فعاليت ها
- بررسي روابط بين فعاليتها و تهيه فهرست آن
- ترسيم شبكه پروژه
2-برآورد مدت، هزينه و منابع اجرايي
- برآورد حجم عمليات و منابع مورد نياز فعاليت ها
- برآورد مدت و اجراي فعاليت ها
- برآورد هزينه هاي غير مستقيم پروژه
- تهيه بودجه تفصيلي پروژه

3ـ زمانبندي پروژه
- زمانبندي شبكه پروژه
- تهيه جدول مشخصات پروژه
- بررسي شرايط نامناسب جوي
- بررسي ساير مسايل و مشكلات احتمالي

4ـ برنامه ريزي منابع و شناخت رابطه زمان-هزينه
- برنامه ريزي و تخصيص منابع
- بررسي رابطه زمان-هزينه
- تاريخگذاري پروژه

5ـ تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
- صدور مجوز براي شروع پروژه
- تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
- تأمين منابع اجرايي پروژه

6ـ اجراي پروژه
- هدايت و اجراي پروژه

7ـ ارزشيابي و نظارت پروژه
- ارزشيابي پيشرفت اجراي فعاليت ها
- ارزشيابي هزينه هاي اجرايي
- مقايسه نتايج بدست آمده با پيش بيني ها
- بهنگام كردن پروژه
- تهيه گزارش هاي مديريتي

8ـ تصميم گيري مديريت
- ارزشيابي پيشنهادها
- تصميم گيري مديريت و اعمال واكنش هاي مناسب و مقتضی