بالا
 تعرفه تبلیغات




 دانلود نمونه سوالات نیمسال دوم 93-94 پیام نور

 دانلود نمونه سوالات آزمونهای مختلف فراگیر پیام نور

صفحه 2 از 2 اولیناولین 12
نمایش نتایج: از شماره 11 تا 17 از مجموع 17

موضوع: مدیریت سازمانی

  1. #11
    javad jan آواتار ها
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی

    پیش فرض

    ارتباط جو سازماني با شاخصهاي انگيزش ، روابط انساني و ..........
    1) مديران و جو سازماني= بطور كلي كاركنان در بدو ورود به سازمان انتظار دارند با جو سازماني مطلوب و حمايت آميزي مواجه شوند تا در لواي آن نيازهاي خود را تامين نمايند و اين مسئوليت مديران است كه امور مربوط را بگونه اي سازماندهي نمايند كه افراد با تمام وجودشان در فعاليت ها شركت نمايند.
    2) شاخصهاي روابط انساني و جو سازماني= بطور كلي مي توان بيان داشت كه مفهوم جو سازماني با پيدايش نهضت روابط انساني منتولد گرديد مير كمالي بعضي از شاخصهاي روابط انساني را چنين بيان داشته است درك نيازها ، استعدادها و مشكلات ديگران و كوشش براي تامين ، شكوفائي و حل آنها ،‌پذيرش تفاوتهاي فردي ، دوست داشتن ديگران ، خوب گوش كردن ، و پذيرفتن افراد برقراري بهداشت رواني در محيط ، هر چه جو سازماني مثبت تر باشد برقراري روابط انساني آسان تر خواهد بود و بالعكس جو هاي بسته ترس آور يا منفي سبب بي اعتمادي ترس دوري و نفرت افراد از هم مي شود بنابر اين جو مثبت و باز بهداشت رواني افراد را تامين مي كند.
    3) انگيزش و جو سازماني = انگيزش بعنوان نيروي اساسي در رفتار انساني يكي از مهمترين مباحثي است كه بايستي مورد توجه خاص مديران قرار گيرد .
    4) بهداشت رواني و جو سازماني = محيطهائي كه با همكاري ، احساسات گرم و مثبت ، اعتماد متقابل ، دادن مسئوليت و اختيار و تصميم گيري اداره مي شوند از بهداشت رواني بهتري برخوردار خواهند بود.
    5) رهبري و جو سازماني = مفاهيم رهبري و جو سازماني بيكديگر تنيده و مربوط هستند ادبيات سازماني رهبري را بعنوان يك عنصر ضروري در تعيين جو و بهره وري سازماني معرفي مي كند شيوه رهبري از عواملي است كه در جو تاثير مي گذارد يك رهبر مي تواند تاثير عميقي در جو سازمان خود داشته باشد.


    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




  2. #12
    javad jan آواتار ها
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی

    پیش فرض

    شاخصهاي جو سالم سازماني:
    1) صداقت ( شفافيت) = هر كسي در سازمان مي داند كه چه انتظاري از او مي رود.
    2) استانداردها= چالش زا، اما اهداف قابل حصول تنظيم مي شود.
    3) مسئوليتها= كاركنان اختيارات مشخصي براي انجام دادن وظايف دارند.
    4) انعطاف پذيري= قوانين ، سيساستهاو خط مشي هاي غير ضروري وجود ندارد.
    5) پاداشها= كاركنان شناخته شده و به جهت عملكرد خوب پاداش داده مي شوند.
    6) تعهد گروهي= افراد از وابستگي خود نسبت به سازمان احساس غرور و تفاخر دارند.


    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




  3. #13
    javad jan آواتار ها
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی

    پیش فرض

    مراحل بهبود جو سازماني:
    فرآيند بهبود مستمر جو سازماني بعنوان يكي از اصول حياتي در خشت بنيان تفكرات هر سازمان در شكل خرد و كلان محسوب مي گردد از اينرو در رويكردي 5 مرحله اي راهكارهايي جهت بهبود جو سازماني بشرح زير ارائه مي گردد.
    1) درك و ابداع= مرحله درك و ابداع بعنوان نخستين گام در جهت بهبود جو سازماني بايستي مبتني بر سوالات زير باشد،
    الف) وقايع و رخدادها در سازمان چگونه است و دليل آنها چيست؟ ( وضعيت موجود)
    ب- ما مي خواهيم چه اقدامات و فعاليتهايي بوقوع بپوندند؟ (وضعيت مطلوب)
    پ -چه اقداماتي را بمنظور نقطه آغازين جهت پياده سازي تغييرات مورد انتظار نياز داريم؟
    2) تشخيص و سنجش مسائل= بطور كلي همه سازمانها به يك شالوده و مدل جهت سنجش اثر بخشي عملكردشان نياز دارند كه به آن فازسنجش نيازها مي گويند تكنيكهاي مختلفي جهت كمك به مسئولان جهت شناسائي نيازها وجود دارد مثل توفان ذهني بررسي عقايد و مصاحبه همچنين مي توان از ابزار كمي نظير پرشنامه هاي جو سازماني نيز استفاده نمود.
    3) تدوين راهبردها براي غلبه بر شكافها= در اين مرحله طراحان و برنامه ريزان نيازمند:
    الف- تدوين راه حل ها براي مسائل
    ب- اولويت بندي راه حل ها
    پ - تصميم گيري در مورد راهبردها مي باشند.
    4) بكار گيري راه حل ها= در اين مرحله راه حل هاي تدوين و اولويت بندي شده آماده بكار گيري مي شوند نكته مهم اين است كه هكزمان با كاربرد راه حل ها اصلاحات لازم نيز جهت رفع ابهامات و نقاط ضعف برنامه بكار گرفته شوند مسئولين ضمن اجرا بايد از انعطاف پذيري لازم جهت تنظيم مجدد و اصلاح نقاط ضعف برخوردار باشند قسمت جالب توجه اين مرحله مشاهده تغيير و پيشرفتهائي است كه رخ مي دهد زمانيكه موفقيتهاي اوليه حاصل شد بدنبال آن اطمينان بوجود مي آيد و در نتيجه تلاش بيشتري را مي توان انتظار داشت در اين مرحله عناصري چون صبر، حمايت، تعريف، تمجيد، و بازخورد امري است اساسي همچنين بهبود جو را نبايد بعنوان يك روش سريع و آني در نظر گرفت چرا كه گاهي چرا كه گاهي اين هدف در بستر زمان تحقق مي يابد.
    5) نظارت و ارزشيابي نتايج= بموازات اجراي 4 مرحله فوق مي بايستي برنامه مدوني جهت ارزشيابي وضعيت حاصله و اطمينان از اينكه آيا راه حل ها و اقدامات اصلاحي صورت گرفته منجر به بهبود امور شده است يا نه وجود داشته باشد جالب توجه است كه بدانيم بكارگيري نظارت و كنترلغير رسمي و غير محسوس براي اصلاح امور بسيار مثمر ثمر مي باشد و از بروز مسائل مهم و عمده جلوگيري مي نمايد چرا كه از همان ابتدا منجر به شفاف سازي معضلات و مشكلات مي گردد.


    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




  4. #14
    javad jan آواتار ها
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی

    پیش فرض

    دسته اي از پژوهشگران معتقد هستند كه بهبود جو سازمان از طريق تغيير در فرهنگ و ادراغكات كاركنان از جو سازماني حاصل مي شود همچنين صاحبنظران ديگري نيز الگوهايي در اين زمينه ارائه نموده اند كه مجال بازگو كردن آنها نيست.
    يك سئوال يك جواب:
    چه كسي جو سازمان را تعيي مي كند؟
    در رابطه بهم پيوسته زيردست با مافوق به واقع اين مافوق استكه رابطه را تعيين مي نمايد سئوال مي شود آيا نگرشهاي زيردستان در پيامدها چه نقشي دارد؟ روشن استكه نقش آنها بسيار زياد مي باشد در رابطه هاي مافوق با زير دست به گونه اي كلي وابستگي بيشتر به سوي رده هاي بالا است تا رده هاي پائين اين بدان است معنا است كه مافوق بيشتر از زير دست در تعيين چگونگي رابطه و جو سازماني نقش دارد گاهي يك مافوق تازه وارد بدليل نگرش هائي كه دارد جو سازماني را دگرگون مي كند و موقعيتهاي نا اميد كننده را تغيير مي دهد .


    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




  5. #15
    javad jan آواتار ها
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی

    پیش فرض

    ابعاد جو سازماني
    ابعاد جو
    پژوهشگران
    سال
    عدم اشتغال ، بازدارندگي ، روحيه، صميميت، كناره گيري، تاكيد بر توليد، ايجاد فشار ، ملاحظه گري
    هالپين و كرافت
    1962
    محيط فيزيكي ، ويژگي هاي رواني ، اجتماعي ، محيط داخلي انساني، سازمان
    ناجي يوري
    1968
    عوامل مرئي ( بيروني) ساختار سلسه مراتب، منابع مالي، اهداف سازمان ، مهارتها وتوانائيهاي پرسنل ، چگونگي وضعيت تكنولوژي سازمان، معيارهاي عملكرد ، عوامل نامرئي ( دروني ) ، نگرشها ، احساسات ، ارزشها ، هنجارها ، رضايت شغلي ، تعامل اجتماعي و شخصي با همگنان زيردستان و فرادستان.

    هاجتس
    1968
    حمايتي، دستوري، تهديدي ، همكارانه ، صميمي ، عدم اشتغال ( ابعاد ششگانه)

    آندروهيز(اصلاح شده)
    1973
    حمايتي ، دستوري ، مشغول ، نااميدانه ( ابعاد چهار گونه)
    آندروهيز (اصلاح شده)
    1973
    نحوه رهبري، چگونگي روابط انساني، چگونگي صداقت اهداف ، نحوه مشاركت معلمان در برنامه ها و تصميم گيريها ، پذيرش و حمايت از دانش آموزان ( ابعاد پنجگانه)

    ليكوت
    1974
    حمايتي، آمرانه، متهدانه ، بازدارنده، صميميت ( ابعاد پنجگانه)
    كانكامپ و سولون و هري
    1985
    تطابق مسئوليت ، استانداردها، پاداش ها ، روشني سازمان، صميميت ، حمايت ، رهبري( ابعاد هشتگانه)
    مير چيواني

    ساخت ، مسئوليت ، پاداش ، قبول خطر، صميمت ، حمايت ، ضوابط ، برخورد ، هويت ( ابعاد نه گانه)
    ليتوين و استرپيچر

    يكپارچگي نهادي، ساختار تازه ، رسيدگي و ملاحظه ، پشتيباني، منابع، نفوذ مدير، روحيه معلم، تاكيد علمي (ابعاد هفتگانه)
    هوي و تارتر
    1992
    نظم . رهبري ، محيط، اشتغال، انتظارات ، مشاركت، هماهنگي(ابعاد هفتگانه)


    حمايت سازماني ، كيفيت اعضاي سازمان ، بازبودن ، سلب نظارت ، تضاد اعضاي سازمان، توانمند سازي اعضا(ابعاد هشتگانه)
    دونالد و همكارانش
    1997
    حمايتي ، دستوري، تهديدي، همكارانه، متهدانه، غير متعهدانه
    هوي و سيبو
    1998
    ساختار اجتماعي مدرسه ، رشد سازماني ، رفتار سرپرستي مديران، سيستم انظباطي، تعاملات گروهي، روحيه ، نتايج آموزشي، فرهنگ مدرسه، عملكرد شاگردان ، اثر بخشي مدرسه، ويژگي هاي جمعيت شناختي معلمان ، نيازهاي شخصيتي ، ايدئولوژي كنترل شاگرد، پيشرفت تحصيلي و يادگيري، انتظارات معلم ، رهبري آموزشي ، خودپنداري مديران، افت تحصيلي، پايگاه اقتصادي- اجتماعيمدرسه، سابقه مدرسه، اندازه مدرسه، كارايي معلم ، رشد رواني – اجتماعي ، دوران بلوغ ، خلاقيت دانش آموزان
    خلخالي
    1377


    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




  6. #16
    javad jan آواتار ها
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی

    پیش فرض

    رديف
    حيطه بندي
    پژوهشگران
    سال
    1
    جو باز – بسته (در شش بعد)
    هاليپين و كرافت
    1962
    2
    جو با تاكيد بر رشد- جو با تاكيد بر كنترل(در دو بعد)
    استرن و استينهوف
    1965
    3
    جو قديمي و جو انساني( در دو بعد)
    ويلوور، ايدل ، هوي
    1967
    4
    جو باز – جو بسته ( در چهار بعد)
    هوي و همكاران
    1973
    5
    جو ديوان سالاري، حمايتي، ابداعي ( سه بعدي)
    واتلش
    1988
    6
    جو غير دستوري، جو دستوري( در دو بعد)
    كنبري و سيسترانك
    1988
    7
    جو با كنترل انساني – جو با كنترل زماني ( در دو بعد)
    اسميت و باكوبسن
    1990
    8
    جو مثبت – جو منفي
    پاردز و فلاندرز
    1992
    9
    جو قدرت محور، نقش محور ، وظيفه محور ، مردم محور( چهار بعد)
    هريسون

    10
    جو اقتدار گر ، جو مشاركتي ( دو بعد)
    ليكرت

    11
    جو سالم و ناسالم ( دوبعد)
    اوچي

    12
    جو باز ، متهدانه ، غير متعهدانه ، بسته ( چهار بعد)
    هوي و سيبو( اصلاح شده)
    1998



    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




  7. #17
    javad jan آواتار ها
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی

    پیش فرض

    رديف
    حيطه بندي پژوهشگران
    سال
    1
    جو باز – بسته (در شش بعد)
    هاليپين و كرافت
    1962
    2
    جو با تاكيد بر رشد- جو با تاكيد بر كنترل(در دو بعد)
    استرن و استينهوف
    1965
    3
    جو قديمي و جو انساني( در دو بعد)
    ويلوور، ايدل ، هوي
    1967
    4
    جو باز – جو بسته ( در چهار بعد)
    هوي و همكاران
    1973
    5
    جو ديوان سالاري، حمايتي، ابداعي ( سه بعدي)
    واتلش
    1988
    6
    جو غير دستوري، جو دستوري( در دو بعد)
    كنبري و سيسترانك
    1988
    7
    جو با كنترل انساني – جو با كنترل زماني ( در دو بعد)
    اسميت و باكوبسن
    1990
    8
    جو مثبت – جو منفي
    پاردز و فلاندرز
    1992
    9
    جو قدرت محور، نقش محور ، وظيفه محور ، مردم محور( چهار بعد)
    هريسون

    10 جو اقتدار گر ، جو مشاركتي ( دو بعد)
    ليكرت

    11
    جو سالم و ناسالم ( دوبعد)
    اوچي

    12
    جو باز ، متهدانه ، غير متعهدانه ، بسته ( چهار بعد)
    هوي و سيبو( اصلاح شده)
    1998


    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




صفحه 2 از 2 اولیناولین 12

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمی توانید موضوع جدید ارسال کنید
  • شما نمی توانید به پست ها پاسخ دهید
  • شما نمی توانید فایل پیوست ضمیمه کنید
  • شما نمی توانید پست های خود را ویرایش کنید
  •