به منظور مميزی یک سيستم لازم است ابتدا الزامات و به عبارتی وضعيت ایده آل آن سيستم تعریف گردد. بدین منظور از یکی از معتبرترین و مقبولترین استانداردهای مدیریت استفاده می گردد.
حوزه بررسی این مقاله صرفا PMBOK® Guide: پروژه دنيا به نام ٢٠٠٤ مرحله پياده سازی پروژه می باشد و مرحله امکان سنجی و راه اندازی را شامل نمی شود.
به منظور اجرای مميزی، سلسله مراتب مشخصی بيان شده که هر سطح عمق بيشتری به تحليل می دهد. برای هر سطح گزارشات متعددی تهيه می گردد که روش توليد و تحليل آنها ارائه شده است. نتيجه اینکه با فرض بهره گيری از تعریف جامع برای مدیریت پروژه می توان اذعان داشت که مدیریت پروژه موفق یقيناً پروژه موفق به همراه دارد و با مميزی آن به روش ارائه شده می توان این موفقيت را سنجش نمود