استراتژيها :
رويکرد استراتژيک به تمايلات بلند مدت شرکت در تعيين کسب و کار مناسب و سياستهاي عملياتي توجه مي کند.توليد چابک خود يک استراتژي است و براي رسيدن به آن به چندين استراتژي فرعي نياز است که عبارتند از : موسسه مجازي، شکل گيري سريع شرکتها،نمونه سازي سريع و همبستگي موقتي با ساير شرکتها بر مبناي قابليتهاي ممتاز هر يک از آنها.
بدون استراتژي مناسب تگنولوژِ و سيستمهابه تنهايي براي رسيدن به چابکي کافي نيستند.توليد چابک نيازمند مشارکت زنجيره عرضه ، توليد انعطاف پذير، سيستمهاي اطلاعاتي مبتني بر کامپيوتر و... مي باشد.
موسسه مجازي : يک سازمان مجازي حاصل به هم پيوستن قابليت هاي ممتاز چند سازمان واقعي مي باشد اين سازمان واقعي به طور دقيقي انتخاب شده است و همگي به همراه يک زنجيره عرضه بر پاسخ سريع به بازار ، افزايش کيفيت و کاهش هزينه ها تمرکز دارد.معولا يک سازمان به تنهايي قادر به پاسخ گويي سريع به نيازمندي هاي بازار نيست همبستگي هاي موقتي يا مشارکت بر مبناي قابليتهاي ممتاز شرکت ها منجر به اقزايش انعطاف پذيري و قابليت پاسخ گويي سازمان ها خواهد شد به هر حال هماهنگي و يک پارچگي در چنين محيطي بسيار پيچيده است.
روش ها و استراتژي هاي مناسبي مانند برقراري ارتباطات ، آموزشاي تئوري و عملي ، همبستگ يهاي استراتژيک و... را م يتوان به منظور ايجاد يکپارچگي موثر در بين شرکتهاي حاضر در سازمان هاي مجازي با سطوح مختلف همکاري مورد استفاده قرار داد .
توليد مجازي يک محيط توليدي هماهنگ و يک پارچه است که براي پشتيبان يهمه سطوح تصميم گيري و کنترل در يک موسسه توليدي فراهم شده است. موسسه چابک نيازمند توليد مجازي براي پاسخ گويي سريع به نيازمندي هاي بازار ميباشد . توليد مجازي مزيتها ي بيشماري دارد که برخي از آ«ها عبارتند از :
· بهبود قابليت پاسخ گويي
· بهبود در طراحي فرايند توليد
· کاهش ريسک توليد
· بهبود طراحي و عمليات توليد
· پشتيباني از تغييرات سيستم توليدي
· تقويت خدمات و تعمير محصول
· افزايش فهم و درک توليدي
· فراهم کردن ابزار براي آموزش
محيط موسسه مجازي نيازمنداي خاصي را براي فرايندا تحميل مي کند چ.ن سازمان مجازي موقتي هستند اين سازمانها بايد بتوانند به سادگي مونتاژ يا د مونتاژ شوند.هر يک از سازمانهاي مجازي در طول دوره عضويت خود در سازمان مجازي نمي توانند و نبايد از سازمان مجازي کنار بروند.
تکنولوژي ها
در سيستکاي توليدي گسترده تکنولوژي اطلاعات يک نقش غالب در يکپارچه سازي شرکتهاي توليديکه از نظر فيزيکي پراکنده هستند ايفا مي کند .
سيستم ها
سيستمها براي تولييد چابک اغلب شامل سيستمها ي تصمي گيري و کنترل عمليات گوناگون شامل : ربنامه ريزي مواد مورد نياز ، برنامه ريزي منايع توليد ، زمان بندي و کنترل توليد ميباشد .
سيستم هاي برنامه ريزي و کنترل توليد :براي شرکتهاي مجازي ، تئوريها و متداي سنتي مديريت و کنترل سيستمهاي توليدي نمي تواند نيازها يآنها را برآورده کند. ابعاد زير بايد در ربنامه ريزي و کنترل توليد در محيط AM نظر گرفته شود:
· مدل سازي تکاملي . همچنين توسعهو توليد همزمان محصول تحت نفوذ مستمد مشتري
· نظارت و کنترل به محض وقوع بر روند توليد در يک شرکت مجازي
· شرکتي با ساختا ر کنترلي پويا و منعطف به منظور انطباق با عدم اطمينان ها يموجود در بازار
· الگوريتم ها و ساختار تغيير پذير زمان بندي توليد به منظور انطباق با عدم اطمينان ها موجود در موقعيت توليدي شرکتهاي مجازي
· مدل سازي موقعيت هاي توليدي و س يستم کنترل در شرکت هاي مجازي
منابع انساني
مباحث انتخاب گارگر ، توسعه مهارتها ، طراحي مشاغل ، تجهيزات نگهداري ، بهبود فرايند، حذف اشتباه و شکل دهي مجدد فرايندها براي محصولات جديد از مسائل کليدي در مورد فاکتورهاي انساني براي تويعه AMS است.
نتيجه گيري
با تغييرات سريعي که در بازار رخ مي دهد اين واضح است که موسساتي که بر مبناي توليد چابک کار مي کنند به سرعت رهبران بازار مي شوند.

منبع:iiend.com