طراحي يک متدلوژي براي شناسايي تأخيرات پروژ ههاي بزرگ و ارايه راهکارهاي بهبود مطالعه موردي
چکيده: محيط اجراي پروژه ها بسيار پيچيده و پويا است. به گونه اي که اين محيط پويا مديريت پروژه ها را از مديريت سازمانها ي غير پروژه اي و عادي متمايز مي کند . نهاده هاي متعددي با حوزه هاي کاري متفاوت در پروژه ها دخيل هستند . تاثير منفي اين نهاده ها بعلاوه محيط پوياي بيروني تأخير پروژه ها را اجتناب ناپذير مي کند . اما جبران تأخيرات و جلوگيري از تکرار آنها در پروژه هاي بعدي مستلزم شناسايي اين تأخيرات و تسهيم آن بين نهاده هاي درگير در پروژه ها است که امري به مراتب پيچيده مي باشد. به همين منظور اين مقاله درصدد ارايه يک متدلوژي جهت شناسايي تأخيرات است . اين متدولوژي شامل چهار مرحله عمومي شناخت اوليه، شناخت تفصيلي، تحليل و ارائه راهکار است . هر کدام از اين مراحل مشتمل بر گام هاي مختلفي است . بر اساس اين متدولوژي دلايل مختلف تأخير از جانب نهاد ههاي مختلف شناسايي شده و راهکارهايي براي آنها ارايه مي گردد.
واژه هاي کليدي: مديريت پروژه، پروژ ههاي بزرگ ، تأخير ، پتروشيمي.

دريافت متن کامل مقاله