غلبه بر مانع ها
1- تفکر از درون يک جعبه
2- ايده يابی سفارشی
3- تنوع ايده ها
4- سهيم در دانش و ابزارها و فرايند های خلاقيت
بخش آيديا ورسِ شرکت لوسنت تکنالوجيز (
،
Lucent Technologies
)
«ما با دو نوع مانع رو به رو شديم: مانع های کسب و کاری و مانع های فرهنگی. مانع های کسب و کاری، سياست ها و روش های بوروکراتيک غير ضروری اند. مانع های فرهنگی پرورش و محافظت از "سيلوهای" قدرت بودند.
• عدم تمايل به سهيم کردن ديگران در مسئوليت و پاداش.
• عدم پذيرشِ توانمند کردن تمام افراد.
• عدم اعتماد به مزايای نوآوری، کار گروهی و تفاوت ها.
چگونه کوشيديم بر موانع غلبه کنيم:
• کار را انجام دهيد.
• کارکنان به عنوان مالکان شرکت
• گروه های کاری
• تنوع، نوآوری و کار گروهی
•نشست های حل مسايل با کمک و حضور تسهيل کنندگان. ـ مرکز پژوهش و توسعة آر- جی- رينولدز (
R.J. Reynolds
Research
&
Development
)
«1- برنامة اعطای پاداش ها بر اساس مديريت بر پاية هدف
2- سيستم اطلاعات مديريت موروثی که دسترسی به اطلاعات و تبادل آن بين گروه های مشتريان، تأمين کنندگان و
سازمان را محدود می کرد.
3- مديريت بر پاية هدف را حذف کرديم و در نتيجه اعطای پاداش را با هدف های شرکت، و نه افراد، هماهنگ نموديم.
4- تمام نيازهای اطلاعاتی را مورد تجديد نظر قرار داده آن ها را تجديد ساختار کرديم. ـ مارشال ايندستريز (
Marshall Industries
«ترس و قضاوت: ترس از اشتباه کردن و به دليل اشتباه مورد قضاوت واقع شدن.
راه حل: آموزش ديدن در تسهيل گری ماهرا نه و قوانين پايه ای درست.
• بهترين عملکردها ـ ايده های جديد.
• ابزار ها و تکنيک ها (
tools
&
techniques
) ـ تفکر خلاق
• تکنيک های تجسم (
visionizing
)
• گروه های خود مدير
• آزادی گروه ها
• داستان گويي، شوخ طبعی و خنده
• گروه های مشاوره کيفيت
«بزرگ ترين مانع ها در
YMCA
به قرار زير بودند: ارتباط بين گروه های نسبتاً مستقل، نبود منابع، نبود کارکنان کافی و زمان لازم، و فرهنگی که انجام کارها فقط از راه هايي که در وای- ام- سی- ای (
YMCA
) مرسوم بود.
مانع نوآوری گرايش به تمرکز بر گذشته بود. درحال حاضر، بکوشيد در محدوده ای که برطبق سنت تعيين شده و قبلاً در شرکت موفق بوده است، عمل کنيد.
راه حل: "يک بودجة اوليه" برای ترويج و حمايت از برنامة نوآوری.» ـ وای- ام- سی- ایِ شيکاگو و حومه (
MCA of Metropolitan Chicago
)
Reference
1- آمادگي (
preparation
): در اين مرحله ايده به وجود نمي آيد ، ممكن است دانشمندي سال ها روي مسأله اي كار كنند ولي منجر به ايده اي نشود؛ تمركز روي يك مسئله
2- نهفتگي، خواب روي مسئله (
INCUBTION
): زمان تفكر و واكنش؛ فرد خلاق ممكن است به ماهيگيري برود، چرت بزند يا روزها دنبال ابداع نباشد؛ اين دوره الزاما منجر به خلاقيت نمي شود
3- مرحله اصرار و پافشاري (
PERSISTENCE
) : پشتكار نشان دادن بر روي ايده
4- مرحله بينش و بصيرت (
INSIGHT
): ايده های خلاق به طور ناگهاني و غير منتظره ايجاد مي شوند
5- رسيدگي و تحقيق (
VERIFICATION
): تطبيق ايده با روشهاي آزمايشگاهي و كتابخانه اي؛ در اينجا بايد ايده مورد نقد و بررسي قرار گيرد.
Innovation
What is innovation?
Innovation is a process which leads to improved engineering, technology, methods, state of mind and organization. If you look at it that way, we are constantly involved with innovation as human beings. We have no choice other than to carry on learning and improving ourselves. Innovation means venturing away from familiar ground into uncharted territory. With the aim of somehow discovering something better in the uncharted territory than on the familiar ground.
Why is innovation essential?
Today our memory is primarily driven by the laws of the free market. So a supplier needs to churn out innovations constantly, otherwise the competition will leave him standing.
If a company comes up with little or no innovation, there are no short-term consequences, there may even be a positive effect on profits. Developing innovation always entails provision of resources as well, and making a long-term investment in the company's future.
How does innovation happen?
Because innovation is so important, innovation must be one of the core processes of every company. In reality this is not always the case.
Management, development/production and marketing/sales must all
contribute towards the innovation process and experience it together. If this is the case, all those involved will get together to pool their requirements. Each party must understand the concerns of the others, while at the same time promote their own. Only with the courage to deal with this chaos will the ultimate result be a success, creating something innovative.
تعريف هاي مختلف نوآوري و برخي موانع آن
پاسخ با نقل قول
