معرفی شرکت فولاد میتال (mittal steel)

[Borna66]

سابقه: 30 سال(تایسس) 1976
بنیانگذار: لاکشمی میتال
حوزه فعالیت: انواع محصولات فولادی تخت و بلند آهن اسفنجی
ویژگی: تولید کننده 10 درصد فولاد جهان
فروش (2005): 1/28 میلیارد دلار
مدیر عامل کنونی: لاکشمی ناریان میتال
تا چند سال پيش تصور بر آن بود كه هندي‌ها اگر بتوانند جايگاهي در عرصه جهاني داشته باشند، زمينه فناوري اطلاعات و توليد نرم‌افزار است، اما هيچكس فكر نمي‌كرد كه اين غول خفته اقتصاد آينده جهان، در زمينه صنعت سخت و خشن فولادسازي نيز حرفي براي گفتن داشته باشد. اما لاكشمي ميتال هندي با تدابير خاص خود در خريد شركتهاي فولاد و بهره‌ور ساختن آنها و در نهايت خريد شركت چندمليتي فولاد آرسلور، امپراتوري فولاد جهان را تصاحب كرد. ميتال استيل اكنون نه‌تنها بزرگترين توليدكننده فولاد دنياست بلكه به‌معناي واقعي يك شركت جهاني در صنعت فولاد است كه در زمينه استراتژي، رويكردهاي مديريتي، فناوريهاي نوين فولادسازي و توسعه محصولات جديد حرفهاي زيادي براي گفتن دارد.
سلطان فولاد دنيا به‌همين نيز قانع نيست و سخن از آن دارد كه قصدش انجام كارهاي بديع براي ماندگاري در نسلهاي آينده است. او سرسختانه مدافع ادغام و پيوستگي صنعت فولاد است و اين امر را در جهت افزايش بهره‌‍‌وري و هم‌افزايي مالي و خشنودي مشتريان و سوددهي براي سهامداران ضروري مي‌شمارد. علاوه‌بر آن ثبات و پايداري اين صنعت را در آينده منوط به آن مي‌داند. آيا مي‌توان به اين سخنان اميد داشت يا بايد نگران پديدآمدن غول عظيمي در اينده نه‌چندان دور در صنعت فولاد بود كه خود به‌تنهايي با توليد صدها ميليون تن فولاد و دهها ميليون تن آهن اسفنجي و سنگ معدن و خودكفائي كامل در مواد اوليه‌اي نظير كك و زغال سنگ، مي‌تواند جهت حركت اين صنعت را خود به‌تنهايي تعيين كند.
تاريخچه
بنيان آنچه امروزه شركت فولاد ميتال ناميده مي‌شود و به‌عنوان غول توليد فولاد دنيا نامبردار است در سال 1976 ريخته شد، يعني زماني كه لاكشمي ميتال با پول پدر خود كارخانه فولادي در اندونزي خريداري كرد. شم قوي اقتصادي و فكري در خريد شركتهاي فولاد باعث شد كه روند خريد اين شركتها توسط ميتال به‌مرور ادامه يابد. در سال 1989 توليد شركت به 420 هزار تن مي‌رسيد. درسال 1992 ميزان توليد از مرز يك ميليون تن گذشت و به 4/1 ميليون تن رسيد. در سال 1995 اين مقدار به 6/5 و در سال 2000 بيش از 20 ميليون تن رسيد. خريد شركتهاي متفرق فولاد در جاهاي مختلف دنيا و بويژه اروپاي شرقي و شوروي سابق كه همگي عموما دولتي و درحال ورشكستگي بودند ادامه يافت. شركت آهن و فولاد ترينيداد در سال 1989 و شركت فولاد هامبورگ در سال 1995 خريداري شد. پس از تاسيس شركت فولاد بين‌الملليlnm به‌عنوان شركت مادر و ادغام با شركت بين‌الملليispat ، در سال 2004 شركت فولاد ميتال پديد آمد. از سال 2001 و تا قبل از خريد شركت فولاد آرسلور، شركت ميتال دوبرابر شد. در همان سال با خريد گروه بين‌المللي فولاد آمريكا (isg)، شركت فولاد ميتال به بزرگترين شركت توليدكننده فولاد در دنيا تبديل شد و توليد آن به 5/57 ميليون تن رسيد. پس از بحث و جدلهاي فراوان در زمينه خريد شركت آرسلور كه دومين شركت بزرگ توليدكننده فولاد جهان محسوب مي‌شد، بالاخره ميتال موفق به خريد آرسلور در سال 2006 شد و بدين ترتيب شركت ميتال به‌عنوان بزرگترين توليدكننده فولاد جهان بااختلاف بسيار نسبت به بقيه رقبا قرار گرفت. در حال حاضر، شركت ميتال بعد از خريد آرسلور، با توليد حدود 100 ميليون تن فولاد، حدود سه‌برابر بيشتر از شركت فولاد نيپون ژاپن و چهاربرابر بيشتر از شركت پوسكو كره توليد مي‌كند. رقباي دوم و سوم به‌ترتيب 5/34 و 6/25 ميليون تن فولاد توليد مي‌كنند.
حوزه فعاليت
شركت فولاد ميتال به‌عنوان غول صنعت فولاد، انواع محصولات فولادي را توليد و عرضه مي‌كند. اين محصولات شامل محصولات تخت (flat) و بلند (long) است. محصولات تخت شامل تختال (اسلب)، ورق، ورق نورد گرم شده، ورق نورد سرد شده، ورق گالوانيزه، ورق آلومينايزشده و ورق رنگي است. محصولات بلند شامل شمش، مفتول، ميلگرد ساده و آجدار در مقاطع مختلف، سيم، ميخ، سيم بكسل، انواع مقاطع مانند نبشي، سپري، ريل، تيرآهن، پروفيل و انواع لوله است.
علاوه بر فولاد، شركت فولاد ميتال، آهن اسفنجي نيز توليد مي‌كند. ميزان توليد آهن اسفنجي شركت بيش از 11 ميليون تن (سال 2005) است. ميتال سعي بر آن دارد كه مواد خام و اوليه توليد آهن و فولاد را نيز خود تهيه كند. بدين جهت هم‌اكنون، اين شركت چهارمين توليدكننده سنگ معدن آهن در دنياست و 50 درصد نياز خود را تامين مي‌كند.
برنامه شركت آن است كه تال سال 2008، بيش از 80 درصد سنگ معدن موردنياز خود را در درون شركت تامين كند. در تامين كك نيز خودكفاست و حدود 40 درصد زغال سنگ را نيز خود تامين مي‌نمايد. شركت ميتال در زيرساختهاي موردنياز صنعت فولاد، حمل ونقل، نيروگاه و توزيع انرژي و نيز معدن فعال است.
ويژگي
شركت فولاد ميتال پس از خريد آرسلور، با توليد حدود 100 ميليون تن فولاد، به‌تنهايي حدود 10 درصد فولاد جهان را توليد مي‌كند و بنابراين قدرت بلامنازع فولاد جهان محسوب مي‌شود.
ميتال اين شانس را دارد كه در 10 سال آينده به توليد 200-150 ميليون تن فولاد برسد. ميتال نه‌تنها بزرگترين بلكه موفق‌ترين شركت در صنعت فولاد محسوب مي‌شود. ميتال يك شركت حقيقتا «جهاني» است كه 61 كارخانه آن در 27 كشور جهان و 4 قاره پراكنده است.
320/000 نفر كاركنان شركت از حدود 50 مليت مختلف هستند و شركت 5000 مشتري عمده در 150 كشور جهان دارد. كارخانجات فولاد ميتال در آمريكاي شمالي، آمريكاي جنوبي، اروپاي غربي، آفريقا، اروپاي شرقي و كشورهاي مشترك‌المنافع درصدر شركتهاي توليدكننده فولاد قرار دارند و توليدات خود را در حوزه‌هاي مختلف خودرو، مهندسي و صنايع خانگي عرضه مي‌كنند. ميتال رهبر بازار فولاد براي صنايع خودروسازي آمريكا و اروپاست.
باتوجه به اينكه شيوه ميتال، خريد شركتهاي غيربهره‌ور فولاد در مناطق مختلف دنيا و بهره‌ور ساختن آنها با روشهاي مديريتي و فناوري است، عموما سعي در استفاده از آهن قراضه به‌عنوان ماده فلزي در توليد فولاد دارد. اين امر به كاهش قيمت تمام شده و كاستن از اثرات بد زيست‌محيطي در صنعت فولادسازي منجر مي‌شود.
خريد و ادغام
ميتال در ادامه روش منحصربه‌فرد خود در خريد شركتهاي كوچك و بزرگ فولاد و سودده‌كردن آنها، از مدتي پيش چشم به خريد شركت لوكزامبوركي آرسلور به‌عنوان دومين شركت بزرگ توليد فولاد داشت. جنگ جهاني فولاد سرانجام با پيروزي پيشنهاد 27 ميليارد يوروئي ميتال براي خريد آرسلور در 27 ژانويه 2006 به‌اتمام رسيد و گاي‌ دول (guy dolle) مديرعامل آرسلور تسليم خواسته سلطان فولاد شد. فاينانشال تايمز سود اين خريد و ادغام را براي ميتال 21 ميليارد دلار برآورد كرده است.
مزاياي ادغام و پيوستگي در صنعت فولاد در ديدگاه شركت ميتال عبارت است از:
- جهاني شدن و پيوستگي مشتريان؛
- سرمايه‌گذاري مشترك در تحقيق و توسعه محصولات جديد؛
- هم‌افزايي مالي؛
- تقويت انعطاف‌پذيري استراتژيك؛
- خلق مقياس هزينه، يعني استفاده بهينه از ظرفيتها در كاهش هزينه‌ها؛
- افزايش توجه به تامين‌كنندگان و مديريت بهتر زنجيره تامين؛
- نفوذ قدرت و موقعيت رهبري در بازار؛
- انعطاف‌پذيري در عمليات؛
- مديريت بهتر ظرفيتها؛
- بهبود بازدهي؛
- افزايش برگشت سرمايه؛
- ثبات و پايداري در صنعت فولاد؛
- شتاب رشد در بازارهاي جديد و مستعد مانند هند، چين، آسيا، روسيه، آفريقاي جنوبي؛
- كندي رشد در بازارهاي اشباع شده؛
- تسهيم و به‌اشتراك ‌گذاشتن دانش.

[Borna66]

استراتژي
عنصر اصلي در استراتژي شركت، وحدت رهبري در توليد محصول نهايي و عرضه آن به مشتري جهاني است. امروزه تنها فولادساز جهاني – به‌مفهوم واقعي – ميتال است كه در آمريكا، كانادا، مكزيك، ترينيداد، فرانسه، آلمان، چك، لهستان، روماني، بوسني، مقدونيه، اكراين، قزاقستان، الجزاير، چين و آفريقاي جنوبي كارخانه دارد.
تاكيد استراتژي شركت بر ارائه محصولات متنوع كيفي به‌صورت رقابتي به مشتريان در سطح جهان است. بدين جهت بر اندازه و مقياس تكيه مي‌كند و يكپارچگي را لازم مي‌شمرد. فعاليتهاي كليدي كه استراتژي شركت را شكل مي‌دهد عبارت است از:
1 – استفاده از موقعيت قوي در اقتصادهاي رشديافته براي ايجاد يك جمع متشكل به‌عنوان مشتري جهاني و توجه به رشد آينده در اقتصادهاي درحال رشد.
2 – دست‌يابي به مديريت هزينه.
3 – نگهداري و تثبيت يكپارچگي عمودي در زنجيره كلي ارزشي براي مقابله با تغييرات قيمت مواد اوليه و مديريت توزيع در مناطق مختلف جغرافيايي.
4 – شتاب‌بخشي به رشد توليد در كشورهاي در حال توسعه براي ايجاد سهم قوي بازار طي سالهاي آينده.
رويكرد مديريتي
از همان زمان كه ميتال اولين كارخانه را خريد، تسهيم و مديريت دانش به‌عنوان قلب رويكرد مديريتي شركت مطرح بود. اين رويكرد براي سرعت‌بخشيدن به جاري شدن بهترين عملكردها و روشها در شركت طراحي شده است. تسهيم دانش، اساس الگوبرداري و استفاده از بهترين عملكردهاست. اساس اين روش «مديريت به‌وسيله كالبدشكافي» است. يك كارخانه مثلا در آهن‌سازي برتر است و كارخانه ديگر در نسوز. هربخش از عمليات برش مي‌خورد، كالبدشكافي و تجزيه و تحليل مي‌شود تا آنچه بايد الگوبرداري شود فهميده و معلوم شود كه آن دانش چگونه بايد منتقل و با ديگران به‌اشتراك گذاشته شود.
ارزشها و فرهنگ سازماني
رويكرد شركت، كار با يكديگر است از طريق:
- پاسخگويي و مسئوليت‌پذيري؛
- ارتباطات باز از طريق رويكرد كار تيمي؛
- توانمندسازي كاركنان براي تصميم‌گيري، خودمديريتي و توانايي مذاكره موثر؛
- بهبود مستمر در آموزش و برنامه‌هاي گروهي مديريت دانش.
ميتال يك شركت كارآفرين است كه رهبري و نوآوري را در فضايي فرهنگي كه بر توسعه افراد تكيه دارد، تشويق مي‌كند.
منابع انساني
شركت ميتال براين باور است كه بزرگترين نقاط قوت آن، كيفيت كاركنان است: كاركنان ما فرهنگ ما هستند. ما حمايت و تشويق مي‌كنيم. چالش درمي‌افكنيم و هيجان مي‌آفرينيم. ما افرادي را مي‌خواهيم كه مهارتهاي خاص را با روحيه كارآفريني تركيب كنند. كليدهاي توانمندسازي كاركنان در نظر شركت عبارت است از الگوگيري، به‌اشتراك‌گذاشتن دانش و كار تيمي ساده، شفاف و موثر. عملكردها بايد با بهترينها سنجيده و مقايسه شود، نه‌تنها با عملكردهاي درون شركت بلكه با بهترينهاي جهاني.
مديريت عملكرد و ارزيابي آن براي شركت بسيار مهم است. همه مديران در همه سطوح و واحدهاي كسب وكار از طريق فرايند «نقشه شايستگي» به‌طور سالانه در معرض ارزيابي قرار مي‌گيرند. اين ارزيابي از سه راه صورت مي‌گيرد:
- عملكرد آنها در برابر طرح كسب وكار؛
- سهم آنها در تيم و گروه بزرگتر؛
- دست‌يابي آنها به هدفهاي كمي در حوزه‌هايي همچون ايمني، استعدادپروري و برنامه جانشين پروري.
بنابراين اين فرآيند، كيفيت رهبري را در همه واحدهاي كسب و كار ارزيابي مي‌كند و رهبران مستعد فردا را تعيين مي‌نمايد و به شركت اطمينان مي‌دهد كه ظرفيت پشتيباني كسب وكار وجود دارد. برنامه جانشين‌پروري در شركت بسيار مهم است. پنج درصد كاركنان برتر در برنامه توسعه مسير شغلي كه بر 200 موقعيت شغلي متمركز است پايش مي‌شوند. همين‌ها هستند كه مي‌توانند پله‌هاي ترقي و موفقيت مديريتي را در شركت طي كنند. اين مديران به دوره‌هاي دانشگاههاي برتر فرستاده مي‌شوند. البته در سال 2006، شركت درصدد راه‌اندازي دانشگاه ميتال استيل است كه دانشگاهي است شركتي كه برنامه‌هاي آموزشي شركت را در سطوح مختلف اجرا مي‌كند.
فناوري و تحقيق و توسعه
شركت فولاد ميتال يكي از پيشرفته‌ترين شركتهاي فولاد دنيا در زمينه استفاده از فناوريهاي نوين فولادسازي است. در اين شركت، مدرنترين روشهاي توليد فولاد در كوره‌هاي الكتريكي بااستفاده از آهن قراضه و يا آهن اسفنجي، كوره‌هاي دمش اكسيژن بااستفاده از آهن خام، كوره بلند، روش كوركس و ميدركس استفاده مي‌شود. توسعه سريع محصول جديد و پشتيباني موثر از آن، تعهدي است كه شركت در برقراري ارتباط مستحكم و بلندمدت با مشتريان خود قائل است.
شركت ميتال براي توسعه فرايند و محصول خود، دو مركز پيشرفته تحقيق و توسعه جهاني دارد:
- مستقر در شيكاگو آمريكا براي تحقيق و توسعه در زمينه محصولات تخت؛
- مستقر در فرانسه براي تحقيق و توسعه در زمينه محصولات بلند.
حوزه‌هاي جديد فناوري كه شركت در زمينه فولادسازي استفاده مي‌كند عبارت است از:
- توسعه فولادهاي آلومينانز براي صنايع خانگي؛
- توسعه ورقهاي فولادي نازك با پوشش پليمري؛
- توسعه فولادهاي جديد استحكام بالا بويژه براي صنايع خودروسازي.
فروش
در حالي كه در سال 2003 درآمد شركت كمتر از 10 ميليارد دلار و سود خالص آن 1/1 ميليارد دلار بود، در سال 2005 با توليد 6/46 ميليون تن فولاد، اين رقم به 1/28 ميليارد دلار و سود خالص به 36/3 ميليارد دلار رسيد. پس از خريد شركت فولاد آرسلور، هم‌اكنون غول ميتال استيل، با توليد حدود 100 ميليون تن فولاد، بيش از 70 ميليارد دلار فروش دارد. درصد فروش در نقاط مختلف جهان عبارت است از: آمريكا 37، اروپاي شرقي 27، آفريقا 13، آمريكاي لاتين 10، قزاقستان 8 و اروپاي غربي 5 درصد.
مديرعامل
سلطان فولاد دنيا، لاكشمي نارايان ميتال است. 55 ساله و متولد ايالت راجستان هند. پدرش مالك و مدير يك كارخانه فولاد در هند بود. در سال 1976 با پول پدر كارخانه فولادي در اندونزي خريد. توانايي او در تعيين استراتژي، توسعه كسب وكار و هدايت شركت در خريد و مالكيت شركتهاي ديگر فولادسازي، ميتال را به مقام نخست توليد فولاد در دنيا رساند. لاكشمي ميتال فارغ‌التحصيل رشته بازرگاني از دانشگاه كلكته است. در سال 1996 از سوي مجله «فولاد نو» به‌عنوان فولادساز برتر جهان معرفي شد. در سال 2004 مجله فورچون، او را مرد برتر كسب وكار لقب داد.
او هم‌اكنون با 28 ميليارد دلار ثروت پس از بيل گيتس و وارن بوفت، سومين مرد ثروتمند جهان و اولين مرد ثروتمند آسيا و اروپاست. گرانترين خانه (قصر) جهان در لندن متعلق به اوست.
هنر او خريد شركتهاي فولاد اروپاي شرقي و شوروي سابق بود كه همگي دولتي و روبه ورشكستگي بودند. او با هدايت مجموعه مديريتي و به‌كارگيري روشهاي نوين و مناسب فولادسازي و استفاده از ظرفيتهاي آنها، كارخانه‌ها را سودآور مي‌كرد و به خريد كارخانه‌هاي ديگر مي‌پرداخت. ميتال معتقد است ادغام، پايداري و ثبات در صنعت فولادسازي پديد مي‌آورد. او براين باور است كه صنعت فولادسازي بايد جهاني‌شدن را ادامه بدهد و براي دست‌يابي به اين منظور راهي جز اين نيست. بدين جهت پيشنهاد جنجالي او براي خريد آرسلور، دومين توليدكننده بزرگ فولاد دنيا مدتها مورد بحث محافل صنعتي و اقتصادي جهان بود تا بالاخره ديدگاه قوي او در ايجاد شركتهاي بزرگ فولاد در آينده به‌وقوع پيوست و اولين شركت فولاد جهاني به‌مفهوم واقعي شكل گرفت. او مي‌گويد: «وقتي من اين كار را شروع كردم هيچ‌كس نمي‌خواست در اين كسب و كار باشد اما ناگهان تمام صنعت از خواب برخاست». ميتال مي‌گويد «من مي‌خواهم چيزي پديد آورم كه باقي بماند. مي‌خواهم براي نسل بعد چيزي بسازم».
ميتال داراي يك پسر و يك دختر است. پسر او آديتيا ميتال در سال 1997 به گروه پيوست و نقشهاي متعدد مديريتي ايفا كرد و هم‌اكنون علاوه برآن كه مدير ارشد مالي مجموعه است، بخش ادغام و مالكيتها نيز زير نظر او اداره مي‌شود. استراتژي آديتياي 27 ساله در تعيين مالكيتهاي شركت منجر به گسترش ميتال در اروپاي مركزي، آفريقا و اخيرا آمريكا شد و بزرگترين و جهاني‌ترين فولادساز پديد آمد.
ميتال يك شركت خانوادگي است. لاكشمي مديرعامل و رئيس هيئت مديره و آديتيا عضو هيئت مديره و مدير ارشد مالي است. لاكشمي معتقد است دوسوم كسب وكارهاي موفق دنيا تحت كنترل خانوادگي هستند.
آينده
لاكشمي ميتال در مورد چشم‌انداز ده سال آينده مي‌گويد: «ما فرايند ادغام و جهاني سازي را در صنعت فولاد در سالهاي اخير رهبري كرده‌ايم و الان بزرگترين و جهاني‌ترين توليدكننده فولاد دنيا هستيم. قصد ما آن است كه موقعيت پيشتازي خود را در اين فرايند كاملا حفظ كنيم و تحكيم بخشيم. با روند رشدي كه داريم فكر مي‌كنم طي 5 تا 10 سال آينده، به‌ظرفيت توليد 200 ميليون تن و حتي بيشتر برسيم. حتي پيش‌بيني من آن است كه بازيگران جهاني فولاد را در آينده با ظرفيتهاي توليد 100 ميليون تني يا بيشتر ببينيم. آرمان و آرزوي ما آن است كه تحسين‌برانگيزترين شركت فولاد دنيا باشيم.»
برنامه‌هاي آينده ميتال عبارت است از:
- افزايش سرمايه‌گذاري در كشورهاي در حال توسعه؛
- كاهش نيروي انساني: 11000 نفر در سال 2005 و 26000 تا سال 2008؛
- دست‌يابي به صرفه‌جويي سرانه 2/17 دلار براي هرنفر از كاركنان؛
- افزايش بهره‌وري توليد فولاد، يعني تن به‌ازاء هر نفر از 356 در سال 2005 به 530 در سال 2008 اين ميزان هم‌اكنون در آمريكا و اروپا به‌ترتيب 777 و 236 است كه در سال 2008 به 899 و 409 خواهد رسيد.
- پيش‌بيني توليد 60 ميليون تن سنگ‌آهن در سال 2008 و 80 ميليون تن در سال 2010.
برنامه هاي بلندپروازانه ميتال براي آينده به تعبير لاكشمي «فرصتي است تا در قرن بيست ويكم، يك صنعت جذاب و پايدار خلق كنيم».
منابع
1 – Mittal Builders | Residential Properties India | Residential Development India | Mumbai Property Developers
2 – Fortune 500 Daily & Breaking Business News - FORTUNE on CNNMoney