جستجو:

مدلي از رشد سازماني
مشهورترين مدل رشد سازماني توسط لاي گريز مطرح شد. ايشان معتقد بود که رشد سازماني از مراحلي تشکيل مي گردد که هر کدام به مثابه بخش مي باشد يک بخش ر شد و يک بخش بحرن بطوريکه هر مرحله...

رفتار سازماني:
رشته اي که رفتار فرد، گروه، و سازمان را مورد بررسي قرار مي دهد.
در مقايسه اين دو بايد گفت که رفتارا سازماني ديدگاه فرد نسبت به مسائل داشنه و بر افراد و گروههاي کوچک تأکيد دارد. د...

انگيزش: حالتي است دروني که انسان را به انجام کاري ترغيب مي نمايد.
تئوري هاي انگيزش: 1- محتوايي 2- فرآيندي
1- تئوري محتوايي: اين تئوري ها عوامل ايجاد انگيزش را بررسي مي کنند و شامل: 1- نظريه...

رهبري:
رهبري و تأثيرگذاري بر رفتار ديگران در جهت رسيدن به هدف. رهبري نسبت به مديريت مفهوم وسيع تري دارد در رهبري رسيدن به هرنوع هدفي مطرح است اما در مديريت رسيدن به اهداف سازماني مدنظر است.
در...

فصل 5
هدايت: تلاش مديران براي نگيزش کارکنان به منظور رسيدن به اهداف سازمان که به شکل انجام مي پذيرد.
1- ارتباطات 2- رهبري 3- انگيزش
ارتباطات: انتقال اطلاعات از فرستنده به گيرنده...

نگرش جديد به سازماندهي:
انتخاب روش سازماندهي مي بايد مبتني بر شرايط خاص محيطي فني و راه براي سازمان باشد. بطوريکه بتوان با استفاده از مناسبترين الگو به بهترين نحو براي دستيابي به اهداف سازمان تلاش...

فصل چهار:
سازماندهي:
فرآيندي است که طي آن فعاليت سازمان بين افراد و سازمان و گروههاي کاري تقسيم مي شود و همآهنگي لازم ميان آنها براي رسيدن به هدف ايجاد مي شود.
بنابراين سازماندهي شامل سه مرحله...

برنامه ريزي: فصل 3
برنامه: تعهد براي انجام فعاليت هاي معين براي رسيدن به هدف
برنامه ريزي: تعيين هدف و يافتن راه رسيدن به آن به عبارتي ديگربرنامه ريزي عبارتند از:
تصميم درمورد اينکه چه کار هايي...

تلفيق زندگي کاري و زندگي شخصي:
تلفيق زندگي شخصي و زندگي شغلي بسيار مهم مي باشد و را بطه اين دو به خصوص از نظر روندهاي جمعيت شناسي هر روز مهمتر مي گردد اين رابطه بطور پيوسته در حال تغيير مي باشد و...

فصل 2
کار: فعاليتي است که براي يک انسان ايجاد ارزش مي کند. کارکردهاي کار: براي درک کارکردهاي کار بهتراست از ديدگاه افراد بيکار اين موضوع را بررسي نمائيم. از اين نظر براي کارکردهاي زير در نظر مي...

ويژگي هاي برورکراسي:
1- تقسيم کار
2- سلسله مراتب مشخص و روابط افراد
3- رسميت زياد: تأکيد افراد و رعايت قوانين و مقررات
4- ماهيت غيرمشخص: قوانين و مقررات براي تمامي افراد يکسان بکار گرفته مي...

مديران عملياتي يا سرپرست ها:
تعداد آنها از ديگر مديران بيشترند و افرادي هستند که برنامه ها کوتاه مدت را انجام مي کنند و بيشتر وقت خود را صرف مسائل زودگذر مي شود.
3 نوع مهارت وجود دارد:
1-...

مديريت:
فرآيند بکار گيري مؤثر و کارآمد منابع انساني و مادي از طريق برنامه ريزي، سازماندهي بسيج منابع و امکانات، هدايت، وکنترل که در چهارچوب يک نظام ازرشي پذيرفته شد براي رسيدن به اهداف تهيه شده...