تصاویر مدیریتی

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1100.jpg

مدیران باید برای خطرات(هزینه ها) احتمالی تصمیمات خود تمهیداتی بیندیشند

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1101.jpg

شما در هيچ كسب و كاري موفق نمي شويد مگر اينكه اعتقاد داشته باشيد آن كسب و كار، بهترين كسب و كار دنياست.
شما بايد قلبتان را در كسب و كار خود بگذاريد و كسب و كار را در قلبتان.

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1102.jpg

"You have enemies? Good. That means you've stood up for something, sometime in your life."
Never consider the possibility of failure; as long as you persist, you will be successfu

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1103.jpg

فرصت و تهديد مفاهيم، شرايط و موقعيت هايي نسبي هستند. يك فرصت براي يك سازمان در زمان حال، ممكن است در آينده براي آن سازمان تهديد باشد. اينكه يك پديده يا اتفاق براي سازمان فرصت يا تهديد باشد بستگي به فرد تحليل كننده، موقعيت او، طرز تلقي او از سازمان و رويكرد استراتژيك او از سازمان دارد.

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1104.jpg

چي تصميم گرفته شد، چي اجرا شد! نشان دهنده نقص در ارتباطات است.

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1105.jpg

سلسله مراتب سازمانی

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1106.jpg

شهر فرنگ ساختار سازماني

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1107.jpg

هر سازماني علاوه بر ساختار رسمي و از پيش طراحي شده، داراي شبكه‌اي از روابط شخصي و اجتماعي است كه توسط كاركنان آن شكل گرفته است. به اين شبكه، سازمان غير رسمي گفته مي‌شود. مديران بايد از گروه‌هاي اجتماعي سازمان اطلاع داشته باشند و درباره آنها اطلاعات جمع‌آوري كنند و از اين اطلاعات در طراحي سيستم‌ها و برنامه‌ريزي بهره ببرند. مديران بايد به واقعيت‌هاي سازمان توجه كنند.

پیشنهادهایتان را در صندوق کنار در بیاندازید تا ما برای بهبود کار خود از آن ها حداکثر بهره را ببریم !!

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1108.jpg

مشتاقانه منتظر پیشنهادهای بعدی شما هستیم !

http://pnu-club.com/imported/2013/05/1109.jpg


کار تیمی