چگونه يك مدير دوست داشتني باشيم
از آنجا که باورها و ارزش‌ها ريشه در برداشت ما از خود، اجتماع و دنيايي دارد که در آن زندگي مي‌کنيم؛ همواره اين باورها به صورت فيلترهاي ادراکي عمل مي‌کنند که فقط پذيراي پديده‌هايي‌اند که به مذاق ما خوش مي‌آيند و با ارزش‌هاي ما همسازي دارند. از همين‌رو گاه باورهاي منفي نه تنها دنياي ما را محدود مي‌سازد و امکان انتخاب درست را از ما سلب مي‌کند، بلکه ما را از پرداختن به انديشه‌هاي نو، خلاق و مفيد باز مي‌دارند و اين احتمال وجود دارد که شخص تا حد افراد بي‌صلاحيت نزول کند.
باورها و ارزش‌ها اکتسابي‌اند و در بستر فراز و نشيب‌هاي زندگي شکل گرفته، تغيير يافته و تکامل مي‌يابند و در نهايت زيربناي الگوي رفتاري فردي و اجتماعي را شکل مي‌دهند. از اين رو انسان‌ها براي شناخت يکديگر بايد از ارزش‌ها و باورهاي هم مطلع شوند تا زمينه تفاهم براي انجام کار مشترک فراهم آيد. در اين راستا براي نيل به اين هدف به نکاتي چند مي‌پردازيم که نه تنها توفيق بيشتر در عرصه فعاليت‌هاي اقتصادي را نصيب مديران مي‌کند بلکه آنها را در حيطه فعاليت خود دوست داشتني و قابل اعتماد مي‌نمايد:
* انگيزه دادن به کارکنان:
شيوه‌هايي را به کارکنان خود پيشنهاد نماييد که در پروسه‌ي انجام کار آموزش بينند و مهارت‌هاي لازم را کسب کنند. علائق و اهداف شغلي آنها را بشناسيد و فرصت‌هاي لازم را براي نيل به اين هدف فراهم کنيد. تمايلات و عوامل جذب کننده کارکنان خود را شناخته و مورد بررسي قرار دهيد. به جاي پرداختن به اين موضوع که چه عواملي ايجاد انگيزه در کارکنان شما مي‌کند، مستقيماً آنها را مخاطب قرار داده و سئوال کنيد: ''انتظارات آنها از کاري که انجام مي‌دهند چيست؟''، ''پيشنهادات آنها براي تکامل کارشان کدامند؟''. سپس برداشت و تصورات خود را در اين مورد بررسي و تجزيه و تحليل نمائيد. به آينده کارمندان خود علاقه نشان دهيد و روش‌هايي را در پروسه کار اعمال کنيد که تحرک بيشتر در وضعيت و موقعيت آنها به وجود آورد. روش‌هايي که شرايط مناسب براي آموزش و کسب مهارت در زمينه‌هاي جديد را براي آنها فراهم کند. کارکنان خود را از موضوعاتي که با آن مواجه‌اند مطلع نماييد و شرايطي ايجاد کنيد که به اطلاعات مفيد براي ارتقاء کيفيت کار خود دسترسي داشته باشند.
