سازمان های ورزشی و مدیریت آنها!!!

مدیریت به معنی هماهنگی امکانات و منابع از طریق برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت ، به طوری که هدف های مشخص تحقق پذیرید.

مدیریت عبارت است از عمل تاثیر گذاری بر افراد به طوری که از روی میل و علاقه برای هدف های گروهی تلاش کنند.

رهبری موضوعی وسیعتراز از مدیریت است و مدیریت نوع خاصی از رهبری محسوب می شود که در آن تحقق اهداف سازمانی مورد نظر است . رهبری نیز برای تحقق هدفهایش ملزم است که با افراد و به وسیله افراد کار کند ، اما این هدفها لزوما اهداف سازمانی نیستند.

ابزارهای اصلی مدیریت عبارتند از :

برنامه ریزی

انگیزش

سازماندهی

کنترل

مسئولیت مدیرعبارت است از مجموعه ای از وظایف گوناگون و تعریف شده که بخشی از آن در حیطه مدیریت و سازمان و بخش دیگر در ارتباط با بیرون سازمان است.

مثل :تصمیم گیری ، برنامه ریزی ، تنظیم گزارش ، حضور در جلسات ، حضور در مراسم مختلف سازمان و ….

الف ) نقشهای متقابل فردی

۱- تشریفاتی
۲- رهبری
۳- ارتباطی

ب) نقشهای اطلاع رسانی

۱- گیرنده
۲- نشر دهنده
۳- سخنگو

ج) نقشهای تصمیم گیری

۱- کارآفرینی
۲- تشنج زدایی
۳- تخصیص منابع
۴- مذاکره کننده

۱- هوشمندی

۲- طراحی

۳- گزینش

۴- اجرا

مدیریت علمی از چه زمانی آغاز شد ؟

مدیریت علمی از ابتدای قرن بیستم همزمان با گسترش و نظریه اداری شروع و خیلی زود رشد و توسعه یافت. در رشد و توسعه این نظریه تیلور نسبت به سایر صاحبنظران سهم بیشتری داشته است.

دیدگاه های مدیریت علمی عبارتند از :

الف) به کارگیری و استفاده از روشهای علمی ، تجزیه و تحلیل و حل مساله درباره مشکلات و مسائل سازمانی

ب) مجموعه سازوکارها و روشهایی – همچون یک مشت حقه – برای تثبیت و بهبود کارآیی در سازمان

اصول مدیریت علمی از دیدگاه تیلور

تیلور در تحقیقات و آثار خود از مفاهیم زیر نام برده است :

سیستم دستمزد ، مدیریت کارگاه ، موارداستعمال سیستمها و روشها ، مدیریت کارکنان ، لزوم همکاری بین کارگر و مدیر ، دستمزد بالا به خاطر کار بیشتر ، تقسیم کار مساوی بین مدیر و کارگر ، کاربری اصل مدیریت به طور استثنا در کارگاه ، سیستم هزینه ، مطالعه روشها و متدها ، مطالعه زمان ، تاکید روی شغل مدیریت ، طرحریزی و نظارت و همکاری

تقسیم کار در سازمان

به عقیده تیلور تقسیم کاردر هر سازمانی امری ضروری است. بدین معنی که وظایف تعیین شده باید بین واحدها و مشاغل برای تحقق هدف معیین و ایجاد هماهنگی لازم تقسیم گردد.

انواع سازمان

- سازمان برحسب روابط حاکم بر آن

سازمان رسمی ، سازمان رسمی درواقع تشکیلات رسمی سازمان است که با پیش بینی دقیق ساختار فعالیتها و بر اساس هدف خاصی شکل گرفته و حدود و ظایف، اختیارات و سلسه مراتب سازمانی تعیین شده است .

سازمان غیر رسمی ، سازمان غیر رسمی به سازمانی گفته می شود که براساس طرح و برنامه از قبل تعیین شده به وجود نمی آید بلکه سلسه روابط و اشتراکات روحی و عاطفی بین افراد موجب شکل گیری آن است .

تفاوت سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی

در سازمانهای رسمی:

مدیریت است که اعضا و کادر مورد نیاز خود را جذب می کند. ؛

ولی در سازمان غیر رسمی :

این افراد هستند که بر اساس علایق و نیاز های خود جذب سازمان غیر رسمی می شوند.

- سازمان برحسب نوع وظایف

سازمان صف ، سازمان صف به سازمانی گفته می شود که در ان هیچ واحد ستادی وجود نداردو بخشهای مختلف آن به اجرای برنامه های تدوینی و ابلاغ شده از طرف ستاد مشغولند.

• سازمانها و نهادهای ورزشی ایران

۱٫ سازمان تربیت بدنی

۲٫ تربیت بدنی وزارت آموزش و پرورش

۳٫ تربیت بدنی وزارت علوم ، تحقیقات وفناوری

۴٫ کمیته ملی المپیک

۵٫ تربیت بدنی وزارت کار، نیروهای مسلح و سازمانها

• وظایف قانونی سازمان تربیت بدنی…

برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش

برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش فرایند اتخاذ مجموعه ای از تصمیمات است برای انجام اقداماتی در خصوص تربیت بدنی و ورزش در آینده .

• پیش فرضهایی برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش

الف ) تعریف نظام تربیت بدنی وورزش

ب ) تعریف برنامه ریزی در تربیت بدنی وو رزش

‌ج ) ساختار برنامه ریزی در تربیت بدنی وورزش

د ) چگونگی گرد آوری اطلاعات برای برنامه ریزی تربیت بدنی و ورزش

ه ) سیاستهای تو سعه کشور

• سازماندهی نظام برنامه ریزی

برای تدوین هر برنامه باید به بررسی عملکرد گذشته ، تبیین وضع موجود ، مشکلات و تگناها ، چشم اندازهای آینده ، و همچنین سیاستهای راهبردی و راهبردی اجرایی توجه شود.

• فعالیتهای مرتبط با تدوین برنامه های بخشی

۱٫ تعیین هدفهای کمی بخش

۲٫ پیش بینی منابع و مصارف بخش

۳٫ بررسی و سازماندهی طرحهای سرمایه گذاری ملی بخش

۴٫ توزیع استانی برنامه های ملی



www.elearnpars.org