نیازمندیهای پیاده سازی erp
پیاده سازی پروژه های ERP مانند هر پروژه دیگری نیازمند به بسترسازی و مهیانمودن امکاناتی است تا ریسک شکست پروژه را پایین آورده و عملیات مربوط به فاز پیاده‌سازی را مطمئن تر سازد. زمان و هزینه اجرای پروژه ERP نسبت به سیستم های نرم افزاری دیگر بالا بوده و ارزش مطالعه قبل از پیاده سازی را که خود، هزینه بر می باشد، دارد.
مراحل و نیازمندیهای استقرار ERP را می توان در موارد زیر خلاصه نمود :
- از آنجائیکه انتخاب ERP یک تصمیم استراتژیک است هیئت مدیره هرسازمانی باید در مورد آن با در نظر گرفتن تمامی جوانب تصمیم گیری نماید.
- تعریف پروژه نمونه یا هادی (Pilot).
- ایجاد ساختار مناسب برای اجرای پروژه.
- انتخاب ERP مناسب.
- بررسی و استخراج تفاوت های فرآیند های موجود در سازمان با فرآیندهای مستقر در ERP.
- مهندسی مجدد فرآیندها به میزان تشخیص و صلاحدید سازمان.
- ایجاد بستر مخابراتی لازم.
- بومی کردن سیستم ERP به میزان تشخیص وصلاحدید سازمان و استقرار آن.
- بررسی نتایج.
هزینه استقرار ERP
همانطور که در نمودار مشاهده می شود اگر هزینه کل استقرار A واحد باشد،۶۰% آن هزینه پیاده سازی، ۲۰% هزینه ایجاد زیر ساختهای لازم و ۲۰% هزینه نرم افزار است.
زمان لازم برای پیاده سازی ERP
