بانك مركزي ژاپن و اقتصاد آمريكا

[javad jan]

بانك مركزي ژاپن و اقتصاد آمريكا
ترسها به بازار سهام برگشته است. اكنون سهامداران آمريكايي نگران بي تعادليهاي موجود در جريانهاي تجاري و مالي دنيا هستند كه اين جريانات درپي سالها رشد اقتصادي شتابان بوجود آمده است.

در اين ماه ارزش بورس شانگهاي بيشترين افت را در دهه اخير ثبت كرد و وال استريت هم بدترين روزهاي خود را بعد از واقعه 11 سپتامبر مي گذراند.

اكنون سهامداران متوجه بازارهاي ضعيف‌تر شده اند، زيرا اقتصاد آمريكا افت بسيار داشته است و به نظر مي رسد كه اقتصاد حبابي چين هم در حال تركيدن است.

در سال 2006، ايالات متحده براي پنجمين سال پياپي، 764 ميليارد دلار كسري بودجه ثبت كرد كه علت اصلي آن اشتهاي مردم آمريكا به خريد محصولات خارجي بوده است. چين در اين ميان با 31 درصد و ژاپن با 12 درصد، بزرگترين عاملان اين كسري بوده اند. به عبارت ديگر اقتصاد چين در هر روز 648 و اقتصاد ژاپن در هر روز 251 ميليون دلار از ايالات متحده خارج كرده است.

در اين حالت بطور طبيعي، ارزش دلار بايد در مقابل ين ژاپن افت كند اما ترفندهاي بانك مركزي ژاپن براي كاهش نقدينگي در اين كشور، از اين امر جلوگيري كرده است. يك تحليلگر اقتصادي، اين ترفند ژاپني ها را «تجارت حمل ين» خوانده است. به اين معني كه بانك مركزي ژاپن به كساني كه قصد سرمايه گذاري در كشورهاي ديگر را دارند، وامهاي هنگفتي مي دهد و اين افراد يا شركتها، با سرمايه گذاري در كشورهاي صنعتي، سودهاي هنگفتي به جيب مي زنند. اين تحليلگر اقتصادي گفته است كه تجارت حمل ين مي تواند خطر واژگوني جريانهاي اقتصادي در اين كشورها را هم درپي داشته باشد.

البته بانك مركزي ژاپن مي تواند با سياستهاي عكس، باعث افزايش ارزش ين در مقابل دلار شود و با اين كار بحران افزايش قيمتها و كمبود مسكن را حل كند، ولي اين سياست به علت افزايش نقدينگي در ژاپن ممكن است، به سياستهاي ترميم اقتصادي اين كشور، لطمه هاي شديدي وارد سازد.


استراتژي سلطه جويانه اوراكل
شركت اوراكل، بزرگترين سازنده نرم افزارهاي اطلاعاتي در دنيا اعلام كرد كه قصد دارد شركت رقيب خود يعني "hyperion" را به ارزش 3/3 ميليارد دلار خريداري كند تا بتواند موقعيت خود را با توليد نرم افزارهاي مديريت عملكرد در بازار اين محصول ارتقا بخشد.

اين حركت بخشي از برنامه هاي سلطه جويانه اوراكل است كه قصد دارد با اختصاص مبلغ 20 ميليارد دلار رقباي ديگر خود مثل "siebel System" و "people Soft" را نيز بخرد و در عرصه تجارت محصولات نرم افزاري بي رقيب شود.


بيكاري در اروپا كاهش يافت
نرخ بيكاري در منطقه اروپا، در ژانويه 2007، به 4/7 درصد رسيد كه يك ركورد از سال 1998 تاكنون محسوب مي شود.

آمار بيكاري در منطقه اروپا از يك روند نزولي برخوردار بوده است، بطوري كه در ژانويه 2006، 3/8 درصد و در دسامبر همان سال 5/7 درصد بوده است. اين رقم در سپتامبر 2004، معادل 9/8 درصد گزارش شده بود.

اما جالب اينجاست كه با وجود كاهش نرخ بيكاري در منطقه اروپا، كشور آلمان كه بزرگترين اقتصاد اين منطقه را دارد، در فوريه 2007، شاهد افزايش 24 هزار نفري در تعداد بيكاران خود بوده است .
البته كارشناسان دليل عمده اين افزايش را هواي سرد فصل زمستان اين كشور مي دانند و معتقدند كه با گرمتر شدن هوا، نرخ بيكاري در اين كشور كاهش خواهديافت.


مديريت دوپاره در «ايدس»
مديران فرانسوي و آلماني شركت هواپيمايي ايدس (eads) كه شركت مادر ايرباس نيز هست، از مديريت دوگانه شركت و دوپاره بودن آن انتقاد كردند و اين دوگانگي را عامل مهمي در ناكاميهاي اخير ايرباس خواندند.

لوئيس گالويي، رئيس فرانسوي ايدس در اين باره گفت: اولين مشكل يك مديريت دوگانه اين است كه دو اردوگاه مختلف براي شركت مي‌سازد. يك اردوگاه فرانسوي با قوانين فرانسوي و يك اردوگاه آلماني با قوانين آلماني و اين، اتحاد شركت را تهديد مي‌كند.

وي افزود: دوپاره بودن مديريت در خوش‌بينانه ترين حالت باعث تأخير در تصميم‌گيريها مي شود.
رئيس آلماني ايدس، توماس اندرس، هم از ساختار مديريتي اين شركت انتقاد كرد و گفت: گالويي هم مثل من ترجيح مي دهد، تنها مدير شركت باشد. او گفت: اين سهامداران هستند كه بايد وضعيت آينده شركت را تعيين كنند ولي ازنظر من، مهمتر از اين موضوع، ارائه راهكارهايي براي كاهش دخالت دولتها در امور شركت است.

البته گالويي هم دولتهاي اروپايي را به دخالت در امور بازسازي ايرباس متهم كرده بود و اين دخالتها را سمي براي ايرباس لقب داده بود.

[javad jan]

مشتريان، افزايش قيمت را نمي پذيرند
ميشلن، بزرگترين سازنده تاير در اروپا، اميدوار است با سياستهاي كاهش هزينه، در سال 2007، ضرردهي سال 2006 خود را جبران كند.

ميشلن كه در گزارش اخير خود، سال 2006 را سال ضرردهي خوانده است، يكي از دلايل اين ضرردهي را شكست برنامه افزايش قيمت محصولات خود مي داند و البته معتقد است كه اين افزايش به دليل گرانتر شدن مواداوليه توليد بوده است.

يكي از مديران ميشلن گفت: در چهار سال اخير، ميشلن در شوكهاي خارجي قيمت باقي ماند و نتوانست خود را از اين شوكها برهاند.
او گفت: ميشلن بايد هزينه هايش را كم كند تا بتواند قابليت رقابتي خود را افزايش دهد. تجربه نشان داده است كه مشتريان ما از شعور بالايي برخوردارند و افزايش قيمتها به هر بهانه اي، حتي بالارفتن قيمت مواداوليه توليد، براي آنها قابل پذيرش نيست. پس ما مجبوريم بوسيله اصلاحات داخلي، با اين عوامل خارجي مقابله كنيم.



كلاهبرداري در بورس چين ممنوع
دولت چين قوانيني جديد براي مبارزه با كلاهبرداري در بازارهاي بورس وضع كرده است.
اين قوانين كه از ماه جاري در چين درحال اجراست، شركتها و موسسات را مجبور مي كند كه سهامداران و متقاضيان خريد سهام را از تمام خطرات خريد و فروش سهام آگاه سازند و هرگونه تخطي از اين قوانين مجازاتهاي سنگيني درپي دارد.

اين قوانين كه براي تمام موسسات و تجارتخانه هاي دولتي و خصوصي لازم الاجراست، در پي مشاوره هاي غلط و منفعت طلبانه بعضي از موسسات به متقاضيان خريد يا فروش سهام، وضع شده است.


چين و ترفندي براي توسعه اقتدار
دولت چين قصد دارد بزودي يكي از بزرگترين صندوقهاي جهاني سرمايه‌گذاري را با شعب كاري مختلف تاسيس كند كه يكي از اهداف اين كار، مقابله با تهديدات اقتصادي آمريكا بيان شده است.
وزير امور مالي چين گفت: هدف اصلي اين كار، سرمايه‌گذاري سودآور حدود هزار ميليارد دلار ذخاير ارزي چين است كه هر روز هم افزوده مي‌شود: ما مي‌توانيم از اين ذخيره، سود بيشتر توليد كنيم و به‌همين جهت درصدد پايه‌نهادن اين صندوق هستيم. تحليلگران اقتصادي مي‌گويند: چين ممكن است 200 تا 400 ميليارد دلار به اين صندوق اختصاص دهد كه مجرد همين حركت، ثروتمندترين صندوق دنيا را خواهد ساخت. آنها مي‌گويند كه چيني‌ها مي‌خواهند سود بيشتري از ذخاير خود بدست آورند و قادر به اين كار خواهند بود.همين كارشناسان مي‌گويند: اين مقدار سرمايه، ممكن است در هر مسيري جاري شود و مي‌تواند كل اقتصاد جهان را دستخوش تغيير كند. اين تغييرات مي‌تواند از تغييرات قيمت نفت گرفته تا تغيير در قيمت سهام بازارهاي مختلف را دربر گيرد.


بازگشت به راهبردهاي پيشين
براي 44 سال استراتژي شعار مال‌مارت اين بود: «هميشه قيمتهاي نازل».
در ابتداي سال 2006، دعوت مشتريان به «نگاه به فراتر» و تلاش براي جايگزين‌كردن محصولات گرانتر در سبد خريد آنها در دستور كار وال‌مارت قرار گرفت.

اكنون در سال 2007، پس از يك سال آشفته براي وال‌مارت، بعد از پذيرش اشتباه، وال‌مارت قصد دارد بار ديگر خود را براي خودش تعريف كند و فلسفه وجودي خويش را دريابد. شايد آنها بار ديگر به اين شعار رجعت كنند: پول مشتريان را بايد حفظ كرد تا آنها بهتر زندگي كنند.

وال مارت قصد دارد استراتژيهاي جديد خود را با پوست‌اندازي كه در سطح مديريتي داشته است، اجرا كند. دو مدير جديد وال مارت معتقدند كه بعد از يك سال تحقيقات گسترده، وال‌مارت توانسته است، مشتريان خود را به سه‌دسته تقسيم كند:
دسته اول مشتريان با درآمد كم كه البته به برندها توجه دارند، دسته دوم مشتريان حساس به قيمتها كه به شبكه توزيع اهميت مي‌دهند و دسته سوم كه قدرت پرداخت بيشتر ندارند و به قيمتها بيش از برندها توجه دارند.

اين تقسيم‌بندي به وال‌مارت اين اجازه را مي‌دهد كه دو چيز را بفهمد. 1 – مردم چگونه از وال‌مارت خريد مي‌كنند و 2 – الگوي خريد مشتريان چيست؟
وال‌مارت از سوي ديگر، نوسازي ساختار فروشگاههاي قديمي خود را آغاز كرده است و به آموزش دوباره كاركنان خود پرداخته است تا بتوانند بهترين خدمات را حتي در شلوغترين ساعات روز به مشتريان ارائه دهند.تحقيقات وال مارت نشان مي‌دهد كه بهترين ترفند براي حفظ مشتريان همان «قيمتهاي پايين» است.


فراخوان 005 هزار خودرو در كرايسلر
بعد از دريافت مجموعا 78 گزارش آتش‌سوزي در خودروهاي دورانگو و جيپ لايبرتي، شركت كرايسلر مجبور شد براي حدود 479 هزار دارنده اين خودروها فراخوان تعويض بفرستد.
مورد اول، 66 مورد گزارش آتش‌سوزي در قسمت زير داشبورد خودروي دورانگو بود و معلوم شد كه اين آتش‌سوزي در اثر بارگذاري بيش از حد به سيستم الكترونيك اين خودرو اتفاق افتاده است و به‌همين دليل حدود 329 هزار دارنده اين خودرو با مدلهاي 2004 تا 2006 فراخوان شدند.
مورد دوم به 12 مورد گزارش آتش‌سوزي در خودروي جيپ لايبرتي مدلهاي 2006 و 2007 برمي‌گردد كه در آن، موتور دمنده در كيسه هواي خودرو، بيش از حد گرم و باعث آتش‌سوزي مي‌شد. اين فراخوان هم حدود 150 هزار خودروي جيب را شامل مي‌شود.
موسسه ملي ايمني عبور ومرور، مشغول بررسي پرونده در مورد اين آتش‌سوزيهاست.
يكي از مديران كرايسلر در اظهارنظر كوتاهي گفت: ما مشكل مي‌پذيريم و آن را انكار نمي‌كنيم. برخورد امروز ما با اين مشكل، روشن‌كننده آينده برخورد مشتريان با ما خواهد بود.

[javad jan]

نتایج یك تحقیق
شركت تحقیقاتی آبردین (ABERDEEN) در تحقیقی كه از 160 كمپانی سرآمد در دنیا ازجمله كوكاكولا، نیكون، پاناسونیك و توشیبا انجام داد، به این نتایج دست یافت:
بیش از 70 درصد شركتهای بزرگ دنیا به شدت درحال بهره گیری از ابتكارات مدیریت زنجیره تامین خدمات هستند. این ابتكارات شامل مواردی ازجمله بهره گیری از فناوریهای نو، همكاریهای برون سپاری برای بهبود عملكرد در مدیریت اجزا و قطعات، محصولات، برگشتیها و ضمانت محصولات می شود. درمیان این شركتها، كمپانی‌هایی كه از این ابتكارات سود برده اند، 12 درصد در سوددهی خدمات، 24 درصد در رضایتمندی مشتری و 23 درصد در رسیدگی با اولین تماس مشتری توفیق داشته اند. البته این اعداد میانگین هستند و در شركتهای بزرگ موردتحقیق، این اعداد به ترتیب، 30، 28 و 37 درصد بوده است.
مدیر تحقیقات آبردین گفت: سازمانهای بزرگ دریافته‌اند كه منفعت زیادی با اجرای بهتر مدیریت زنجیره تامین خدمات نصیبشان خواهدشد. شركتها با همكاریهای راهبردی، تكنولوژیك و بهبود فرایندهای تجاری و جریانهای كاری، از كیفیت خدماتشان اطمینان حاصل می كنند و نتیجه این فرایندها در نهایت كاهش هزینه ها و رشد سوددهی است.
در این تحقیق سه خصیصه مشترك در این شركتها یافته شد:
63 درصد آنها یك نائب رئیس یا یك مدیر ارشد اجرایی در بخش خدمات و تعمیرات دارند. 62 درصد آنها، شاخصهای مالی و عملكردی در مدیریت زنجیره تامین خدمات تعریف كرده اند و از آن بهره می برند. 59 درصد آنها، كاركنانی برای خدمات لحظه ای در داخل و خارج شركتهای خود دارند.
آبردین همچنین چند پیشنهاد برای سازمانهای خدماتی ارائه كرده است تا خود را هر چه بیشتر برای برآوردن نیازهای مشتری آماده كنند:
1 – بخشهای حمایتی تعریف كنید تا باعث جریان كامل اطلاعات در سرتاسر سازمان شوند.
2 – ابزارهای تحلیلگر لحظه ای در سازمان تعبیه كنید تا به تصمیم گیری و تجزیه و تحلیل تاثیرات تصمیمات در سرتاسر زنجیره تامین كمك كنند.
3 – از شركای بیرون سازمانی در تمام بخشهای زنجیره تامین كمك بگیرید.
4 – برای بخش طراحی محصولات یك حلقه بسته اطلاعاتی تشكیل دهید تا آنها به اطلاعات واحد تعمیرات و ضمانت دسترسی داشته باشند.


هند جای چین را می گیرد
شاید تا پنج سال آینده «ساخت هند»، جای «ساخت چین» را در بازارهای جهانی بگیرد. اكنون چین به عنوان یك مركز جذاب برای برون سپاری تولید محسوب می شود و هند در زمینه های فناوری اطلاعات، مالی و خدمات، بزرگترین شریك تجاری خارجی اروپا است. ولی شاید هند تا چند سال آینده جای چین را در حوزه تولید نیز بگیرد و به جذابترین كشور برای برون سپاری تولید بدل شود. این پیش بینی‌ها نتیجه نظرسنجی مجله فورچون از 340 كمپانی بزرگ تولیدی دنیاست. اكثر این شركتها در جواب این سوال كه برنامه آینده شما چیست، چنین پاسخ دادند: «برون سپاری تولید در هند».
درحال حاضر چین 8 درصد صادرات تولیدی جهان را دراختیار دارد، درحالی كه هند از این لحاظ سهمی كمتر از یك درصد دارد، ولی سه تا پنج سال آینده، احتمالا وضعیت متفاوت خواهدبود.
زیربنای ضعیف در تولید و زنجیره تامین، وضعیت نامناسب راهها، بنادر، فرودگاهها و معادلات مبهم قدرت در هند درحال حاضر از موانع مهم سرمایه گذاری خارجی در این كشور هستند. اما یكی از بزرگترین جذابیتهایی كه هند درحال حاضر دارد، جذابیت قیمتی است كه از این لحاظ، شركتهایی كه در چین سرمایه گذاری كرده اند، كم‌كم با مشكلات قیمت مواجه شده اند.
درآمد ماهانه در بنگاههای تولیدی چین، 250 تا 350 دلار است، درحالی كه در هند تنها 100 تا 200 دلار و برای یك كارگر تازه كار 60 دلار در ماه است.
خبر دیگر حاكی است كه اگر هند به همین روند رشد اقتصادی ادامه دهد و موانع توسعه اقتصادی و سیاسی را در كشورش برطرف كند، در سال 2035 سومین اقتصاد دنیا را خواهد داشت.

جنگ نوآوری در دنیا
پس از نینتندو با «وی» و اپل با «آی پاد» این بار نوبت سونی است كه بار دیگر نام خود را به‌عنوان یك نوآور در عرصه الكترونیك مطرح كند. سونی كه پیشتر با «واكمن» به یك نوآور در این عرصه بدل شده بود، بار دیگر تصمیم گرفته است كه خود را مطرح كند و این بار با تلویزیون‌های بسیار باریك خود كه در آن از نورده‌های ارگانیك استفاده شده است، این كار را خواهد كرد.
قطر صفحه این تلویزیونها تنها 3 میلی‌متر خواهد بود و از آنجا كه از مواد خود نــورده در آن بهــره برده شده است، احتیاجی به لامپ تصـویر و نور مصنوعی وجود ندارد. تصویر این تلویزیون‌ها از LCD هم شفافتر و واضحتر خواهد بود. نسل اول این محصول، 1/25 سانتی‌متر عرض و 1/14 سانتی‌متر طول دارد و با قیمت 1740 دلار وارد بازار خواهد شد.
سونی كه در عرصه تولید تلویزیون‌های LCD از رقبا عقب افتاده بود، امیدوار است با این نوآوری جایگاه از دست رفته خود را بازیابد و همچنین ضررهای ناشی از فراخوان باتریهای كامپیوتر و هزینه‌های ارتقای PS3 را نیز جبران كند.


نروژ درپی یك منبع جدید انرژی
كشور نروژ قصد دارد كه اولین كارخانه تولید انرژی اسمزی درجهان را راه اندازی كند. تمیز بودن، نداشتن گازهای گلخانه ای (http://www.daneshju.ir/forum/vbglossar.php?do=showentry&item=%DA%AF%D8%A7%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C+%DA%AF%D 9%84%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87+%D8%A7%DB%8C) ، ازجمله دلایلی است كه در آینده نزدیك، این‌گونه انرژی را به مركز توجهات جهانی بدل می كند. دولت نروژ اعلام كرده است كه به دلیل نیاز به منابع سوختی كشورهای صاحب نفت و پرآلودگی بودن انرژی هسته ای تمركز زیادی به انرژی اسمزی و ایجاد كارخانه های تولید این انرژی خواهدكرد.
گفتنی است كه انرژی اسمزی یك انرژی تجدید شدنی و بدون آلودگی است كه از اختلاف فشار آب دریا با آب شیرین حاصل می شود. روند كار به صورت ساده به این ترتیب است كه این دو منبع توسط یك غشای اسمزی از هم جدا می شوند و فشار ایجاد شده در این غشا توسط توربین (http://www.daneshju.ir/forum/vbglossar.php?do=showentry&item=%D8%AA%D9%88%D8%B1%D8%A8%DB%8C%D9%86) ‌ها، تبدیل به انرژی می شود. البته دولت نروژ، هنوز جزئیات دقیقتری از این طرح را اعلام نكرده است.

ركوردهای صندوق ذخیره ارزی
ذخیره ارزی كشور نیجریه، به ركورد 7/46 میلیارد دلار در سپتامبر 2007 رسید.
به‌گزارش فرانس پرس، این صندوق در سال 2005، 45 میلیارد دلار موجودی داشت كه پس از پرداخت 5/12 میلیارد دلار دیون خارجی به 32 میلیارد دلار رسید. اما از سال 2005 تا 2007، این صندوق با 14 میلیارد دلار افزایش موجودی روبه‌رو بوده است.نیجریه در روز 14/2 میلیون بشكه نفت صادر می‌كند.
چین نیز ذخیره ارزی خود را به 2/1 هزار میلیارد دلار رسانده است. صندوق ذخیره ارزی چین به‌صورت نظام‌مند از سال 2000 تاكنون در حدود 10 برابر افزایش موجودی داشته است.
هند نیز اكنون دارای 215 میلیارد دلار ذخیره ارزی است.

[javad jan]

500 مدیر پردرآمد
گرگ انگلز، متولد 1957 در كشور ایالات متحده است. او درمیان پردرآمدترین مدیران عامل این كشور با درآمد سالانه 66 میلیون دلار در رتبه شانزدهم و در صنایع غذایی در رتبه نخست قرار دارد.
انگلز در دانشگاه دارموس، حقوق خواند و به‌عنوان یك دستیار قاضی مشغول به‌كار شد. در سال 1982 در حالی كه انگلز تصمیم گرفت كه تجارت «اشتراك وقت» در صنایع هواپیمایی راه بیاندازد، به‌دلیل نبود سرمایه قادر به انجام این كار نشد، اما همین امر نشان داد كه او از زمانه خود جلوتر بود، زیرا خیلی زود این تجارت تبدیل به یك تجارت بزرگ شد.
در سال 1984 و پس از شكست در این طرح، او با كارآفرینان زیادی ملاقات كرد و در این ملاقاتها بود كه دریافت كه به كارآفرینی علاقه دارد. او همچنین بسیاری از حقوقدانان جوان را دید كه به كارشان بی‌علاقه بودند، هرچند حقوق كافی می‌گرفتند. انگلز تصمیم گرفت كه بزرگترین ریسك زندگی خود را تجربه كند و به سراغ یك شیوه جدید زندگی برود.
او به‌عنوان یك سرمایه‌گذار در یك شركت دالاسی مشغول به كار شد. اما اوضاع تجارت به‌هم ریخت و انگلز و شریكش «باب كامینسكی» دچار ورشكستگی شدند. در سال 1988، شركتSouthland كه بعدها تبدیل به7-eleven شد، نیاز به سرمایه داشت.
انگلز و شریكش 26 میلیون دلار سرمایه‌گذاری كردند كه تمام این سرمایه را قرض كرده بودند وبه این ترتیب سهامدار یك شركت بسته بندی یخ كردند. با سود حاصل از این سرمایه‌گذاری، انگلز و شریكش شروع به خریدن و یك كاسه كردن صنایع بسته بندی یخ در منطقه شدند و تا سال 1990 صاحب 15 شركت فعال درزمینه یخ شدند.
در سال 1993، انگلز و شریكش به‌طور كامل شركت سوئیزادیری را خریدند و وارد عرصه محصولات لبنی نیز شدند. استراتژی انگلز، خریدن تمام شركتهای فعال در عرصه لبنیات در منطقه بود تا آنها را با هم ادغام كند و به سودآوری برسد.
در سال 1994، آنها شركت سوئیزافودز را بنیان نهادند. این شركت در سال 1997 به‌فروش یك میلیارد دلاری دست یافت. انگلز و شریكش در سال 1998، تولید یخ را كنار نهادند و فقط به تولید محصولات لبنی پرداختند و تا سال 2000 ، چهل شركت فعال در این عرصه را خریدند و به بزرگترین تولیدكننده و توزیع‌كننده لبنیات در كشور تبدیل شدند. در همان سال شركت سوئیزافودز به‌عنوان بزرگترین تامین كننده شیر كشور از سوی وال‌مارت انتخاب شد.
انگلز تلاش كرد كه روح كارآفرینی خود را حفظ كند. در سال 2001، آنها شركت «دین فودز» را نیز خریدند و نامشان را به دین فودز تغییر دادند و صاحب 30 درصد سهم بازار شیر ایالات متحده شدند.
انگلز در سال 2002، رئیس دین فودز شد. آنها محصولات خود را در 50 نام تجاری عرضه می‌كنند.

ویژگیها
هرچند او در ابتدای كار به‌دلیل ضعف در موقعیت سنجی دچار مشكل بود، ولی بتدریج این ضعف خود را ترمیم كرد. او می‌گوید: «حقوقدانان اجازه می‌دهند كه دانششان درباره ریسك، آنها را فلج كند. آنها منحصرا روی ریسك تمركز می‌كنند ولی یك كارآفرین ابتدا روی فرصتها تمركز می‌كند. كسی كه بتواند به‌طور همزمان فرصت و ریسك را درك كند، دارای مزیت رقابتی خواهد بود».