alamatesoall
02-20-2013, 04:23 PM
http://pnu-club.com/imported/2013/02/950.jpg
روانشناسی بین فرهنگی مشابهات و تفاوت های کنش های اجتماعی و روانی افراد را در فرهنگ های مختلف و گروه های نیرومند متفاوت بررسی می کند. کار به دلیل نقش عمده ای که در زندگی روزانه ما دارد روانشناسان صنعتی سازمانی را ناگزیر می سازد تا عوامل بین فرهنگی را در رفتار شغلی مورد مطالعه و آزمایش قرار دهند. تغییرات مهمی که این رشته، زندگی شغلی ما را در شرایط جهانی تحت تأثیر قرار می دهد، به شرح زیر تشریح می کند.
▪ تنوع فرهنگی نیروی کار
مؤلفه های جمعیت شناختی در کشور های مختلف و به خصوص امریکا نشان می دهد که در سال ۲۰۰۰، یک سوم نیروی کار را سیاهان و اسپانیایی ها تشکیل خواهند داد و این مؤلفه ها در جامعۀ خودمان (ایران) حضور گسترده و چشمگیر زنان در عرضه فعالیت های اجتماعی و سیاسی را نشان می دهد.
▪ قلمرو محیط کار
گسترش و توسعۀ شرکت های فراملیتی و حضور افراد گوناگون با فرهنگ ها و ملیت های گوناگون در کشورهای مختلف و بازار جهانی رقابتی، به دانش وسیع دربارۀ فرهنگ ها، ارزش ها و فعالیت های بازرگانی نیاز دارد.
▪ یکی شدن و ادغام
در سال های اخیر بسیاری از شرکت ها در هم ادغام و کوچک سازی شده اند. در اغلب کشورهای توسعه یافته، به دلیل حجم فعالیت های فراملی، بسیاری از شرکت ها با شرکت های خارجی و یا برعکس ادغام گردیده و سبب کوچک سازی شده و به همین دلیل از نیروی کار خود تا حد بسیاری کاسته اند. از سال ۱۹۸۵ تا ۱۹۸۸ حدود ۱۵ میلیون نفر بر اثر اتخاذ این روش بیکار شده اند. علاوه بر آن یکی سازی و ادغام سبب مواجهۀ فرهنگ های سازمانی مختلف با هم می گردند. در کشور ما نمونه های بارز آن را در ادغام وزارت خانه ها و سازمان هایی همچون جهاد سازندگی با وزارت کشاورزی، ایرانگردی جهانگردی با میراث فرهنگی و ... می بینیم.
▪ ضرورت تکنولوژی برتر و سیستم های اطلاعاتی
انقلاب در سیستم های ارتباطی، پست الکترونیکی، ماشین های نمابر، تلفن های ماهواره ای. اینترنت و کنفرانس های تلفنی را به ارمغان آورده، تکنولوژی جدید سبب تسهیل ارتباط جهانی و موجب کاهش زمان لازم برای برقراری ارتباط گردیده است. این تغییرات ارتباطات بین فرهنگی را شتاب بخشید و آن را در معرض ارزش ها و هنجارها و رفتارهای مختلف قرار داد.
اِعمال موفقیت آمیز تکنیک های مدیریت به نتایج ارزش های فرهنگی وابسته است. ارزش های فرهنگی به منزلۀ یک معیار جهت ارزیابی به کارگیری اعمال مختلف مدیریت برای حفظ سلامت کارکنان، عمل می کند.
ارزش ها و رسوم جاری در جامعه ای را نباید به سایر جوامع تعمیم داد. علاوه بر این، عوامل خشنودساز شغل از جامعه ای تا جامعۀ دیگر متفاوت است. در فرهنگ های غربی مشاغلی که چالش بیشتری را فراهم می کنند بیشتر خواهان دارند و حال آن که در فرهنگ های دیگر مشاغلی که فرصت های تعلق را فراهم می کنند، تقاضا می شوند. همچنین دلایلی وجود دارد که تفاوت های فرهنگی در مرزهای جغرافیایی خلاصه نمی گردد. فرهنگ ها با کشورها تغییر نمی کنند، چون در میان ملل، پاره فرهنگ هایی هستند که تحت تأثیر سطح صنعتی شدن، تعلقات مذهبی و رفاه اقتصادی دگرگون شده اند. تفاوت های برون فرهنگی و درون فرهنگی از موضوع های مورد علاقۀ روانشناسان صنعتی سازمانی هستند.
به نحوی انکارناپذیر آشکار است که معنی و ماهیت کار جهانی نیست. روانشناسان صنعتی سازمانی در تلاش اند تا فرایند به کارگیری روش های کاری را ارزیابی کنند تا گروه های فرهنگی متمایز، بازده مطلوبی را به طور هماهنگ چنان تولید کنند که به سلامت شخصی و اقتصادی منجر گردد.
روانشناسی بین فرهنگی مشابهات و تفاوت های کنش های اجتماعی و روانی افراد را در فرهنگ های مختلف و گروه های نیرومند متفاوت بررسی می کند. کار به دلیل نقش عمده ای که در زندگی روزانه ما دارد روانشناسان صنعتی سازمانی را ناگزیر می سازد تا عوامل بین فرهنگی را در رفتار شغلی مورد مطالعه و آزمایش قرار دهند. تغییرات مهمی که این رشته، زندگی شغلی ما را در شرایط جهانی تحت تأثیر قرار می دهد، به شرح زیر تشریح می کند.
▪ تنوع فرهنگی نیروی کار
مؤلفه های جمعیت شناختی در کشور های مختلف و به خصوص امریکا نشان می دهد که در سال ۲۰۰۰، یک سوم نیروی کار را سیاهان و اسپانیایی ها تشکیل خواهند داد و این مؤلفه ها در جامعۀ خودمان (ایران) حضور گسترده و چشمگیر زنان در عرضه فعالیت های اجتماعی و سیاسی را نشان می دهد.
▪ قلمرو محیط کار
گسترش و توسعۀ شرکت های فراملیتی و حضور افراد گوناگون با فرهنگ ها و ملیت های گوناگون در کشورهای مختلف و بازار جهانی رقابتی، به دانش وسیع دربارۀ فرهنگ ها، ارزش ها و فعالیت های بازرگانی نیاز دارد.
▪ یکی شدن و ادغام
در سال های اخیر بسیاری از شرکت ها در هم ادغام و کوچک سازی شده اند. در اغلب کشورهای توسعه یافته، به دلیل حجم فعالیت های فراملی، بسیاری از شرکت ها با شرکت های خارجی و یا برعکس ادغام گردیده و سبب کوچک سازی شده و به همین دلیل از نیروی کار خود تا حد بسیاری کاسته اند. از سال ۱۹۸۵ تا ۱۹۸۸ حدود ۱۵ میلیون نفر بر اثر اتخاذ این روش بیکار شده اند. علاوه بر آن یکی سازی و ادغام سبب مواجهۀ فرهنگ های سازمانی مختلف با هم می گردند. در کشور ما نمونه های بارز آن را در ادغام وزارت خانه ها و سازمان هایی همچون جهاد سازندگی با وزارت کشاورزی، ایرانگردی جهانگردی با میراث فرهنگی و ... می بینیم.
▪ ضرورت تکنولوژی برتر و سیستم های اطلاعاتی
انقلاب در سیستم های ارتباطی، پست الکترونیکی، ماشین های نمابر، تلفن های ماهواره ای. اینترنت و کنفرانس های تلفنی را به ارمغان آورده، تکنولوژی جدید سبب تسهیل ارتباط جهانی و موجب کاهش زمان لازم برای برقراری ارتباط گردیده است. این تغییرات ارتباطات بین فرهنگی را شتاب بخشید و آن را در معرض ارزش ها و هنجارها و رفتارهای مختلف قرار داد.
اِعمال موفقیت آمیز تکنیک های مدیریت به نتایج ارزش های فرهنگی وابسته است. ارزش های فرهنگی به منزلۀ یک معیار جهت ارزیابی به کارگیری اعمال مختلف مدیریت برای حفظ سلامت کارکنان، عمل می کند.
ارزش ها و رسوم جاری در جامعه ای را نباید به سایر جوامع تعمیم داد. علاوه بر این، عوامل خشنودساز شغل از جامعه ای تا جامعۀ دیگر متفاوت است. در فرهنگ های غربی مشاغلی که چالش بیشتری را فراهم می کنند بیشتر خواهان دارند و حال آن که در فرهنگ های دیگر مشاغلی که فرصت های تعلق را فراهم می کنند، تقاضا می شوند. همچنین دلایلی وجود دارد که تفاوت های فرهنگی در مرزهای جغرافیایی خلاصه نمی گردد. فرهنگ ها با کشورها تغییر نمی کنند، چون در میان ملل، پاره فرهنگ هایی هستند که تحت تأثیر سطح صنعتی شدن، تعلقات مذهبی و رفاه اقتصادی دگرگون شده اند. تفاوت های برون فرهنگی و درون فرهنگی از موضوع های مورد علاقۀ روانشناسان صنعتی سازمانی هستند.
به نحوی انکارناپذیر آشکار است که معنی و ماهیت کار جهانی نیست. روانشناسان صنعتی سازمانی در تلاش اند تا فرایند به کارگیری روش های کاری را ارزیابی کنند تا گروه های فرهنگی متمایز، بازده مطلوبی را به طور هماهنگ چنان تولید کنند که به سلامت شخصی و اقتصادی منجر گردد.