مژگان
07-12-2011, 12:40 PM
بهداشت روانی کارکنان در هر سازمان و موسسه‌ای از جمله مسائل مهمی است که باید بدان توجه شود. از این‌رو مدیران ابتدا باید به نیروی انسانی و تامین امکانات رفاهی، خواسته‌ها و نیازهای آنان به عنوان عاملی برای افزایش کارایی و سطح بهره‌وری توجه کنند تا به هدف اصلی خود که همانا افزایش تولید و سوددهی بالاست برسند و این در حالی است که در هر سازمان دولتی و غیردولتی این مهم از طریق روابط عمومی انجام می‌پذیرد.
بهداشت روانی کارکنان در محیط کار یعنی مقاومت در برابر پیدایش پریشانی‌های روانی و اختلالات رفتاری در کارکنان سازمان و سالم‌سازی فضای روانی کار.
روابط عمومی‌ها باید با ایجاد تفاهم درون سازمانی در میان کارکنان با یکدیگر و مدیران با کارکنان تاکید کنند. در واقع بدون ایجاد فضایی سالم در درون سازمان و ساماندهی روابط انسانی بین کارکنان، برقراری ارتباط برون سازمانی صحیحی برقرار نخواهد شد.
در یک سازمان سالم وظیفه مدیران تنها تولید کالا و کسب سود نیست، بلکه آن‌ها از طریق روابط عمومی با کارکنان خود ارتباط برقرار کرده و در جریان نیازها و خواسته‌های آن‌ها قرار قرار می‌گیرند و سعی در رفع آن می‌نمایند. چنانچه مدیران به بهداشت روانی کارکنان اهمیت ندهند در بلندمدت باعث افزایش نارضایتی و کاهش کارایی آن‌ها خواهند شد.
به منظور بهره‌وری بیشتر از نیروی انسانی و ایجاد جوی سالم در محیط کار راهکارهایی وجود دارد، از جمله شناسایی، ارزشیابی و کنترل عوامل زیان‌آور در محیط کار، ایجاد جو صمیمی، همدلی، صداقت و احترام به کارکنان، شناسایی استعدادهای بالقوه کارکنان و فراهم ساختن شرایط برای بالفعل شدن آن‌ها، استفاده صحیح از افکار کارکنان و نظرات آنان در تصمیم‌گیری‌ها، اطلاع‌رسانی درباره گزارش عملکرد سازمان و برنامه‌های آینده، تامین نیازهای مادی آن‌ها و در نظر گرفتن خدمات رفاهی و تامین نیازهای معنوی کارکنان چون تایید اجتماعی از سوی مدیران ارشد و ایجاد عزت نفس در کارکنان.
فراهم آوردن شرایط مساعد کاری باعث رضایتمندی کارکنان شده و آنان با رغبت فراوان برای پیشرفت سازمان تلاش می‌کنند که همین امر منجر به افزایش کارآیی سازمان یا موسسه می‌شود.
بهداشت روانی کارکنان در محیط کار یعنی مقاومت در برابر پیدایش پریشانی‌های روانی و اختلالات رفتاری در کارکنان سازمان و سالم‌سازی فضای روانی کار.
روابط عمومی‌ها باید با ایجاد تفاهم درون سازمانی در میان کارکنان با یکدیگر و مدیران با کارکنان تاکید کنند. در واقع بدون ایجاد فضایی سالم در درون سازمان و ساماندهی روابط انسانی بین کارکنان، برقراری ارتباط برون سازمانی صحیحی برقرار نخواهد شد.
در یک سازمان سالم وظیفه مدیران تنها تولید کالا و کسب سود نیست، بلکه آن‌ها از طریق روابط عمومی با کارکنان خود ارتباط برقرار کرده و در جریان نیازها و خواسته‌های آن‌ها قرار قرار می‌گیرند و سعی در رفع آن می‌نمایند. چنانچه مدیران به بهداشت روانی کارکنان اهمیت ندهند در بلندمدت باعث افزایش نارضایتی و کاهش کارایی آن‌ها خواهند شد.
به منظور بهره‌وری بیشتر از نیروی انسانی و ایجاد جوی سالم در محیط کار راهکارهایی وجود دارد، از جمله شناسایی، ارزشیابی و کنترل عوامل زیان‌آور در محیط کار، ایجاد جو صمیمی، همدلی، صداقت و احترام به کارکنان، شناسایی استعدادهای بالقوه کارکنان و فراهم ساختن شرایط برای بالفعل شدن آن‌ها، استفاده صحیح از افکار کارکنان و نظرات آنان در تصمیم‌گیری‌ها، اطلاع‌رسانی درباره گزارش عملکرد سازمان و برنامه‌های آینده، تامین نیازهای مادی آن‌ها و در نظر گرفتن خدمات رفاهی و تامین نیازهای معنوی کارکنان چون تایید اجتماعی از سوی مدیران ارشد و ایجاد عزت نفس در کارکنان.
فراهم آوردن شرایط مساعد کاری باعث رضایتمندی کارکنان شده و آنان با رغبت فراوان برای پیشرفت سازمان تلاش می‌کنند که همین امر منجر به افزایش کارآیی سازمان یا موسسه می‌شود.