ستاره ی سهیل 10
04-18-2011, 12:47 PM
مهمترین مطلب در اداره ی نیروهای انسانی انتخاب افراد مناسب، آموزش آنها به طور جدی و واگذاری هر چه بیشتر مسئولیت به آنهاست.
اگر در واگذاری مسئولیت به افراد موفق باشید ، مدیر موفقی خواهید بود.
:72:مسئولیتها را واگذار کنید تا جریان کار سرعت پیدا کند و از فشار کار بکاهید. و خود آماده باشید که بتوانید در مواقع اضطراری که به ندرت اتفاق می افتد ، با تمام قدرت کار کنید.
:72:خوشحال باشید که افراد گروه در کارشان موفق تر از آن هستند که شما می توانستید باشید.
:72:کاری کنید که شغل ها جذاب باشند و کارکنان را به فعالیت وادارد. فراموش نکنید که با واگذاری مسئولیت به دیگران همه سود خواهند برد مخصوصا شما. ولی با ارائه ی مدیریتی قوی.
:72:اگر وظایفی که شما به دیگران محول می کنید درست انجام نشود باز هم شما مسئولید. به آن معنی که کارها را درست و به جا به افراد محول نکرده اید .
:72:وقتی مشکلی را به شما ارجاع می کنند، باید جوابی هم برای آن داشته باشند. باید شما را قانع کنند که راجع به این مسئله کاملا فکر کرده اند و راههای موجود را بررسی کرده اند و تصمیم گرفته اند که کدام راه از همه بهتر است.
برای انها روشن کنید که خوشحال می شوید به صحبتهای آنها گوش کنید ولی مایلید آنها خود در کارهایشان تصمیم بگیرند.
:72:فقط به افرادی که مستقیما زیر نظر شما هستند مسئولیت واگذار کنید و از رئیس خود نیز بخواهید که به کارمندان شما کار واگذار نکند. واین کار را به شما محول کند که با کارمندان خود در ارتباط باشید.
:72:اکثر افراد توانا طبیعتا درون گرا هستند، استعداد آنها را بشناسید و از واگذاری صرف مسئولیت به افراد پر تلاش و عملیاتی بپرهیزید.
:72:به افراد اختیار کافی بدهید و هرگز به این موضوع که خودتان کار خود را بهتر انجام می دهید فکر نکنید.
:72:در جریان پیشرفت شخص باشید اما به او فشار نیاورید.
:72:اگر مشکلی پیش آمد به فرد نشان دهید که چگونه خود را از مشکل نجات دهد و خودتان آنها را از مهلکه نجات ندهید.
:72:وقتی مسئولیتی به کسی سپردید در برابر وسوسه ی دخالت در آن مخالفت کنید.
منبع : 525 نکته از زبان مدیران موفق
موفق باشید:72:
اگر در واگذاری مسئولیت به افراد موفق باشید ، مدیر موفقی خواهید بود.
:72:مسئولیتها را واگذار کنید تا جریان کار سرعت پیدا کند و از فشار کار بکاهید. و خود آماده باشید که بتوانید در مواقع اضطراری که به ندرت اتفاق می افتد ، با تمام قدرت کار کنید.
:72:خوشحال باشید که افراد گروه در کارشان موفق تر از آن هستند که شما می توانستید باشید.
:72:کاری کنید که شغل ها جذاب باشند و کارکنان را به فعالیت وادارد. فراموش نکنید که با واگذاری مسئولیت به دیگران همه سود خواهند برد مخصوصا شما. ولی با ارائه ی مدیریتی قوی.
:72:اگر وظایفی که شما به دیگران محول می کنید درست انجام نشود باز هم شما مسئولید. به آن معنی که کارها را درست و به جا به افراد محول نکرده اید .
:72:وقتی مشکلی را به شما ارجاع می کنند، باید جوابی هم برای آن داشته باشند. باید شما را قانع کنند که راجع به این مسئله کاملا فکر کرده اند و راههای موجود را بررسی کرده اند و تصمیم گرفته اند که کدام راه از همه بهتر است.
برای انها روشن کنید که خوشحال می شوید به صحبتهای آنها گوش کنید ولی مایلید آنها خود در کارهایشان تصمیم بگیرند.
:72:فقط به افرادی که مستقیما زیر نظر شما هستند مسئولیت واگذار کنید و از رئیس خود نیز بخواهید که به کارمندان شما کار واگذار نکند. واین کار را به شما محول کند که با کارمندان خود در ارتباط باشید.
:72:اکثر افراد توانا طبیعتا درون گرا هستند، استعداد آنها را بشناسید و از واگذاری صرف مسئولیت به افراد پر تلاش و عملیاتی بپرهیزید.
:72:به افراد اختیار کافی بدهید و هرگز به این موضوع که خودتان کار خود را بهتر انجام می دهید فکر نکنید.
:72:در جریان پیشرفت شخص باشید اما به او فشار نیاورید.
:72:اگر مشکلی پیش آمد به فرد نشان دهید که چگونه خود را از مشکل نجات دهد و خودتان آنها را از مهلکه نجات ندهید.
:72:وقتی مسئولیتی به کسی سپردید در برابر وسوسه ی دخالت در آن مخالفت کنید.
منبع : 525 نکته از زبان مدیران موفق
موفق باشید:72: