جملات مدیریتی

[javad jan]

كسي كه هرگز اشتباه نكرده هرگز چيزي را امتحان نكرده است.
انيشتين، آلبرت

---------------------
خلاقيت يعني يك درصد الهام و ۹۹ درصد عرق ريختن
اديسون

---------------------
خوب دشمن شماره 1 بهترين است.
كاوي، استفان

---------------------
اين ذهن ماست كه نگرش ما را شكل مي‌دهد. شما هميشه نمي‌توانيد اوضاع را كنترل كنيد. ولي مي‌توانيد ذهن خود را در كنترل داشته باشيد.
پاپلستون، چارلز اي

---------------------
در صورتي كه بداني كارها را چگونه بايد انجام دهي، انجام هر كاري آسان خواهد بود.
والتر، ريچارد

----------------------
دانستن كافي نيست، بايد به دانسته هاي خود عمل كنيد.
هيل، ناپلئون

----------------------
با دانش ديگران مي توانيم صاحب دانش شويم ولي با عقل ديگران نمي توانيم صاحب عقل شويم.
دمونتان، ميشل

-----------------------
رقيبان بزرگترين معلمان شما هستند.
هنري، فورد

-----------------------
روزگار نسبت به كسي كه بداند وقت خود را چگونه مصرف كند فوق العاده مهربان است.
لرد آويبوري

------------------------
بحران هاي بزرگ، مردان بزرگ به وجود مي آورد.
کندی

-----------------------
اگر من جاهاي دور دست را مي بينم به خاطر اين است كه روي شانه هاي غول ايستاده ام.
نيوتن، اسحاق
(شانه های غول --->> تجربیات دیگران)

------------------------
كاري را برگزين كه دوست داري، تو هرگز يك روز هم در زندگي كار نخواهي كرد.
کنفوسیوس

----------------------
من از بعضي آدم ها تعجب مي كنم! مي خواهند دنيا را تغيير دهند ولي از تغيير خود عاجزند.
تولستوی

-------------------------
اگر به كارمندان تان بي اعتماد باشيد 3 درصد مواقع حق با شما است. اما اگر به آنها تا زماني كه خلافش ثابت نشده، اطمينان كنيد 97 درصد مواقع حق با شما است.
رينك، ولف. جي.

-------------------------
كسي كه داراي عزمي راسخ است جهان را مطابق ميل خويش عوض مي كند.
گوته

[javad jan]

آن كس كه درباره همه چيز مي انديشد درباره هيچ چيز تصميم نمي گيرد.
مثل چینی

----------------------
خشمگين شدن انتقام خطاهاي ديگران را از خود گرفتن است.
والتر پوپ

----------------------
انسان هرگز حتي به مرگ هم تسليم نمي شود مگر زماني كه اراده اش را از دست داده باشد.
ادکار الن پو

----------------------
هيچ مي داني فرصتي كه از آن بهره نمي گيري، آرزوي ديگران است؟
جک لندن

---------------------
آينده تو از اعمال امروزت شكل مي گيرد نه كارهائي كه فردا خواهي كرد.
کیوزاکی، رابرت

----------------------
اگر به انسان فرصت پيشرفت ندهيد لياقت چندان تاثيري در پيشرفت نخواهد داشت.
ناپلئون

---------------------
حيله و خيانت اغلب از اشخاص ناتوان سر مي زند.
لارشفگو

--------------------
خداوندا به من صبر عطا كن تا آنچه را كه غير قابل تغيير است بپذيرم.

شهامت عطا كن تا آنچه را كه قابل تغيير است تغيير دهم.

بينش و دانايي عطا فرما تا اين دو را از هم تشخيص دهم.

----------------------
مشتري مداري 2 اصل دارد:

اصل اول: هميشه حق با مشتري است.

اصل دوم: زماني كه شك داريد كه آيا حق با مشتري است يا نه، به اصل اول مراجعه نمائيد.
برایان تریسی

--------------------
تا از خودت اطمينان نداشتي در انجام كاري تلاش نكن و صرفاْ نيز به دليل اين كه ديگري به تو اطمينان ندارد از انجام كاري صرف نظر نكن.
وایت، استوارت

-------------------
قيمت موضوع مهمي نيست كافي است كاري كنيد كه خريدار كالاي شما را به بهاي آن ترجيح دهد.
پرمودا بترا

--------------------
هنر پيشرفت آن است كه نظم را در ميان تغيير و تغيير را در ميان نظم حفظ كنيد.
آرتور وایتهد

[javad jan]

انسان مجموعه اي از آنچه دارد نيست، بلكه مجموعه اي است از آنچه ندارد، اما مي تواند بدست آورد.
ژان پل ساتر

--------------------------------------

فراموش مي كنند كه كار را با چه سرعتي انجام داديم، اما كيفيت در يادها مي ماند.
نيوتن، هوارد

-------------------------------------

اين ترس از انتخاب است كه قدرت تصميم گيري ما را گرفته است و باعث نوعي ناتواني در تصميم گيري مي شود.
جانسون، اسپنسر

-------------------------------------

اصل «سه م» در مديريت اين است: محبت، ملاحظه و متانت. با همه مودب باشيد.
تريسي، برايان

------------------------------------

اگر براي رقابت با ديگران امتيازي نداريد، از رقابت صرف نظر كنيد.

-----------------------------------

سرنوشت تان را به دست بگيريد و گرنه ديگران اين كار را خواهند كرد.

جك ولش (مدير عامل شركت جنرال الكتريك)

-----------------------------------

اگر نسبت به كارتان شور و شوق نداشته باشيد، با شور و شوق شما را اخراج خواهند كرد

[javad jan]

هميشه با ضرب طبل خودتان حركت كنيد. مهم نيست كه صداي آن چقدر ضعيف يا دور باشد.

هنري تورو


___________________________________


زندگي مانند دوچرخه سواري است. براي حفظ تعادل بايد حركت كرد.

آلبرت انيشتين


___________________________________


مسائل را در همان سطح آگاهي كه به وجود آمده است نمي توان حل كرد.

آلبرت انيشتين


___________________________________


ما به افرادي كه در ورود به عرصه «غير ممكن» تخصص دارند نياز داريم.

تئودور روتكي


___________________________________


در عـصر تغييرات مـسـتـمر، تنــها «يــادگيــرندگان» آيـنــده را به ارث خواهند برد. مابـقي خود را براي زندگي در دنـيايي مجهـز كـرده اند كه ديگر وجـود نـــــدارد.

اريك هوفر


___________________________________


فردا همواره خواهد رسيد و هميشه با روزهاي ديگر متفاوت خواهد بود. فردا ، حتي بزرگ ترين شركت ها نيز در معرض خطر هستند ، اگر در مورد آينده شان نينديشيده باشند .

پيتر دراكر


___________________________________


اگر چيزي را دوست نداري ، آن را تغيير بده و اگر نمي تواني آن را تغيير دهي طرز فكرت را تغيير بده.

مايا آنجلو



___________________________________


انگيزه موتور بهبود است . اگر انگيزه زنده نگه داشته شود و تغذيه گردد ، كيفيت بوجود خواهد آمد.

دكتر دمينگ



___________________________________


تصميم گيري مديريتي معادل با كل فرآيند مديريت است .

هربرت سايمون


___________________________________


مديربوروكراتيك از تغيير احساس تهديد و با عدم قطعيت مضطرب مي شود .

پيتر دراكر



___________________________________


يادگيري لذت دارد اين انجام كارهاست كه لذت را به اوج مي رساند

نوا

[javad jan]

درست انجام دادن كارها ، كارائي و انجام كارهاي درست اثربخشي مي باشد .

پيتر دراكر



___________________________________


تغيير مانند دوست است ، بهتر است مانند دوست يابي براي آن برنامه داشته باشي ، نه آن كه بگذاري تصادفي از راه برسد .

فيل كراسبي



___________________________________


كارآفريني قبول مخاطره و پيگيري فرصت ها و ارضاي نيازها از طريق نوآوري مي باشد .

استيفن رابينز



___________________________________


مشتري سنگ بناي سازمان است و بقاي آن را تضمين مي نمايد.

آر . ديويد



___________________________________


نبوغ كاري را انجام مي دهد كه ضرورت دارد و هوش كاري را كه مي تواند انجام مي دهد .

اون مرديت

[javad jan]

موفقيت نتيجه ي قضاوت صحيح است، قضاوت درست از تجربه ناشي مي شود، و تجربه غالبا چيزي جز قضاوت غلط نيست!

رابینز

_____________________________________

انجام كارهايي كه دوست داريم زندگي را متبرك نمي كند. بلكه دوست داشتن كارهايي كه بايد انجام دهيم آنرا متبرك مي سازد.

گوته، يوهان ولفانگ فون

_________________________________

مشتري تنها رئيسي است كه بايد او را راضي نگه داريد چرا كه هر لحظه بخواهد شما را اخراج مي كند و هر گاه از شما و فعاليتهايتان ناراضي باشد شما را كنار مي گذارد.

نايتينگل (از مديران ارشد شركت فورد)

[javad jan]

تجربه نشان داده است شوق و حرارت مدير بيش از قابليت او موثر بوده است.


مديران اثربخش فرصت مي‌آفرينند و مديران دنباله‌رو در انتظار فرصت مي‌نشينند.


مدير چون ميخ وسط آسياب بايد ساكن و استوار و محكم باشد تا تشكيلات به درستي حول آن محور طي طريق كند.


عطش قدرت خطرناك‌ترين تجلي خودسري مدير است.


هنر مدير تبديل مشكلات به فرصت‌هاست.


موقعيت رهبر و مدير همانند موضع و نقش نخ تسبيح است كه دانه‌ها را بهم پيوند مي‌دهد وقتي رشته پاره شد دانه‌ها پراكنده مي‌شوند و بدون نتيجه خواهند ماند و هيچ گاه در كنار يكديگر جمع نخواهند شد.



موفق‌ترين مديران كساني هستند كه تا وقتي «قديمي» خوب است از آن استفاده مي‌كنند و به محض اين كه «جديد» بهتر شد آنرا در اختيار مي‌گيرند.


تنها تفاوت ميان يك مدير خوب و يك مدير نه چندان خوب در اين است كه اولي در 30 ثانيه تصميم مي‌گيرد و دومي در همان تصميم‌گيري به 30 روز وقت نياز دارد.


سرپرستي خوب، هنر واداشتن افراد متوسط به انجام كار عالي است.


رمز موفقيت مدير در شكار فرصت‌هاست.


مديريت قدرت توانايي نفوذ در رفتار ديگران است.


مديران اسير دو تغيير هستند: زمان و هزينه.

[javad jan]

مديريت كاري نيست كه شما در مورد كارمندان خود انجام مي دهيد، بلكه كاري است كه به همراه آنان انجام مي دهيد.

****************

درسي را كه ميتوان از مكتب دايناسورها آموخت اين است كه اگر چه بزرگي خوب است ولي بزرگي بيش از حد نميتواند الزاما" بهتر باشد.

****************

اگر ديگران نيز مثل شما فكر كنند در حقيقت هيچ كس فكر نمي كند.

****************

وقتي همه با من هم عقيده مي شوند تازه احساس مي كنم كه اشتباه كرده ام.


****************

درد از توست، ولي بدان بصيرت نداري و درمان تو نيز در درون توست، اما بدان آگاهي نداري.

[javad jan]

تفاوت در نظرات منجر به پرسش،و پرسش منجر به حقيقت مي شود .

(توماس جفرسون)

_________________________________

جهان و محيط اطرافمان در حال تغيير است و در چنين شرايطي هيچ چيز خطر ناك تر از دل بستن به كاميابي هاي ديروز نيست .

(الوين تافلر)

_________________________________

كارگزارانت رابيازما و سپس بكار گمار ، چراكه انتصاب بدون مشورت موجب

پشيماني خواهد بود.

(حضرت علي (ع))

__________________________________

مديران امروز بايد ناپيوستگي ها را مديريت كنند .

(پيتر دراكر)

[javad jan]

علت عمده اي كه باعث مي شود غالب مردم در تنگناهاي مالي بسر ببرند اين است كه آنان سال هاي سال از عمر خود را در مدارس بسر مي برند اما در خصوص پول هيچ چيز ياد نمي گيرند. نتيجه اين است كه مردم فقط ياد مي‌گيرند براي پول كار كنند... اما هيچ گاه ياد نمي‌گيرند چه كنند تا پول برايشان كار كند. (كيوساكي، رابرت)


بدترين و خطرناك ترين كلمات اين است: همه اين جوري اند.(تولستوي)


روش هاي ساده تر را اگر مؤثرند هرگز به روش هاي پيچيده تبديل نكنيد.(من هايم، كارل)


به كاركنانتان بگوييد هيچ گاه اجازه ندهند قرباني واقع شوند. اگر چنين احساسي دارند بهتر است بروند جاي ديگر كار كنند.(پيترز)


فروشنده موفق، دو برابر مدتي كه حرف مي زند گوش مي كند.(تريسي، برايان)


هرگز در مسير پيموده شده گام برنداريد، زيرا اين راه تنها به همان جائي مي رسد كه ديگران رسيده اند.(گراهام بل)


نابغه كسي است كه همواره افكارش را از قوه به فعل مي آورد.(بالزاك)


آدمي ساخته افكار خويش است، فردا هماني مي شود كه امروز مي‌انديشيده است.(بيكن، فرانسيس)


در هر كاري كه انجام مي‌دهيد قانون طلايي شماره يك مديريت را بكار بنديد: ديگران را به روشي مديريت كنيد كه دوست داريد شما را به آن روش مديريت كنند.(تريسي، برايان)


بزرگترين خطر هنگام به وجود آمدن تغييرات، خود تغييرات نيستند بلكه عمل كردن با منطق ديروز است.(دراكر، پيتر)


خدمات خوب سنگ بناي كسب و كار خوب است. وفاداري به مارك پاداشي است كه مشتري به شركتهايي كه خدمات بهتر عرضه مي‌كنند، مي‌دهد.(كونوسوكي)


قانون هميشه از نوآوري عقب‌تر است.(هندي، چارلز)


بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن.(امام علی)


بيسوادان سده21 كساني نيستند كه نمي‌توانند بخوانند و بنويسند، بلكه كساني‌اند كه نمي‌توانند بياموزند، آموخته‌هاي كهنه را دور بريزند، و دوباره بياموزند.(تافلر، الوين)

[javad jan]

فرصتها زود از دست مي روند و دير به دست مي آيند.

امام حسين (ع)


-----------------------------------------------


اصل «ص» يكي از عوامل مهم اعتماد و اعتقاد زير دستان به مديريت است. اين اصل مهم شامل اين عوامل مي شود:

صداقت
صميميت
صبوري
صراحت
صلابت


-----------------------------------------------


با روي خوش به اشتباه خود اعتراف كنيد. حتي مداد مدير عامل هم در انتهايش مداد پاك كني دارد.

پرمودبترا


-----------------------------------------------


همه چيز را تحقيق و بررسي كن و براي عقل و شعور خود رتبه و مقام اول را قائل شو.

فيـثاغورث


-----------------------------------------------


منطق تو را از الف به ب مي برد در حالي كه تخيل تو را به همه جا مي برد.

انيشتن


-----------------------------------------------


عشق ورزيدن به همكارانمان يعني:

قضاوت نكردن درباره او.
برچسب نزدن به او.
از او توقعي نداشتن.

اندرو متئوس


-----------------------------------------------


براي آنكه كار جديدي را شروع كنيد، بايد كار قديمي تري را تمام كنيد و يا ديگر آن را ادامه ندهيد. لازمه وارد شدن، خارج شدن است. لازمه برداشتن، گذاشتن است.

برايان تریسی

[javad jan]

كاركرد اثربخش سيستم‌هاي اجتماعي از انجمن اوليا گرفته تا اداره ايالات متحد آمريكا به كيفيت رهبري آن متكي است.


براي مدير، موفقيت يك سفر است نه يك مقصد.


مدير بايد مسائل كمي را به مافوق و مسائل بيشتري را به زيردستان ارجاع دهد.

مدير چون ميخ وسط آسياب بايد ساكن و استوار و محكم باشد تا تشكيلات به درستي حول آن محور طي طريق كند.


مديريت يعني كنترل عناصر مسئول و زيردست به طوري كه تلاش هاي آنها در تحقق اهداف هماهنگ گردد.


عطش قدرت خطرناك‌ترين تجلي خودسري مدير است.


رهبري يك رفتار چند بعدي است.


براي اطلاع از صداقت مدير يك راه بيشتر وجود ندارد: از او سوال كنيد، اگر آري گفت بدانيد كه كلاهبردار است.


مي‌توان در ظرف دوسال يك كارخانه ذوب آهن ساخت، ولي براي تربيت يك مدير براي اين صنعت بايد 20 سال وقت صرف كرد.

[javad jan]

مشكلات مديريت هميشه به مشكلات مردم تبديل مي‌شود.

مديريت اثر بخش مهمترين عامل توسعه در جوامع است.

وظيفه مدير اگر قضاوت، داوري و جداكردن افراد نالايق نباشد، پس چيست؟

مديران بايد به مهارت‌هاي ادراكي، انساني و فني مجهز باشند.

بهترين مديران و فرمانروايان كساني هستند كه استعدادها و سليقه‌هاي گوناگون را در زير چتر مديريت گرد آورند و بدترين مديران كساني هستند كه مجموعه همسو و هماهنگ را متفرق سازند.

مردم را با اعمالتان به راه راست دعوت كنيد.

مدير ساده‌انديش خشنود از خود، تنها به رياست كردن مي‌پردازد اما مدير تازه گردان، دگرگوني را خوش مي‌دارد و عادت‌ها را ريشه كن مي‌كند و از تازه گرداني براي ساختن آينده بهره مي‌گيرد.

مديران موفق در حال زندگي مي‌كنند ولي به آينده توجه دارند.

هنر مدير تبديل مشكلات به فرصت‌هاست.

موفق‌ترين مديران كساني هستند كه تا وقتي «قديمي» خوب است از آن استفاده مي‌كنند و به محض اين كه «جديد» بهتر شد آنرا در اختيار مي‌گيرند.

مديريت در يك سيستم كار مي‌كند، رهبري بر روي آن.

موفق‌ترين مديران داراي نبوغ خاصي هستند كه مي‌توانند چكيده و جان كلام را از ميان انبوهي از اطلاعات دريابند و آنرا به سرعت به ديگران منتقل سازند.

[javad jan]

در سرزمین فردا –دنیای خیالی ابر فضای اینترنتی- نمی توان ایستاد و به گفت و گو پرداخت, باید پیوسته دوید.



برای اینکه بتوانید ماهی گیر خوبی شوید باید بتوانید مثل یک ماهی فکر کنید. (جک تراوت, کتاب شرکت های بزرگ مشکلات بزرگ)



ثروت کلان در زمان تغییر ایجاد می شود, کسی که از تغییر عاجز باشد شکست می خورد.(لستر تارو, کتاب ثروت آفرینان)




اگر راه پول درآوردن را پیدا نکنیم, پرهیز از هزینه, دردی را درمان نمی کند. (روزابت کانتر, کتاب اعتماد پایه پیروزی)




اگر امروز چیزی نسازید, فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهید داشت. (رابرت کیوساکی و شارون لچتر, بابای دارا بابای نادار)




برندگان, سازمان ها و کشور های پیروز را می سازند. بازندگان دیگران را دلسرد می کنند و فرهنگ باخت را رواج می دهند.




افراد هوشمند کسانی را به استخدام در می آورند که از خودشان هوشمند ترند.




کمیاب ترین منابع در هر سازمان, انسان های کارآمد است. (پیتر دراکر, کتاب چالش های مدیریت در سده 21)




آنچه در تصور انسان ها می گنجد, روزی تحقق خواهد یافت. (استان دیویس, کتاب درس هایی از آینده)

[javad jan]

مديران اسير دو تغيير هستند: زمان و هزينه.

مدير موفق در سازمان غيررسمي نيز رهبري را بر عهده دارد.

لشگر گوسفنداني را كه يك شير هدايت مي‌كند مي‌تواند بر لشگر شيراني كه يك گوسفند هدايت مي‌كند پيروز شود.

مديران بايد علاوه بر مهارت و آگاهي در زمينه‌هاي فني، انساني و اداره امور سازماني در زمينه مسائل اجتماعي و خط مشي‌هاي عمومي نيز به دانش و تجربه مجهز باشند.

مدير موفق بايد يك تشخيص دهنده خوب باشد.

تمام منابع (انساني و غيرانساني) در يك سازمان به مديريت مناسب نيازمند است.

نوع مسائلي كه مديران براي حل كردن انتخاب مي‌كنند تحت تأثير ارزش‌هاي مديريت است.

مدير بايد توجه خود را بر افراد متمركز كند نه بر تجهيزات.

[javad jan]

به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.


در بازاریابی نوین (بازاردانی) به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.


انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.


مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.


هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینهء خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.


اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

[javad jan]

شما از هم می‌پاشید یا خیز برمی‌دارید؟

آیا تعریف زندگی آسان، یعنی تن دادن به روزمرگی؟ هرگز این‌طور نیست. هر قدر سن شما بالاتر برود، برخی چیزها را سخت‌تر و برخی دیگر را آسان‌تر خواهید یافت. زندگی در هر فصلی از خود، چهره‌ی زشت و زیبایش را به ما نشان خواهد داد. هنر، تمرکز بر وجوه خوب و زیبا و درس گرفتن از روی زشت و بد زندگی و مدارا کردن با آن است. البته همه به این هنر دست پیدا نخواهند کرد. در دنیا هنگام بروز دلسردی، انسان‌ها به دو دسته تقسیم می‌شوند: آن‌هایی که از هم می‌پاشند و کسانی که خیز بر می‌دارند. دسته اول، هنگام درماندگی خرد می‌شوند و فرو می‌ریزند. اما دسته دوم، در این‌گونه مواقع بر خود مسلط شده و دوباره می‌ایستند.

پل جی میلر بنیان‌گذار مؤسسه انگیزه موفقیت می‌گوید: « نود درصد از کسانی که شکست می‌خورند، واقعاً بازنده نیستند. بلکه صحنه را ترک کرده‌اند.» این همان بلایی است که در صورت مدیریت غلط، دلسردی بر سر شما خواهد آورد. یعنی شما را از روی سن پایین خواهد کشید. البته دلسردی رخدادی طبیعی‌ست، اما نکته این‌جاست: آیا شما در آن هنگام تسلیم می‌شوید یا خیز برمی‌دارید؟

بخشی از کتاب نگرش تا تغییر نوشته جان سی مکسول

[javad jan]

با تحول، شکوفا شوید.

به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می‌رود و ماندگاری افراد بهتر می‌شود.

کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.

مشارکت نیرومند بسازید. تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک‌های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.


جان چمبرز (مدیر عامل سیسکو)


مواظب باشید خطرات تساهل بیش از حد باشید.

از همان اول کار، موضوعات ناخوشآیند را به میان آورید.

بسیار بهتر است سریع کار کنید، و گه گاه مرتکب اشتباهی هم بشوید.

وقتی هوای تغییر از سر افراد بیفتد، خیلی بیش تر در برابر آن ایستادگی می کنند، تا هنگامی که انتظارش را دارند.

روراست باشید، چون می‌دانید چه چیزی روح کارکنان را تازه می‌کند؟ صداقت. جداً می‌گویم. منظورم این است که هیچ کس در این دنیا انتظار صداقت ندارد.

جرگن شرمپ (مدیر عامل دایملر کرایسلر)

[javad jan]

برای کاهش هزینه ارتباطات میان قطعه آوران، تولید کنندگان، و نمایندگی های فروش، از اینترنت کمک بگیرید.

عملیات فرعی را به بنگاه های دیگر واگذار کنید (برون سپاری).

تحول را شتاب دهید، کارکنان را آماده پذیرش تغیر کنید.

دادوستد از راه اینترنت را آزمایش کنید. ببینید هر گاه مشتریان، از راه هایی که تا کنون سابقه نداشته اطلاعات مورد نیازشان را به دست آورند، چه پیش می آید.

با کاهش دادن موجودی و دارایی های دیگر ، ببینید چه سرمایه ای آزاد می شود، توجه کنید که با آن چه می توان کرد.

مایکل دل(مدیر عامل دل کامپیوتر)

به ذوق خود اعتماد کنید. من به همه گوش می دهم … اما معمولاً به خود بر می گردم، و می کوشم با فکر اولم ارتباط برقرار کنم.

هویت دیداری نیرومند داشته باشید … کنار هم گذاشتن خرده ریز این و آن، دردی دوا نمی کند.

مهمانی بدهید. در آغاز نشر یک مجله جدید، هرچه کار بشود کم است. دنیا بزرگ است. باید با آدم های زیادی ارتباط برقرار کنید.

در هزینه کردن و در بسته بندی کالا متفاوت باشید. ظرفیت های جدید پیدا کنید. اگر سرمایه ندارید باید مایه داشته باشید.

از ظرفیت های موجود خود به شیوه متفاوت بهره گیرید. مثلاً از نویسنده ها … راهش این است که ببینید چه چیزی آن ها را سر ذوق می آورد … چنان برخورد کنید که حس کنند می توانند درباره مطلب بنویسند که تا حالا نمی توانسته اند.

تینا براون (مدیر و سردبیر مجله Talk )

[javad jan]

به کارمندان ساعي و متعهد بگوييد که چقدر براي سازمان مفيد هستيد و شما به آنها علاقه و اعتماد داريد.


مطمئن شويد کسي را که به کار مي گماريد ، تنبل نيست! زيرا افراد تنبل فشار کاري ديگران را بيشتر مي کنند.


موقع دست دادن، دست افراد را محکم و صميمانه بفشاريد.


وقتي عصباني هستيد، در باره ديگران تصميم گيري نکنيد.


هميشه وقت شناس باشيد. براي حضور به موقع، مي توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو کشيدن ساعت استفاده کنيد.


هرگز اميد ارتقا را از زيردستان نگيريد، زيرا به طور يقين، انگيزه آنها براي تلاش از بين مي رود.


سعي کنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهيد. در اين صورت شايد با ايده هاي درخشاني روبه رو شويد.


هيچگاه اجازه ندهيد کسي حالت افسردگي و نااميدي شما را ببيند.


به شايعات بي اساس بي توجه باشيد و در مورد زيردستان از روي دهن بيني قضاوت نکنيد.


خشکي جلسات طولاني را با شوخ طبعي قابل تحمل کنيد.


از سرزنش کردن ديگران در جمع خودداري کنيد.


براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامه رسان ها احترام قائل شويد.


هنگام امضاء کردن نامه ها و مکتوبات، آنها را به دقت مطالعه کنيد و از امضاء کردن آنها، زماني که حوصله و تمرکز نداريد پرهيز کنيد.


خوش ژست و خوش بيان باشيد و در جمع با انرژي و اشتياق حاضر شويد.

[javad jan]

اهميت و ارزش كار

کیم وو چونگ



اگر مي‌خواهيد در اوج بمانيد، بايد به همان اندازه سخت‌تر كار كنيد.

اگر كسي به راستي از شايستگي خود، بهره گرفته و سخت كار كند، همه چيز امكان‌پذير است.

هر كاري را بايد كسي انجام دهد كه شايستگي آن را دارد.

هرچه كه مي‌خواهيد انجام دهيد، مجسم كنيد كه انجام داده‌ايد و سپس از خرد خود بهره بگيريد؛ خواهيد

ديد كه مي‌توانيد آن كار را انجام دهيد.

مردمي كه منفي‌باف و ترسو هستند و به آساني، همه چيز را رها مي‌كنند، هرگز كار مهمي انجام

نخواهند داد.

امكانات در هر حيطه‌ي كاري، پنهان هستند و اين شما هستيد كه بايد آنها را كشف كنيد.

نااميدي و شكست حتي در نوآورانه‌ترين كارها به وجود مي‌آيد، ولي مهم اين است كه اراده كنيد و پايان

كار خود را در نظر بياوريد، مهم نيست آن كار چه باشد.

فرصت‌هاي بالقوه، نامحدود هستند، ولي شما بدون كار سخت نمي‌توانيد آنها را ببينيد.

اگر خود را باور داشته باشيد، هر كاري، شدني‌ست.

هر كاري را با اراده انجام دهيد.

عرق ريختن هنگام كار، بسيار بهتر از عرق ريختن در باشگاه است.

كار به ستوه آورنده و خسته كننده، براي تندرستي، زيان‌آور است. ولي كاري كه از آن لذت مي‌بريد، انرِژي

بيشتري به شما مي‌دهد.

كسي كه سخت كار مي‌كند، به هيچ ورزش ديگري نياز ندارد.

نود و نه درصد نبوغ [=هوش سرشار]، بستگي به تلاش دارد و براي نابغه شدن در رشته‌ي خودتان، بايد

خود را غرق در كار كنيد.

بكوشيد در زمينه‌ي كار خود بهترين باشيد؛ هرچه مي‌خواهد باشد.

براي گريز از پشيماني، فقط يك راه وجود دارد و آن، نهايت تلاش در هر كاري‌ست كه انجام مي‌دهيد.

تلاش‌هاي ترديدآميز، هرگز هيچ‌كس را به اوج نرسانده است.

اگر گمان مي‌كنيد كه نمي‌توانيد كاري را انجام دهيد، اگر گمان مي‌كنيد كه شايستگي‌‌هاي انجام كاري را

نداريد، پس بدانيد كه هرگز نمي‌توانيد كار مهمي انجام دهيد.

آناني كه مي‌خواهند بهترين باشند، بايد همه‌ي تلاش خود را بكنند.

تا زماني كه همه‌ي تلاش خود را بكار مي‌گيريد، هرگز براي شكست، سرزنش نمي‌شويد.

زمان مناسب براي انجام كاري، هنگامي‌ست كه هيچ‌كس آن كار را نمي‌كند، يا كسان ديگر هنوز آغاز

نكرده‌اند و يا از انجام آن بازايستاده‌اند.

همه‌ي ما بايد كاري را بكنيم كه بايد بكنيم.

دشواري‌ها زماني ايجاد مي‌شوند كه كاري را كه بايد بكنيد، نمي‌كنيد.

نشانه‌ي ناداني، آن است كه بدون اينكه تلاشي كرده باشيم، امري را غير ممكن بدانيم.

جهان، بزرگ و چشم‌براه شماست و كارهاي بسياري هست كه مي‌توانيد انجام دهيد. بايد جاهايي را

پيدا كنيد كه دست هيچ‌كس به آنها نرسيده و كارهايي را بكنيد كه هيچ‌كس تاكنون انجام نداده است.

هر كس كه خود را وقف كارش كرده، هرگز شكست نخورده است.

اگر تنها يك درصد شانس كاميابي در يك پروژه وجود داشته باشد، يك دارنده‌ي كسب و كار راستين، آن يك

درصد را به چشم جرقه‌اي مي‌نگرد تا آتشي با آن روشن كند.

رؤياها، در بيشتر موارد، انسان‌ساز هستند. آنها منش، كار و حتي سرنوشت انسان را مهار مي‌كنند.

هنگامي كه به جايي پُر از ريسك و خطر وارد مي‌شويد، به دقت، همه‌ي جوانب كار را در نظر مي‌گيريد؛

پس به راستي، ديگر ريسكي در كار نيست.

[javad jan]

عنوان خلاقيت يعني يك درصد الهام و ...
گوينده اديسون

بعضي افراد براين باورند كه خلاقيت ذاتي است، برخي ديگر باور دارند كه با آموزش هركس مي‌تواند خلاق شود. در ديدگاه دوم خلاقيت را مي‌توان فرايندي چهار مرحله‌اي ديد مركب از ادراك، پرورش، الهام و نوآوري. ادراك يعني نحوه ديدن چيزها. خلاق بودن يعني چيزها را از زاويه‌اي منحصر به فرد ديدن. به عبارتي يك كارمند ممكن است راه حل‌هاي يك مسئله را طوري ببيند كه ديگران نمي‌توانند آن طور ببينند. رفتن از ادراك به حقيقت به هر حال فوراً اتفاق نمي‌افتد. در عوض انديشه‌ها از فرايند پرورش مي‌گذرند. بعضي اوقات كاركنان نياز دارند كه در مورد انديشه‌هاي خود تعمق كنند. اين به معناي فعاليت نكردن نيست بلكه در اين مرحله كاركنان بايد داده‌هاي انبوهي را كه ذخيره، بازيابي، مطالعه و دوباره شكل دهي كرده‌اند در نهايت در قالب چيزي جديد بريزند. گذشت ساليان براي طي اين مرحله امري طبيعي است.
در فرايند خلاقيت الهام آن لحظه‌اي است كه تمامي تلاش‌هاي قبلي شما به طور موفقيت آميز به ثمر مي‌رسند. گرچه الهام به شعف مي‌انجامد اما كار خلاقيت تمام نشده است. خلاقيت نياز به تلاشي نوآور دارد. نوآوري يعني گرفتن آن الهام و تبديل آن به توليدي مفيد- خدمت يا روش انجام چيزي. اين گفته را به اديسون نسبت مي‌دهند كه «خلاقيت يعني يك درصد الهام و ۹۹ درصد عرق ريختن» به عبارتي ۹۹ درصد نوآوري را آزمودن، ارزشيابي كردن و باز آزمودن آن چيزهايي تشكيل مي‌دهد كه توسط الهام دريافت شده است. معمولاً در اين مرحله است كه يك فرد ديگران را بيشتر مطلع و درگير آن چيزي مي‌كند كه روي آن كار كرده است

[javad jan]

عنوان
سرانجام تفاوت در نظرات
نويسنده جفرسون، توماس

تفاوت در نظرات منجر به پرسش، و پرسش منجر به حقيقت مي‌شود

[javad jan]

عنوان بكارگماري پس از آزمون
گوينده امام علي عليه‌السلام


كارگزارانت را بيازما و سپس بكار گمار، چرا كه انتصاب بدون مشورت و آزمايش موجب پشيماني خواهد بود

عنوان كاميابي‌هاي ديروز - تغييرات امروز
نويسندهتافلر، الوين

جهان و محيط اطرافمان در حال تغيير است و در چنين شرايطي هيچ چيز خطرناك‌تر از دل بستن به كاميابي‌هاي ديروز نيست
عنوان كار مديران امروز
نويسنده دراكر، پيتر


مديران امروز بايد ناپيوستگي‌ها را مديريت كنند

[javad jan]

عنوان ماتسوشيتا و موفقيت
نويسنده ماتسوشيتا، كونوسوكي


حتي ساده‌ترين مردمان مي‌توانند به دستاوردهاي بسياري نايل شوند به شرطي كه مصمم باشند، تنبلي را كنار بگذارند و از خود كار بكشند.
روزهاي سخت را به عنوان روزهاي خطر ننگريد بلكه آنها را فرصتهاي نيكويي براي فراگيري به شمار آوريد.
در سختي و در شكست انسان مي‌تواند تولدي ديگر اما نيرومندتر پيدا كند.
شوق فروتنانه و صادقانه براي ارزيابي كنش‌هاي خويش، كانون شكوفايي انسان قرار دارد.

عنوان كار به كاردان سپار
نويسنده عنصر المعالي


چون كسي را شغل دهي، نيك بنگر و شغل به سزاوار مرد ده، تا زبان طاعنان بر تو گشاده نشود و خلل اندر شغل تو پديد نيايد، كه اگر وي را كاري فرمايي كه نداند، به هيچ حال نگويد كه ندانم، همي كند از بهر منافع خويش را، ولكن آن شغل با فساد باشد. پس كار به كاردان سپار تا از دردسر رسته باشي.

عنوان خدمات خوب سنگ بناي كسب و كار خوب

نويسنده ماتسوشيتا، كونوسوكي


خدمات خوب سنگ بناي كسب و كار خوب است. وفاداري به مارك پاداشي است كه مشتري به شركتهايي كه خدمات بهتر عرضه مي‌كنند، مي‌دهد.
عنوان بزرگترين خطر هنگام به وجود آمدن تغييرات

نويسنده دراكر، پيتر


بزرگترين خطر هنگام به وجود آمدن تغييرات، خود تغييرات نيستند بلكه عمل كردن با منطق ديروز است

عنوان رابطه قانون و نوآوري

گوينده هندي، چارلز

قانون هميشه از نوآوري عقب‌تر است

[javad jan]

لحظاتی در زندگی (Moments In Life)
جملات مدیریتی؛ لحظاتی در زندگی ... Moments In Life
سالها را نشمار ،خاطرات را بشمار!








گاهي در زندگي دلتان به قدري براي كسي تنگ مي شود كه مي خواهيد او را از روياهايتان بيرون بياوريد و در آغوش بگيريد!
There are moments in life when you miss someone
so much that you just want to pick them from
your dreams and hug them for real!




وقتي در شادي بسته مي شود، در ديگري باز مي شود. ولي معمولاً آنقدر به در بسته شده خيره مي مانيم كه دري كه برايمان باز شده را نمي بينيم.
When the door of happiness closes, another opens;
But often times we look so long at the
Closed door that we don't see the one,
Which has been opened for us




به دنبال ظواهر نرو؛ شايد فريب بخوري.
به دنبال ثروت نرو؛ اين هم ماندني نيست.
به دنبال كسي باش كه به لبانت لبخند بنشاند.
چون فقط يك لبخند مي تواند شب سياه را نوراني كند.
كسي را پيدا كن كه دلت را بخنداند.
Don't go for looks; they can deceive.
Don't go for wealth; even that fades away.
Go for someone who makes you smile,
Because it takes only a smile to
Make a dark day seem bright.
Find the one that makes your heart smile.




هرچه ميخواهي آرزو كن؛
هرجايي كه ميخواهي برو؛
هر چه كه ميخواهي باش؛
چون فقط يك بار زندگي مي كني و براي انجام آنچه ميخواهي فقط يك شانس داري.
Dream what you want to dream;
Go where you want to go;
Be what you want to be,
Because you have only one life
And one chance to do all the things
You want to do.




خوب است كه آنقدر شادي داشته باشي كه دوست داشتني باشي
آنقدر ورزش كني كه نيرومند باشي
آنقدر غم داشته باشي كه انسان باقي بماني
و آنقدر اميد داشته باشي كه شادمان باشي.
May you have enough happiness to make you sweet
Enough trials to make you strong,
Enough sorrow to keep you human and
Enough hope to make you happy.




شاد ترين مردم لزوماً بهترين چيزها را ندارند؛
بلكه از هر چه سر راهشان قرار ميگيرد بهترين استفاده را مي كنند.
The happiest of people don't necessarily
Have the best of everything;
They just make the most of
Everything that comes along their way.




هميشه بهترين آينده بر پايه گذشته اي فراموش شده بنا مي شود؛
تا غمها و اشتباهات گذشته را رها نكني نميتواني در زندگي پيشرفت كني.
The brightest future will always
Be based on a forgotten past;
You can't go forward in life until
You let go of your past failures and heartaches.




وقتي كه به دنيا آمدي تو گريه مي كردي و اطرافيانت لبخند به لب داشتند.
آن گونه باش كه در پايان زندگي تو لبخند بزني و اطرافيانت گريه كنند.
When you were born, you were crying
And everyone around you was smiling.
Live your life so at the end,
You’re the one who is smiling and everyone
Around you is crying.




لطفاً اين پيام را به كساني بفرست كه برايت ارزشي دارند (همان طور كه من اين كار را كردم) ؛
به كساني كه به طرق مختلف در زندگيت تأثير داشته اند؛
به كساني كه وقتي نياز داشتي لبخند به لبانت نشاندند؛
به آنهايي كه وقتي واقعاً نااميد بودي دريچه هاي نور را نشانت دادند؛
به كساني كه به دوستي با آنها ارج مي گذاري؛
و به آنهايي كه در زندگيت بسيار پرمعنا هستند.
Please send this message to those people
Who mean something to you (I JUST DID);
To those who have touched your life in one way or another;
To those who make you smile when you really need it;
To those who make you see the
Brighter side of things when you are really down;
To those whose friendship you appreciate;
To those who are so meaningful in your life.




سالها را نشمار ،
خاطرات را بشمار!
Don't count the years - count the memories!