Borna66
08-16-2012, 06:40 PM
یکی از مهمترین اهداف در هر سازمان ارتقاء سطح بهره وری آن است و انسان در ایجاد بهره وری نقشی محوری دارد.
بهره وری نیروی انسانی یعنی به حداکثر رساندن استفاده از منابع نیروی انسانی به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان
و نیز یعنی حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه.
به دست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات زمان، مکان نیز به عنوان تعریفی برای بهره وری آورده شده است.
بهره وری را یک روش، یک مفهوم و یک نگرش درباره کار و زندگی می نامند و در واقع به آن به شکل یک فرهنگ و یک جهان بینی نگریسته می شود ، بهره وری در همه شئونات، کار و زندگی فردی، اجتماعی می تواند دخیل باشد و یک شاخص تعیین کننده در درآمد سرانه هر کشوری محسوب میشود و برای افزایش بهره وری ملی هر کشور باید درآمد سرانه آن کشور افزایش پیدا کند.
برخی از عوامل نقش مؤثری بر افزایش بهره وری نیروی انسانی دارند
طور اجمال عواملی چون آموزش شغلی مستمر مدیران و کارکنان،
ارتقاء انگیزش میان کارکنان برای کار بهتر و بیشتر،
ایجاد زمینه های مناسب جهت ابتکار و خلاقیت مدیران و کارکنان،
برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد
برقراری نظام تنبیه و تشویق،
وجدان کاری
تقویت حاکمیت و تسلط سیاستهای سازمان بر امور،
صرفه جوئی
برای افزایش سطح بهره وری نمیتوان از یک عامل به عنوان عامل اصلی ارائه نمود بلکه ارتقاء بهره وری را باید معلول ترکیبی از عوامل گوناگون دانست
وظایف مدیریت جهت بالابردن بهره وری نیروی انسانی
فراهم کردن شرایط لازم جهت پیشرفت شغلی برای همه افراد
فراهم نمودن موجبات انگیزش کارکنان در سطح بالایی از عملکرد
آموزش ضمن خدمت و آموزش کارکنان بطور مستمر
ایجاد شزح وظایف واضح و روشن برای پرسنل و به بیان دیگر توزیع صحیح کار
تهیه دستورالعملها و مقررات کاری
دادن اختیارات کافی به پرسنل در امور محوله
جذب افراد کارآمد و متخصص
افزایش کارهای گروهی و مشارکت افراد در تصمیم گیریها
ایجاد شیوه های ترفیع شغلی و سازمانی است
استقرار مدیریت مبتنی بر هدف
مهمترین عوامل مؤثر در کاهش بهره وری
مهمترین و عمده ترین عامل کاهش بهره وری منابع انسانی نامتوازن بودن درآمد و هزینه ا ست
ضعف مدیریت باعث عواملی میگردد که باعث کاهش بهروری میگردند به عنوان نمونه:
ایجاد تبعیض بین کارکنان
ناامنی شغلی
مساعد نبودن محیط کاری مناسب
عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان
کنترل نکردن عملکرد پرسنل( عدم ارزیابی عملکرد)
ناهماهنگی رشته تحصیلی و شغلی
استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوط ( شایسته سالاری)
ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی
بی کفایتی سرپرست
تورم نیروی انسانی
جابجایی پی در پی نیروی انسانی
عدم اطلاع کارکنان از نتایج عملکرد خود
مدیر موفق کسی است که بتواند محیط فرهنگی سازمان خود را که عاملی بسیار مؤثر در رفتارهای کارکنان است عمیقاً بشناسد و آن را در جهت اجرای برنامه های سازمان خود بکار گیرد. حقوق و مزایای افراد باید بر اساس ماهیت شغل، تخصص، تجربه و عملکرد فرد در برابر تغییرات و برنامه ها تعیین شودو اگر عملکرد افراد به دقت ارزیابی نشود و مطابق شایستگی به آنان امتیاز داده نشود یا به تعبیر دیگر افراد شایسته از امتیازات بیشتر در سازمان برخوردار نشوند در آن سازمان به تدریج فرهنگ کم کاری بوجود می آید
موفق ترین سازمانها، آنهایی هستند که افرادی را که توانایی ایجاد ارزش افزوده از طریق کسب و به کارگیری دانش و فن آوری‌های جهانی دارند، جذب، پرورش و نگهداری نمایند. امروزه استعداد و دانش نیروی کار عامل اصلی موفقیت است
بهره وری نیروی انسانی یعنی به حداکثر رساندن استفاده از منابع نیروی انسانی به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان
و نیز یعنی حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه.
به دست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات زمان، مکان نیز به عنوان تعریفی برای بهره وری آورده شده است.
بهره وری را یک روش، یک مفهوم و یک نگرش درباره کار و زندگی می نامند و در واقع به آن به شکل یک فرهنگ و یک جهان بینی نگریسته می شود ، بهره وری در همه شئونات، کار و زندگی فردی، اجتماعی می تواند دخیل باشد و یک شاخص تعیین کننده در درآمد سرانه هر کشوری محسوب میشود و برای افزایش بهره وری ملی هر کشور باید درآمد سرانه آن کشور افزایش پیدا کند.
برخی از عوامل نقش مؤثری بر افزایش بهره وری نیروی انسانی دارند
طور اجمال عواملی چون آموزش شغلی مستمر مدیران و کارکنان،
ارتقاء انگیزش میان کارکنان برای کار بهتر و بیشتر،
ایجاد زمینه های مناسب جهت ابتکار و خلاقیت مدیران و کارکنان،
برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد
برقراری نظام تنبیه و تشویق،
وجدان کاری
تقویت حاکمیت و تسلط سیاستهای سازمان بر امور،
صرفه جوئی
برای افزایش سطح بهره وری نمیتوان از یک عامل به عنوان عامل اصلی ارائه نمود بلکه ارتقاء بهره وری را باید معلول ترکیبی از عوامل گوناگون دانست
وظایف مدیریت جهت بالابردن بهره وری نیروی انسانی
فراهم کردن شرایط لازم جهت پیشرفت شغلی برای همه افراد
فراهم نمودن موجبات انگیزش کارکنان در سطح بالایی از عملکرد
آموزش ضمن خدمت و آموزش کارکنان بطور مستمر
ایجاد شزح وظایف واضح و روشن برای پرسنل و به بیان دیگر توزیع صحیح کار
تهیه دستورالعملها و مقررات کاری
دادن اختیارات کافی به پرسنل در امور محوله
جذب افراد کارآمد و متخصص
افزایش کارهای گروهی و مشارکت افراد در تصمیم گیریها
ایجاد شیوه های ترفیع شغلی و سازمانی است
استقرار مدیریت مبتنی بر هدف
مهمترین عوامل مؤثر در کاهش بهره وری
مهمترین و عمده ترین عامل کاهش بهره وری منابع انسانی نامتوازن بودن درآمد و هزینه ا ست
ضعف مدیریت باعث عواملی میگردد که باعث کاهش بهروری میگردند به عنوان نمونه:
ایجاد تبعیض بین کارکنان
ناامنی شغلی
مساعد نبودن محیط کاری مناسب
عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان
کنترل نکردن عملکرد پرسنل( عدم ارزیابی عملکرد)
ناهماهنگی رشته تحصیلی و شغلی
استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوط ( شایسته سالاری)
ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی
بی کفایتی سرپرست
تورم نیروی انسانی
جابجایی پی در پی نیروی انسانی
عدم اطلاع کارکنان از نتایج عملکرد خود
مدیر موفق کسی است که بتواند محیط فرهنگی سازمان خود را که عاملی بسیار مؤثر در رفتارهای کارکنان است عمیقاً بشناسد و آن را در جهت اجرای برنامه های سازمان خود بکار گیرد. حقوق و مزایای افراد باید بر اساس ماهیت شغل، تخصص، تجربه و عملکرد فرد در برابر تغییرات و برنامه ها تعیین شودو اگر عملکرد افراد به دقت ارزیابی نشود و مطابق شایستگی به آنان امتیاز داده نشود یا به تعبیر دیگر افراد شایسته از امتیازات بیشتر در سازمان برخوردار نشوند در آن سازمان به تدریج فرهنگ کم کاری بوجود می آید
موفق ترین سازمانها، آنهایی هستند که افرادی را که توانایی ایجاد ارزش افزوده از طریق کسب و به کارگیری دانش و فن آوری‌های جهانی دارند، جذب، پرورش و نگهداری نمایند. امروزه استعداد و دانش نیروی کار عامل اصلی موفقیت است