Borna66
08-13-2012, 02:12 PM
برداشتها و تصورات نادرستي كه پرسنل كارخانجات ( از سطوح مديريت تا اپراتور ماشين آلات ) درباره سيستم PM دارند ، آقاي Levitt را برآن داشته تا به نقد و بررسي برخي از اين برداشتها بپردازد. آنچه در ادامه ميخوانيد ترجمه متن مقاله ايشان تحت عنوان " Six misconceptions about PM" ميباشد:
PM فقط راهيست كه سعي دارد تا تعيين كند كه چه قطعه اي در چه زماني شكسته يا فرسوده خواهد شد ، آنچنانكه شما قادر باشيد قطعه را قبل از خرابي آن و توقف اضطراري ماشين تعويض نمائيد.
PM چيزي فراتر از يك برنامه جهت تعويض قطعات قبل از وقوع خرابي ميباشد. PM روشي جامع جهت تعيين بودجه نگهداري و تعميرات ، آناليز خرابيها ، كاهش ميزان مصرف اقلام و ... ميباشد.
همه سيستمهاي PM مشابه هم ميباشند. شما ميتوانيد آنرا از يك كتابچه و يا براساس مدارك يك شركت ديگر كپي نموده و به مورد اجرا درآوريد.
سيستمهاي PM ميبايست براساس نوع ماشين آلات شركت ، عمر كاركرد آنها ، سيستم توليد ، نوع سرويس ، ساعت كار ماشين آلات ، ميزان مهارت اپراتورها و بسياري فاكتورهاي ديگر مورد طراحي قرار گرفته و اجرا گردد. سيستم PM را نميتوان همانند كتاب آشپزي براساس يك الگوي موفق در شركت ديگر به مورد اجرا در آورد.
فعاليتهاي PM بر كارهاي فعلي بخش نت اضافه گرديده و حجم كارهاي آنها را افزايش ميدهد . براين اساس نياز به اضافه كاري بوده و هزينه نيروي انساني و قطعات مصرفي نيز افزايش خواهد يافت .
اجراي برنامه هاي PM باعث افزايش ميزان دسترسي و آماده بكار بودن ماشين آلات ، كاهش ميزان مصرف انرژي ، كاهش فعاليتهاي برنامه ريزي نشده و ... خواهد شد.فعاليتهاي PM تنها در ابتداي اجراي آن بر حجم كار مجريان نت خواهد افزود و در ادامه كار با منافعي كه حاصل ميگردد جبران سرمايه گذاري اوليه خواهد شد . با اجراي PM بسياري از فعاليتهاي سنگين بخش نت (كه ناشي از عدم سرويس و نگهداري بموقع ماشين آلات ميباشد ) تبديل به فعاليتهاي سبك و ساده ميگردد.
بكمك فرمهاي خوب و تشريح آنها براي مجريان نت ، پرسنل كم تجربه و مبتدي نيز قادر به اجراي فعاليتهاي PM خواهند بود.
پرسنل داراي مهارت كم در نت ميتوانند بكمك آموزش و فرمهاي مناسب تنها برخي از فعاليتهاي PM را بخوبي اجرا نمايند. فعاليتهاي نظافت ، آچاركشي و روغنكاري كه جزو فعاليتهاي پايه در نت ميباشند در زمره فعاليتهايي هستند كه با آموزش قابل اجرا ميباشند. اما آنچه مسلم است منافع انجام بازرسي و كنترل تجهيزات از دستان و چشمان باتجربه و ماهر حاصل ميگردد.
PM شامل يك سري فعاليتها و فرمهاي بازرسي ميباشد كه در دوره هاي مشخص به مورد اجرا در مي آيد.
برنامه هاي نگهداري و تعميرات پيشگويانه ( CBM ) همچون ارتعاش سنجي ، حرارت سنجي و ... قسمتي از برنامه هاي PM ميباشد . در استراتژي نت پيشگويانه فعاليتهاي PM براساس شرايط كاركرد ماشين به مورد اجرا در مي آيد. بعنوان مثال نظافت و جرم گيري يك رادياتور زماني كه اختلاف فشار در دو سمت ورودي و خروجي سيال از يك حد معين بيشتر گردد به مورد اجرا در خواهد آمد و ...
PM منجر به حذف توقفات اضطراري ماشين آلات خواهد شد .
PM نميتواند كاري كند كه يك موتور 5hp كار يك موتور 10hp را انجام دهد. حتي با اجراي كامل برنامه ها و استفاده از تكنيكهاي نت پيشگويانه نيز ، PM قادر نخواهد بود تا توقفات ناشي از استفاده نادرست از ماشين آلات را حذف نمايد. همچنين برخي از خرابيها (همچون خرابي قطعات الكترونيكي ماشين آلات ) قابل رديابي نبوده و اصولا برنامه خاصي در PM براي رديابي آنها وجود ندارد.
PM فقط راهيست كه سعي دارد تا تعيين كند كه چه قطعه اي در چه زماني شكسته يا فرسوده خواهد شد ، آنچنانكه شما قادر باشيد قطعه را قبل از خرابي آن و توقف اضطراري ماشين تعويض نمائيد.
PM چيزي فراتر از يك برنامه جهت تعويض قطعات قبل از وقوع خرابي ميباشد. PM روشي جامع جهت تعيين بودجه نگهداري و تعميرات ، آناليز خرابيها ، كاهش ميزان مصرف اقلام و ... ميباشد.
همه سيستمهاي PM مشابه هم ميباشند. شما ميتوانيد آنرا از يك كتابچه و يا براساس مدارك يك شركت ديگر كپي نموده و به مورد اجرا درآوريد.
سيستمهاي PM ميبايست براساس نوع ماشين آلات شركت ، عمر كاركرد آنها ، سيستم توليد ، نوع سرويس ، ساعت كار ماشين آلات ، ميزان مهارت اپراتورها و بسياري فاكتورهاي ديگر مورد طراحي قرار گرفته و اجرا گردد. سيستم PM را نميتوان همانند كتاب آشپزي براساس يك الگوي موفق در شركت ديگر به مورد اجرا در آورد.
فعاليتهاي PM بر كارهاي فعلي بخش نت اضافه گرديده و حجم كارهاي آنها را افزايش ميدهد . براين اساس نياز به اضافه كاري بوده و هزينه نيروي انساني و قطعات مصرفي نيز افزايش خواهد يافت .
اجراي برنامه هاي PM باعث افزايش ميزان دسترسي و آماده بكار بودن ماشين آلات ، كاهش ميزان مصرف انرژي ، كاهش فعاليتهاي برنامه ريزي نشده و ... خواهد شد.فعاليتهاي PM تنها در ابتداي اجراي آن بر حجم كار مجريان نت خواهد افزود و در ادامه كار با منافعي كه حاصل ميگردد جبران سرمايه گذاري اوليه خواهد شد . با اجراي PM بسياري از فعاليتهاي سنگين بخش نت (كه ناشي از عدم سرويس و نگهداري بموقع ماشين آلات ميباشد ) تبديل به فعاليتهاي سبك و ساده ميگردد.
بكمك فرمهاي خوب و تشريح آنها براي مجريان نت ، پرسنل كم تجربه و مبتدي نيز قادر به اجراي فعاليتهاي PM خواهند بود.
پرسنل داراي مهارت كم در نت ميتوانند بكمك آموزش و فرمهاي مناسب تنها برخي از فعاليتهاي PM را بخوبي اجرا نمايند. فعاليتهاي نظافت ، آچاركشي و روغنكاري كه جزو فعاليتهاي پايه در نت ميباشند در زمره فعاليتهايي هستند كه با آموزش قابل اجرا ميباشند. اما آنچه مسلم است منافع انجام بازرسي و كنترل تجهيزات از دستان و چشمان باتجربه و ماهر حاصل ميگردد.
PM شامل يك سري فعاليتها و فرمهاي بازرسي ميباشد كه در دوره هاي مشخص به مورد اجرا در مي آيد.
برنامه هاي نگهداري و تعميرات پيشگويانه ( CBM ) همچون ارتعاش سنجي ، حرارت سنجي و ... قسمتي از برنامه هاي PM ميباشد . در استراتژي نت پيشگويانه فعاليتهاي PM براساس شرايط كاركرد ماشين به مورد اجرا در مي آيد. بعنوان مثال نظافت و جرم گيري يك رادياتور زماني كه اختلاف فشار در دو سمت ورودي و خروجي سيال از يك حد معين بيشتر گردد به مورد اجرا در خواهد آمد و ...
PM منجر به حذف توقفات اضطراري ماشين آلات خواهد شد .
PM نميتواند كاري كند كه يك موتور 5hp كار يك موتور 10hp را انجام دهد. حتي با اجراي كامل برنامه ها و استفاده از تكنيكهاي نت پيشگويانه نيز ، PM قادر نخواهد بود تا توقفات ناشي از استفاده نادرست از ماشين آلات را حذف نمايد. همچنين برخي از خرابيها (همچون خرابي قطعات الكترونيكي ماشين آلات ) قابل رديابي نبوده و اصولا برنامه خاصي در PM براي رديابي آنها وجود ندارد.