Borna66
08-13-2012, 02:08 PM
گودالهای RCM !!
در طول 40 سال گذشته، روشی بهتر از روش RCM جهت تعیین فعالیتهای نگهداری و تعمیرات نیازمند اجرا یافت نشد. چهار مطالعه آماری صحت کارائی و اعتبار RCM را تائید نموده است ، اما در ارزیابی انجام شده توسط Reliabilityweb.com در سال 2005 ، برخی از موضوعات قابل بحث در باره RCM آشکار گردید.
بعنوان مثال :
فرایند RCM ، به زمان و منابع زیادی نیاز دارد.
قابلیت اطمینان 100% بشدت پرخرج ، مشکل برای دستیابی و لزوما پاسخ صحیح نمیباشد.
RCM قابل درک برای نرم افزار نیست. البته نرم افزارهایی در این رابطه طراحی گردیده است که نیاز به بررسی بیشتر دارد.
شروع استفاده از RCM مشکل بوده و به آرامی نت را از TBM به CBM سوق می دهد.
تعداد شرکتهایی که توانستند به موفقیتهای قابل توجه ای در مقایسه با هزینه و امکانات تخصیص داده شده برای آن دست یابند ، محدود میباشد.
حقیقت این است که گودالهای زیادی در RCM وجود دارد اما تعدادی کمی از آنها زمانیکه یک پروژه RCM شکست می خورد ، فاش میگردد. شما میدانید که هیچ کسی نمی خواهد مقاله ای بنویسد یا مقاله ای در یک کنفرانس ارائه دهد و در آن فاش کند که چه میزان هزینه به هدر رفت و چه رویاهای بزرگی که هرگز به حقیقت نپیوست ...
***
مطالبی که در سه قسمت از نظر گذشت ، ترجمه قسمت اول از مقاله ای تحت عنوان " Why RCM Doesn't Work" میباشد . این مقاله را میتوانید از سایتwww. Allied Reliability.com دریافت نمائید. سایت مذکور توسط دوست گرامیم جناب آقای مهندس جلالی (http://tpm.blogfa.com/) معرفی شده که از ایشان بسیار ممنونم. ان شاء ا... در فرصتهای بعدی به ترجمه قسمتهای دیگر مقاله خواهم پرداخت...
در طول 40 سال گذشته، روشی بهتر از روش RCM جهت تعیین فعالیتهای نگهداری و تعمیرات نیازمند اجرا یافت نشد. چهار مطالعه آماری صحت کارائی و اعتبار RCM را تائید نموده است ، اما در ارزیابی انجام شده توسط Reliabilityweb.com در سال 2005 ، برخی از موضوعات قابل بحث در باره RCM آشکار گردید.
بعنوان مثال :
فرایند RCM ، به زمان و منابع زیادی نیاز دارد.
قابلیت اطمینان 100% بشدت پرخرج ، مشکل برای دستیابی و لزوما پاسخ صحیح نمیباشد.
RCM قابل درک برای نرم افزار نیست. البته نرم افزارهایی در این رابطه طراحی گردیده است که نیاز به بررسی بیشتر دارد.
شروع استفاده از RCM مشکل بوده و به آرامی نت را از TBM به CBM سوق می دهد.
تعداد شرکتهایی که توانستند به موفقیتهای قابل توجه ای در مقایسه با هزینه و امکانات تخصیص داده شده برای آن دست یابند ، محدود میباشد.
حقیقت این است که گودالهای زیادی در RCM وجود دارد اما تعدادی کمی از آنها زمانیکه یک پروژه RCM شکست می خورد ، فاش میگردد. شما میدانید که هیچ کسی نمی خواهد مقاله ای بنویسد یا مقاله ای در یک کنفرانس ارائه دهد و در آن فاش کند که چه میزان هزینه به هدر رفت و چه رویاهای بزرگی که هرگز به حقیقت نپیوست ...
***
مطالبی که در سه قسمت از نظر گذشت ، ترجمه قسمت اول از مقاله ای تحت عنوان " Why RCM Doesn't Work" میباشد . این مقاله را میتوانید از سایتwww. Allied Reliability.com دریافت نمائید. سایت مذکور توسط دوست گرامیم جناب آقای مهندس جلالی (http://tpm.blogfa.com/) معرفی شده که از ایشان بسیار ممنونم. ان شاء ا... در فرصتهای بعدی به ترجمه قسمتهای دیگر مقاله خواهم پرداخت...