Borna66
08-13-2012, 02:07 PM
دوستانی که با فرایند اجرای RCM آشنا هستند ، میدانند که تدوین برنامه های نگهداری و تعمیرات براساس فرایند RCM نیاز به اختصاص زمان و نیروی متخصص زیاد دارد. این موضوع از دلایل عدم استقبال شرکتهای صنعتی از فرایند RCM میباشد.
آقای Bill Keeter از متخصصین RCM ، در این زمینه مطلب جالبی تحت عنوان اصل 64-4 دارد :
" اصل 64-4 براساس اصل پاریتو بنانهاده شده است. طبق این اصل ، 80درصد خرابیها مربوط به 20درصد از ماشین آلات کارخانه میباشد. براساس همین اصل میتوانیم عنوان نمائیم که 80درصد از این 80درصد خرابیها توسط 20درصد از 20درصد ماشینهای شرکت اتفاق می افتد .
80% از 80% = 64%
20% از 20% = 4%
با توجه به موارد فوق تنها 4درصد از ماشینهای شرکت عامل بروز 64درصد از خرابیها و توقفات در کارخانه میباشد. بنابراین اگر RCM تنها برای این 4درصد اجرا گردد ، میزان توقفات و خرابیها در کارخانه تا 64درصد کاهش خواهد یافت. "
منبع :
www.AlliedReliability.com (http://www.AlliedReliability.com)
آقای Bill Keeter از متخصصین RCM ، در این زمینه مطلب جالبی تحت عنوان اصل 64-4 دارد :
" اصل 64-4 براساس اصل پاریتو بنانهاده شده است. طبق این اصل ، 80درصد خرابیها مربوط به 20درصد از ماشین آلات کارخانه میباشد. براساس همین اصل میتوانیم عنوان نمائیم که 80درصد از این 80درصد خرابیها توسط 20درصد از 20درصد ماشینهای شرکت اتفاق می افتد .
80% از 80% = 64%
20% از 20% = 4%
با توجه به موارد فوق تنها 4درصد از ماشینهای شرکت عامل بروز 64درصد از خرابیها و توقفات در کارخانه میباشد. بنابراین اگر RCM تنها برای این 4درصد اجرا گردد ، میزان توقفات و خرابیها در کارخانه تا 64درصد کاهش خواهد یافت. "
منبع :
www.AlliedReliability.com (http://www.AlliedReliability.com)