Borna66
08-13-2012, 01:53 PM
2- تاثیر نت بر درآمد شرکت :
با بررسی های انجام شده در شرکت bp، هزینه تعویض 16 مایل از خطوط لوله انتقال نفت به میزان 100 میلیون دلار برآورد شد که 30 میلیون دلار آن مربوط به خرید لوله جدید میگردید . هزینه های مربوط به کارگران متخصص برای انجام کارهایی همچون جوشکاری لوله ها از جمله هزینه های دیگر برآورد شده بود . بعلاوه ، شرکت bp ، سه کارشناس متخصص خارجی جهت بررسی و تهیه برنامه بهبود وضعیت خوردگی لوله های نفت را به خدمت گرفت.
یادآور میشویم که آنچه تا کنون بیان گردید مربوط به هزینه های مستقیم نیروی انسانی و اقلام مصرفی بوده است. جریمه ها ، بدهی ها و هزینه های قانونی (حقوقی) باید به لیست فوق اضافه گردد.
درس دوم :
نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان بر هر دو طرف موضوع درآمد تاثیر گذار خواهد بود : بازارفروش و قیمت تمام شده محصول . این موضوع بیانگر توان تاثیر آن بر بروز نوسان بزرگ در منافع شرکت میباشد.
3- هزینه بالا در نگهداری و تعمیرات ضعیف :
بودجه شرکت bp جهت کنترل خوردگی لوله های خط انتقال نفت آلاسکا در سال 2006 به میزان 71میلیون دلار پیش بینی شده بود. این مقدار 15درصد بیش از سال 2005 و 80 درصد بیش از سال 2001 بود. این مقدار شامل هزینه تعویض و تعمیرات نمی گردید.
آیا بودجه درنظرگرفته شده کافی بود؟ یقینا خیر.
شرکت bp 71میلیون دلار برای نگهداری از تجهیزاتی درنظر گرفته بود که سالیانه نزدیک به 10 بیلیون دلار درآمد نصیب آن می نمود.
درس سوم :
نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان یک استراتژی سرمایه گذاری بلند مدت بوده و مکانی برای پرش های سریع نیست.
4- هزینه های پنهان در نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان :
بازی انتقاد و سرزنش دارد شروع میشود. انگشت اتهام کم کاری به سوی بخش نگهداری و تعمیرات شرکت نشانه گرفته شد. آنچنانکه مدیر این بخش از شغل خود استعفا داد. مدیریت ارشد bp با اوقات تلختی قانون گذاران آمریکایی در واشنگتن مواجه شد بطوریکه شرکت بخاطر خطاهای نگهداری و تعمیرات خطوط انتقال نفت وجه خود را از دست داد. شرکت مجبور به پاسخگویی به اتهام عمدی بودن توقف جهت افزایش قیمت نفت ، گردید. ...
درس چهارم :
ضعف در نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان هزینه های پنهانی را در پی داشته که بمراتب بیشتر از هزینه های تعویض و تعمیرات میباشد.
با بررسی های انجام شده در شرکت bp، هزینه تعویض 16 مایل از خطوط لوله انتقال نفت به میزان 100 میلیون دلار برآورد شد که 30 میلیون دلار آن مربوط به خرید لوله جدید میگردید . هزینه های مربوط به کارگران متخصص برای انجام کارهایی همچون جوشکاری لوله ها از جمله هزینه های دیگر برآورد شده بود . بعلاوه ، شرکت bp ، سه کارشناس متخصص خارجی جهت بررسی و تهیه برنامه بهبود وضعیت خوردگی لوله های نفت را به خدمت گرفت.
یادآور میشویم که آنچه تا کنون بیان گردید مربوط به هزینه های مستقیم نیروی انسانی و اقلام مصرفی بوده است. جریمه ها ، بدهی ها و هزینه های قانونی (حقوقی) باید به لیست فوق اضافه گردد.
درس دوم :
نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان بر هر دو طرف موضوع درآمد تاثیر گذار خواهد بود : بازارفروش و قیمت تمام شده محصول . این موضوع بیانگر توان تاثیر آن بر بروز نوسان بزرگ در منافع شرکت میباشد.
3- هزینه بالا در نگهداری و تعمیرات ضعیف :
بودجه شرکت bp جهت کنترل خوردگی لوله های خط انتقال نفت آلاسکا در سال 2006 به میزان 71میلیون دلار پیش بینی شده بود. این مقدار 15درصد بیش از سال 2005 و 80 درصد بیش از سال 2001 بود. این مقدار شامل هزینه تعویض و تعمیرات نمی گردید.
آیا بودجه درنظرگرفته شده کافی بود؟ یقینا خیر.
شرکت bp 71میلیون دلار برای نگهداری از تجهیزاتی درنظر گرفته بود که سالیانه نزدیک به 10 بیلیون دلار درآمد نصیب آن می نمود.
درس سوم :
نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان یک استراتژی سرمایه گذاری بلند مدت بوده و مکانی برای پرش های سریع نیست.
4- هزینه های پنهان در نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان :
بازی انتقاد و سرزنش دارد شروع میشود. انگشت اتهام کم کاری به سوی بخش نگهداری و تعمیرات شرکت نشانه گرفته شد. آنچنانکه مدیر این بخش از شغل خود استعفا داد. مدیریت ارشد bp با اوقات تلختی قانون گذاران آمریکایی در واشنگتن مواجه شد بطوریکه شرکت بخاطر خطاهای نگهداری و تعمیرات خطوط انتقال نفت وجه خود را از دست داد. شرکت مجبور به پاسخگویی به اتهام عمدی بودن توقف جهت افزایش قیمت نفت ، گردید. ...
درس چهارم :
ضعف در نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان هزینه های پنهانی را در پی داشته که بمراتب بیشتر از هزینه های تعویض و تعمیرات میباشد.