Borna66
08-11-2012, 02:38 PM
چکیده:
یکی از چالشهای اساسی مدیریت عالی سازمانها ،به ویژه سازمانهای مبتنی بر پروژه ، استفاده بهینه از منابع درگیر در پروژه ها است.مدیریت علمی پروژه ها از یک سو و کارایی و عملکرد صحیح منابع از سوی دیگر،کاهش هزینه و افزایش کیفیت انجام پروژه ها را در پی دارد.در صورتی که تعداد پروژه هاو منابع مشترک بین آنها در یک سازمان افزایش یابد ، مدیریت سنتی پروژه ها ، پاسخگوی بهینه سازی عملکرد سازمان در سطح کلان نخواهد بود و تشکیلات سازمان یافته ای جهت مدیریت و برنامه ریزی پروژه ها مورد نیاز خواهد بود.pmo یا تشکیلات و سازمان مدیریت پروژه با نگرش سازمان محوری بجای نگرش پروژه محوری و با لحاظ کردن عملکرد بهینه منابع سازمان در پروژه های مختلف ، طی دهه های اخیر پاسخگوی نیازهای مدیران و برنامه ریزان به ویژه در سازمانهای بزرگ بین- المللی شده است.
یکی از چالشهای اساسی مدیریت عالی سازمانها ،به ویژه سازمانهای مبتنی بر پروژه ، استفاده بهینه از منابع درگیر در پروژه ها است.مدیریت علمی پروژه ها از یک سو و کارایی و عملکرد صحیح منابع از سوی دیگر،کاهش هزینه و افزایش کیفیت انجام پروژه ها را در پی دارد.در صورتی که تعداد پروژه هاو منابع مشترک بین آنها در یک سازمان افزایش یابد ، مدیریت سنتی پروژه ها ، پاسخگوی بهینه سازی عملکرد سازمان در سطح کلان نخواهد بود و تشکیلات سازمان یافته ای جهت مدیریت و برنامه ریزی پروژه ها مورد نیاز خواهد بود.pmo یا تشکیلات و سازمان مدیریت پروژه با نگرش سازمان محوری بجای نگرش پروژه محوری و با لحاظ کردن عملکرد بهینه منابع سازمان در پروژه های مختلف ، طی دهه های اخیر پاسخگوی نیازهای مدیران و برنامه ریزان به ویژه در سازمانهای بزرگ بین- المللی شده است.