Borna66
03-31-2011, 11:08 PM
پیاده سازی پروژه های ERP مانند هر پروژه دیگری نیازمند به بسترسازی و مهیانمودن امکاناتی است تا ریسک شکست پروژه را پایین آورده و عملیات مربوط به فاز پیاده‌سازی را مطمئن تر سازد. زمان و هزینه اجرای پروژه ERP نسبت به سیستم های نرم افزاری دیگر بالا بوده و ارزش مطالعه قبل از پیاده سازی را که خود، هزینه بر می باشد، دارد.
مراحل و نیازمندیهای استقرار ERP را می توان در موارد زیر خلاصه نمود :
از آنجائیکه انتخاب ERP یک تصمیم استراتژیک است هیئت مدیره هرسازمانی باید در مورد آن با در نظر گرفتن تمامی جوانب تصمیم گیری نماید.
تعریف پروژه نمونه یا هادی (Pilot).
ایجاد ساختار مناسب برای اجرای پروژه.
انتخاب ERP مناسب.
بررسی و استخراج تفاوت های فرآیند های موجود در سازمان با فرآیندهای مستقر در ERP.
مهندسی مجدد فرآیندها به میزان تشخیص و صلاحدید سازمان.
ایجاد بستر مخابراتی لازم.
بومی کردن سیستم ERP به میزان تشخیص وصلاحدید سازمان و استقرار آن.
بررسی نتایج.
http://pnu-club.com/imported/2011/03/100.gif
هزینه استقرار ERP
همانطور که در نمودار مشاهده می شود اگر هزینه کل استقرار A واحد باشد،۶۰% آن هزینه پیاده سازی، ۲۰% هزینه ایجاد زیر ساختهای لازم و ۲۰% هزینه نرم افزار است.
http://pnu-club.com/imported/2011/03/2000.jpg
زمان لازم برای پیاده سازی ERP
مراحل و نیازمندیهای استقرار ERP را می توان در موارد زیر خلاصه نمود :
از آنجائیکه انتخاب ERP یک تصمیم استراتژیک است هیئت مدیره هرسازمانی باید در مورد آن با در نظر گرفتن تمامی جوانب تصمیم گیری نماید.
تعریف پروژه نمونه یا هادی (Pilot).
ایجاد ساختار مناسب برای اجرای پروژه.
انتخاب ERP مناسب.
بررسی و استخراج تفاوت های فرآیند های موجود در سازمان با فرآیندهای مستقر در ERP.
مهندسی مجدد فرآیندها به میزان تشخیص و صلاحدید سازمان.
ایجاد بستر مخابراتی لازم.
بومی کردن سیستم ERP به میزان تشخیص وصلاحدید سازمان و استقرار آن.
بررسی نتایج.
http://pnu-club.com/imported/2011/03/100.gif
هزینه استقرار ERP
همانطور که در نمودار مشاهده می شود اگر هزینه کل استقرار A واحد باشد،۶۰% آن هزینه پیاده سازی، ۲۰% هزینه ایجاد زیر ساختهای لازم و ۲۰% هزینه نرم افزار است.
http://pnu-club.com/imported/2011/03/2000.jpg
زمان لازم برای پیاده سازی ERP