مژگان
03-02-2010, 08:30 PM
مترجم:ميثم حبيبي
مديران بزرگ داراي اين ويژگي ها می باشند :
1- شخصیت درونی:
مدیران بزرگ ذاتا رهبران بزرگی هستند. آنها خودشان را خوب می شناسند و می دانند چه چیزی می خواهند.
آنها از پس مشکلات بزرگ برمی آیند؛ چرا كه مي دانند از چه زاویه ای به مشکلات نگاه کنند. مردم به عقاید آنها احترام می گذارندو به قدرت راهنمایی آنها اعتماد دارند.
یک مدیر بزرگ "در هر سنی" از لحاظ شخصیتی همانند یک انسان پخته به نظر می رسد. آنها توانایی تحمل ناامیدی ها را به شکل بسیار موقرانه دارند، آنها می توانند اعتبار لازم جهت کسب موفقیت را نیز به دیگران اعطا کنند.
يک مدير بزرگ هرگز با فریاد و پرخاش وارد هیچ اداره ای نمی شود و هرگز به این منوال چیزی را درخواست نمی کند.
آنها نگران پست و مقام سازمانی خود نیستند و طالب آسایش و رفاه کارمندان و شرکت هستند. آنها همواره با صداقت رفتار می کنند چرا که در کسب و کار خود، با انسانهای شرافتمند معامله کردند.
آنها همواره نگران ساختار عاطفی خانواده ها هستند و در نظر آنها انسانها بسیار باارزش تر از پول هستند و این را در عمل نیز نشان می دهند.
آنها همواره در جستجوی باز خورد اعمال و رفتار خود هستند، آنها می خواهند بدانند چه کار کنند تا در نظر مردم خوب به نظر برسند.
2 - کاردانی و تدبیر:
مدیران بزرگ باید دارای قدرت و انرژی بی حدو حصر باشند، آنها باید شور و شوق فراوانی برای کار داشته باشند و اگر شما چنین میلی را درون خود احساس نمی کنید بهتر است به دنبال راههایي برای کسب انرژی دوباره باشید.
آنها باید خود را چه از لحاظ روحی و چه از لحاظ جسمانی در شرایط مطلوب حفظ کنند، همچنین مراقب سلامتی کارمندان و کارکنان شرکت نیز باشند آنان همچنين نباید شل و افتاده باشند، آنها هرگز نباید رفتاری سرزنش آمیز با کارمندان خود داشته باشند .
مديران بزرگ بايد همواره به دنبال حل منطقی مشکلات باشند و راههایی که منجر به کمتر شدن مشکلات و یا ریشه کنی آن می شوند را یاد بگیرند.
۳- شجاعت:
مدیریت یکی از سخت ترین مشاغل دنیا است هیچ چیز به آن اندازه سخت نیست كه یک شرکت بزرگ راه اندازی کنی و سخت تر از آن، اینکه بتوانی آن شرکت را با افراد داخل آن مدیریت کنی.
یک مدیر باید بتواند تصمیم بگیرید چه کار کند و چه چیز درست است. او باید آنقدر شجاع باشد که هر کس را که به نظرش کارایی خوبی ندارد را تعلیق ویا اخراج کند.
خیلی اوقات او باید کارهای سرنوشت ساز و مخاطره آمیزی را برای بهبود وضعیت شرکت انجام دهد و در مواقع ضروری که همه منتظر رسیدن کمکهایی از خارج هستند او می تواند با اتخاذ تصمیماتی شجاعانه هم مشکل را برطرف کند و هم وجهه و شخصیت خود را به عنوان یک مدیر لایق چه در بین کارمندان و چه در بین افراد دیگر افزایش دهد .
یک مدیر خوب و با اخلاقی پسندیده متهورانه می گیرد نه باتندخویی و خشونت.
4- از ریسک این کار باخبر باشند:
مدیران بزرگ هرگز از کسادی بازار و مورد مواخذه قرار گرفتن نمی هراسند و به خود نمی گویند کاش این مسئوولیت را نپذیرفته بودم.
مدیران لایق همواره طرحهای بزرگی،جهت پشتیبانی و حمایت در روزهای سرنوشت ساز داشته و توانایی مقابله با هزاران سوال متنوع و سخت را دارند.
تجربه شما هنگام افت به یکباره سرمایه چیست؟
اگر قوانین حکومتی به تصویب برسد که بر ضد فعالیت شما باشد چه تدبیری دارید؟
اگر مشتریان خوبتان را از دست دادید ویا میزان فروشتان به 50 % کاهش یافت چه کار می کنید؟
آماده شدن براي پاسخ دادن به چنین سوالاتی شاید یکی دو سال طول بکشد و اگر شما برای يك فعاليت 20 ساله خود را کاندید پست مدیریت کردید همواره خود را برای بدترین وضعیت و غم انگیزترین سناریوها آماده کنید.
توانایی عکس العمل سریع و به موقع و داشتن تدبیر جهت کاهش تبعات ناشی از آن ضروری به نظر می رسد.
۵ - دوراندیشی:
به نظر می رسد بعضی از مدیران توانایی عجیبی برای پیش بینی آینده دارند،آنها دارای یک هوش غیر معمولی برای فهمیدن شرایط آینده بازار ويا وضعيت سياسي هستند
آنها با پرورش استعدادهای دروني دریافت و درک فرصتهای به دست آمده و تبدیل فرصتهای به دست آمده به واقعیت خالق خوشبختی و رفاه خود و شرکت هستند بعضی شرایط و چیزها نيازمند نگاهي به آينده است تا از ميزان خسارت هاي ناشي از آن كم شود.
آنها همچنين بايد به فكر توسعه پایدار، ایجاد محصولات جدیدتر، حفظ مشتریان، جلب مشتریان جدید برای بقا شرکت نیز باشند همچنین توانایی حفظ و حراست از حقوق به حق کارکنان شرکت، پیش بینی چالشهای پیش رو و از دست ندادن فرصتها باشد.
در آخر یادآوری می کنم یک مدیر خوب همواره به تثبیت منابع نقدینگی خود در شرایط بد اقتصادی فکر می کند و توسعه پایدار را در همه زمینه ها در نظر دارد.
مديران بزرگ داراي اين ويژگي ها می باشند :
1- شخصیت درونی:
مدیران بزرگ ذاتا رهبران بزرگی هستند. آنها خودشان را خوب می شناسند و می دانند چه چیزی می خواهند.
آنها از پس مشکلات بزرگ برمی آیند؛ چرا كه مي دانند از چه زاویه ای به مشکلات نگاه کنند. مردم به عقاید آنها احترام می گذارندو به قدرت راهنمایی آنها اعتماد دارند.
یک مدیر بزرگ "در هر سنی" از لحاظ شخصیتی همانند یک انسان پخته به نظر می رسد. آنها توانایی تحمل ناامیدی ها را به شکل بسیار موقرانه دارند، آنها می توانند اعتبار لازم جهت کسب موفقیت را نیز به دیگران اعطا کنند.
يک مدير بزرگ هرگز با فریاد و پرخاش وارد هیچ اداره ای نمی شود و هرگز به این منوال چیزی را درخواست نمی کند.
آنها نگران پست و مقام سازمانی خود نیستند و طالب آسایش و رفاه کارمندان و شرکت هستند. آنها همواره با صداقت رفتار می کنند چرا که در کسب و کار خود، با انسانهای شرافتمند معامله کردند.
آنها همواره نگران ساختار عاطفی خانواده ها هستند و در نظر آنها انسانها بسیار باارزش تر از پول هستند و این را در عمل نیز نشان می دهند.
آنها همواره در جستجوی باز خورد اعمال و رفتار خود هستند، آنها می خواهند بدانند چه کار کنند تا در نظر مردم خوب به نظر برسند.
2 - کاردانی و تدبیر:
مدیران بزرگ باید دارای قدرت و انرژی بی حدو حصر باشند، آنها باید شور و شوق فراوانی برای کار داشته باشند و اگر شما چنین میلی را درون خود احساس نمی کنید بهتر است به دنبال راههایي برای کسب انرژی دوباره باشید.
آنها باید خود را چه از لحاظ روحی و چه از لحاظ جسمانی در شرایط مطلوب حفظ کنند، همچنین مراقب سلامتی کارمندان و کارکنان شرکت نیز باشند آنان همچنين نباید شل و افتاده باشند، آنها هرگز نباید رفتاری سرزنش آمیز با کارمندان خود داشته باشند .
مديران بزرگ بايد همواره به دنبال حل منطقی مشکلات باشند و راههایی که منجر به کمتر شدن مشکلات و یا ریشه کنی آن می شوند را یاد بگیرند.
۳- شجاعت:
مدیریت یکی از سخت ترین مشاغل دنیا است هیچ چیز به آن اندازه سخت نیست كه یک شرکت بزرگ راه اندازی کنی و سخت تر از آن، اینکه بتوانی آن شرکت را با افراد داخل آن مدیریت کنی.
یک مدیر باید بتواند تصمیم بگیرید چه کار کند و چه چیز درست است. او باید آنقدر شجاع باشد که هر کس را که به نظرش کارایی خوبی ندارد را تعلیق ویا اخراج کند.
خیلی اوقات او باید کارهای سرنوشت ساز و مخاطره آمیزی را برای بهبود وضعیت شرکت انجام دهد و در مواقع ضروری که همه منتظر رسیدن کمکهایی از خارج هستند او می تواند با اتخاذ تصمیماتی شجاعانه هم مشکل را برطرف کند و هم وجهه و شخصیت خود را به عنوان یک مدیر لایق چه در بین کارمندان و چه در بین افراد دیگر افزایش دهد .
یک مدیر خوب و با اخلاقی پسندیده متهورانه می گیرد نه باتندخویی و خشونت.
4- از ریسک این کار باخبر باشند:
مدیران بزرگ هرگز از کسادی بازار و مورد مواخذه قرار گرفتن نمی هراسند و به خود نمی گویند کاش این مسئوولیت را نپذیرفته بودم.
مدیران لایق همواره طرحهای بزرگی،جهت پشتیبانی و حمایت در روزهای سرنوشت ساز داشته و توانایی مقابله با هزاران سوال متنوع و سخت را دارند.
تجربه شما هنگام افت به یکباره سرمایه چیست؟
اگر قوانین حکومتی به تصویب برسد که بر ضد فعالیت شما باشد چه تدبیری دارید؟
اگر مشتریان خوبتان را از دست دادید ویا میزان فروشتان به 50 % کاهش یافت چه کار می کنید؟
آماده شدن براي پاسخ دادن به چنین سوالاتی شاید یکی دو سال طول بکشد و اگر شما برای يك فعاليت 20 ساله خود را کاندید پست مدیریت کردید همواره خود را برای بدترین وضعیت و غم انگیزترین سناریوها آماده کنید.
توانایی عکس العمل سریع و به موقع و داشتن تدبیر جهت کاهش تبعات ناشی از آن ضروری به نظر می رسد.
۵ - دوراندیشی:
به نظر می رسد بعضی از مدیران توانایی عجیبی برای پیش بینی آینده دارند،آنها دارای یک هوش غیر معمولی برای فهمیدن شرایط آینده بازار ويا وضعيت سياسي هستند
آنها با پرورش استعدادهای دروني دریافت و درک فرصتهای به دست آمده و تبدیل فرصتهای به دست آمده به واقعیت خالق خوشبختی و رفاه خود و شرکت هستند بعضی شرایط و چیزها نيازمند نگاهي به آينده است تا از ميزان خسارت هاي ناشي از آن كم شود.
آنها همچنين بايد به فكر توسعه پایدار، ایجاد محصولات جدیدتر، حفظ مشتریان، جلب مشتریان جدید برای بقا شرکت نیز باشند همچنین توانایی حفظ و حراست از حقوق به حق کارکنان شرکت، پیش بینی چالشهای پیش رو و از دست ندادن فرصتها باشد.
در آخر یادآوری می کنم یک مدیر خوب همواره به تثبیت منابع نقدینگی خود در شرایط بد اقتصادی فکر می کند و توسعه پایدار را در همه زمینه ها در نظر دارد.