بالا
لامپ رشد گیاه

 دانلود نمونه سوالات کارشناسی ارشد پیام نور با پاسخنامه

 دانلود نمونه سوالات فراگیر پیام نور

 فروشگاه پایان نامه و مقاله




 دانلود نمونه سوالات نیمسال دوم 93-94 پیام نور

 دانلود نمونه سوالات آزمونهای مختلف فراگیر پیام نور

نمایش نتایج: از شماره 1 تا 2 از مجموع 2

موضوع: سازمان های ورزشی و مدیریت آنها!!!

  1. #1
    alamatesoall آواتار ها
    • 6,852
    • 7,384

    عنوان کاربری
    مدير بازنشسته
    تاریخ عضویت
    Aug 2010
    شغل , تخصص
    دانشجو
    رشته تحصیلی
    روانشناسی
    راه های ارتباطی
    تشکر ها
    6,548
    پست های وبلاگ
    45

    Fileupload سازمان های ورزشی و مدیریت آنها!!!

    مدیریت به معنی هماهنگی امکانات و منابع از طریق برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت ، به طوری که هدف های مشخص تحقق پذیرید.
    مدیریت عبارت است از عمل تاثیر گذاری بر افراد به طوری که از روی میل و علاقه برای هدف های گروهی تلاش کنند.
    رهبری موضوعی وسیعتراز از مدیریت است و مدیریت نوع خاصی از رهبری محسوب می شود که در آن تحقق اهداف سازمانی مورد نظر است . رهبری نیز برای تحقق هدفهایش ملزم است که با افراد و به وسیله افراد کار کند ، اما این هدفها لزوما اهداف سازمانی نیستند.

    ابزارهای اصلی مدیریت عبارتند از :

    برنامه ریزی

    انگیزش

    سازماندهی

    کنترل

    مسئولیت مدیرعبارت است از مجموعه ای از وظایف گوناگون و تعریف شده که بخشی از آن در حیطه مدیریت و سازمان و بخش دیگر در ارتباط با بیرون سازمان است.

    مثل :تصمیم گیری ، برنامه ریزی ، تنظیم گزارش ، حضور در جلسات ، حضور در مراسم مختلف سازمان و ….

    الف ) نقشهای متقابل فردی

    ۱- تشریفاتی
    ۲- رهبری
    ۳- ارتباطی


    ب) نقشهای اطلاع رسانی

    ۱- گیرنده
    ۲- نشر دهنده
    ۳- سخنگو


    ج) نقشهای تصمیم گیری

    ۱- کارآفرینی
    ۲- تشنج زدایی
    ۳- تخصیص منابع
    ۴- مذاکره کننده


    ۱- هوشمندی
    ۲- طراحی
    ۳- گزینش
    ۴- اجرا


    مدیریت علمی از چه زمانی آغاز شد ؟

    مدیریت علمی از ابتدای قرن بیستم همزمان با گسترش و نظریه اداری شروع و خیلی زود رشد و توسعه یافت. در رشد و توسعه این نظریه تیلور نسبت به سایر صاحبنظران سهم بیشتری داشته است.

    دیدگاه های مدیریت علمی عبارتند از :

    الف) به کارگیری و استفاده از روشهای علمی ، تجزیه و تحلیل و حل مساله درباره مشکلات و مسائل سازمانی
    ب) مجموعه سازوکارها و روشهایی – همچون یک مشت حقه – برای تثبیت و بهبود کارآیی در سازمان

    اصول مدیریت علمی از دیدگاه تیلور

    تیلور در تحقیقات و آثار خود از مفاهیم زیر نام برده است :

    سیستم دستمزد ، مدیریت کارگاه ، موارداستعمال سیستمها و روشها ، مدیریت کارکنان ، لزوم همکاری بین کارگر و مدیر ، دستمزد بالا به خاطر کار بیشتر ، تقسیم کار مساوی بین مدیر و کارگر ، کاربری اصل مدیریت به طور استثنا در کارگاه ، سیستم هزینه ، مطالعه روشها و متدها ، مطالعه زمان ، تاکید روی شغل مدیریت ، طرحریزی و نظارت و همکاری
    کاربر مقابل پست alamatesoall عزیز را پسندیده است: حسین زائری

  2. # ADS
    نشان دهنده تبلیغات
    تاریخ عضویت
    -
    محل سکونت
    -
    ارسال ها
    -

     دانلود نمونه سوالات نیمسال دوم 93-94 پیام نور با پاسخنامه تستی و تشریحی
     

  3. #2
    alamatesoall آواتار ها
    • 6,852
    • 7,384

    عنوان کاربری
    مدير بازنشسته
    تاریخ عضویت
    Aug 2010
    شغل , تخصص
    دانشجو
    رشته تحصیلی
    روانشناسی
    راه های ارتباطی
    تشکر ها
    6,548
    پست های وبلاگ
    45

    Fileupload سازمان

    تقسیم کار در سازمان
    به عقیده تیلور تقسیم کاردر هر سازمانی امری ضروری است. بدین معنی که وظایف تعیین شده باید بین واحدها و مشاغل برای تحقق هدف معیین و ایجاد هماهنگی لازم تقسیم گردد.

    انواع سازمان

    - سازمان برحسب روابط حاکم بر آن
    سازمان رسمی ، سازمان رسمی درواقع تشکیلات رسمی سازمان است که با پیش بینی دقیق ساختار فعالیتها و بر اساس هدف خاصی شکل گرفته و حدود و ظایف، اختیارات و سلسه مراتب سازمانی تعیین شده است .
    سازمان غیر رسمی ، سازمان غیر رسمی به سازمانی گفته می شود که براساس طرح و برنامه از قبل تعیین شده به وجود نمی آید بلکه سلسه روابط و اشتراکات روحی و عاطفی بین افراد موجب شکل گیری آن است .


    تفاوت سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی

    در سازمانهای رسمی:
    مدیریت است که اعضا و کادر مورد نیاز خود را جذب می کند. ؛


    ولی در سازمان غیر رسمی :
    این افراد هستند که بر اساس علایق و نیاز های خود جذب سازمان غیر رسمی می شوند.

    - سازمان برحسب نوع وظایف
    سازمان صف ، سازمان صف به سازمانی گفته می شود که در ان هیچ واحد ستادی وجود نداردو بخشهای مختلف آن به اجرای برنامه های تدوینی و ابلاغ شده از طرف ستاد مشغولند.

    • سازمانها و نهادهای ورزشی ایران
    ۱٫ سازمان تربیت بدنی
    ۲٫ تربیت بدنی وزارت آموزش و پرورش
    ۳٫ تربیت بدنی وزارت علوم ، تحقیقات وفناوری
    ۴٫ کمیته ملی المپیک
    ۵٫ تربیت بدنی وزارت کار، نیروهای مسلح و سازمانها


    • وظایف قانونی سازمان تربیت بدنی…
    برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش
    برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش فرایند اتخاذ مجموعه ای از تصمیمات است برای انجام اقداماتی در خصوص تربیت بدنی و ورزش در آینده .

    • پیش فرضهایی برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش
    الف ) تعریف نظام تربیت بدنی وورزش
    ب ) تعریف برنامه ریزی در تربیت بدنی وو رزش
    ‌ج ) ساختار برنامه ریزی در تربیت بدنی وورزش
    د ) چگونگی گرد آوری اطلاعات برای برنامه ریزی تربیت بدنی و ورزش
    ه ) سیاستهای تو سعه کشور


    • سازماندهی نظام برنامه ریزی
    برای تدوین هر برنامه باید به بررسی عملکرد گذشته ، تبیین وضع موجود ، مشکلات و تگناها ، چشم اندازهای آینده ، و همچنین سیاستهای راهبردی و راهبردی اجرایی توجه شود.

    • فعالیتهای مرتبط با تدوین برنامه های بخشی
    ۱٫ تعیین هدفهای کمی بخش
    ۲٫ پیش بینی منابع و مصارف بخش
    ۳٫ بررسی و سازماندهی طرحهای سرمایه گذاری ملی بخش
    ۴٫ توزیع استانی برنامه های ملی



    www.elearnpars.org


برچسب برای این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمی توانید موضوع جدید ارسال کنید
  • شما نمی توانید به پست ها پاسخ دهید
  • شما نمی توانید فایل پیوست ضمیمه کنید
  • شما نمی توانید پست های خود را ویرایش کنید
  •