بالا
لامپ رشد گیاه

 دانلود نمونه سوالات کارشناسی ارشد پیام نور با پاسخنامه

 دانلود نمونه سوالات فراگیر پیام نور

 فروشگاه پایان نامه و مقاله


 تایپ متن و مقاله و پایان نامه





 دانلود نمونه سوالات نیمسال دوم 93-94 پیام نور

 دانلود نمونه سوالات آزمونهای مختلف فراگیر پیام نور

نمایش نتایج: از شماره 1 تا 3 از مجموع 3

موضوع: ارزيابي عملكرد در پروژه هاي فناوري اطلاعات

  1. #1
    javad jan آواتار ها
    • 28,451
    • 19,067
    مدیر بخش

    عنوان کاربری
    مدیر کل تالار فنی و مهندسی
    تاریخ عضویت
    Feb 2013
    محل تحصیل
    تهران
    شغل , تخصص
    کارشناس کنترل پروژه
    رشته تحصیلی
    مدیریت اجرایی
    راه های ارتباطی
    تشکر ها
    11,406
    پست های وبلاگ
    564

    filish ارزيابي عملكرد در پروژه هاي فناوري اطلاعات

    ارزيابي عملكرد در پروژه هاي فناوري اطلاعات
    دكتر اصغر ابن الرسول
    نصرالله خاني جاغرق




    مقدمه
    براي اينكه مديريت كنيم بايد بتوانيم كه اندازه بگيريم. اين عبارت يكي از كليدي ترين فاكتورهاي مديريت است. لذا براي نيل به اين مقصود بحث ارزيابي عملكرد مطرح مي شود. در ارزيابي عملكرد ما از ميزان دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده آگاه مي شويم، وضعيت جاريمان را با روند گذشته مقايسـه مي كنيم و وضعيت خويش را در قبال رقبا مــي سنجيم، نقاط ضعف و قوتمان را به منظور ترميم آنها شناسايي مي كنيم. در ارزيابي عملكرد قبلاً فقط موارد مالـي مدنظــر قرار مـي گرفت ولي امروزه ديگر فقط به معيارهاي مالي بسنده نمي شود و فاكتورهاي ديگري نيز، مورد توجه قرار مي گيرند.

    ارزيابي عملكرد در فناوري اطلاعات بحث گسترده اي است. ما در اين مقاله ابتدا يك تعريف دقيق از عنوان پروژه فناوري اطلاعات ارائه مي دهيم. سپس به يك ديدگاه كلي پيرامون ارزيابي عملكرد در مورد پــــروژه هاي فناوري اطلاعات مي پردازيم در ادامه ارزيابي عملكرد در پروژه هاي فناوري اطلاعات را طبق مدل كارت امتيازي متوازن (BSC) بررسي مي كنيم.

    پروژه هاي فناوري اطلاعات
    پروژه هاي فناوري اطلاعات، آن دسته از پروژه هايي هستند كه مرتبط با فناوري اطلاعات باشند. اين پروژه ها، دربرگيرنده توليد برنامه هاي كاربردي، ارائه برنامه هاي تحت اينترنت، كار با بانكهاي اطلاعاتي، كاوش در داده ها و... است.
    تفاوت عمده پروژه هاي فناوري اطلاعات با ديگر پروژه ها در نامحسوس بودن بخش عمده اي از شاخصهاي ارزيابي انهاست. ما بايد اين شاخصهاي نامحسوس را بتوانيم اندازه بگيريم.
    در فناوري اطلاعات بسياري از شاخصها كيفي اند و بايد كمي شوند.
    كمي سازي شاخصهاي كيفي از طريق متدها و طرق مختلفي قابل انجام است. در اين كمي سازي، مسئله اين است كه، شاخصها بايد ارزش اطلاعاتي لازم را حفظ كنند، لذا به نظر مي رسد بهترين روش براي نگاشت معيارهاي كيفي به معيارهاي گوياتر، استفاده از منطق فازي است، البته كار روي تبيين و پخته كردن اين بحث مجال گسترده تري مي طلبد كه از حوصله اين مقاله خارج است.
    ويژگيهاي سيستم هاي فناوري اطلاعات
    به چشم نيامدن: در پروژه هاي فيزيكي رشد كار (مثلاً پيشرفت يك عمليات ساختماني) به راحتي با چشم قابل مشاهده است. ولي در پروژه هاي فناوري اطلاعات اين امر قابل رويت نيست. ما بايد طي پروسه اي اين ويژگيهاي ناديدني را، تبديل به فاكتورهايي ديدني و قابل اندازه گيري كنيم.
    پيچيدگي: با هر دلار بيشتري كه خرج يك پروژه فناوري اطلاعات مي شود، پيچيدگي آن نسبت به پروژه هاي فيزيكي بيشتر مي گردد.
    همنوايي: پروژه هاي فيزيكي ممكن است پيچيدگيهايي داشته باشند ولي به هرحال با قوانين ثابت فيزيكي قابل بيانند ولي پروژه هاي فناوري اطلاعات به خاطر جنبه هاي مختلف آنها قابل بيان با قوانين خاصي نيستند.
    <انعطاف پذيري: سهولت اينكه يك نرم افزار بتواند تغيير كند معمولاً به عنوان يكي از نقاط قوت آن مطرح است. نـرم افزار در قبـال سيستم هاي تغييرناپذير فيزيكي مي تواند و بايد، خود را با آنها وفق دهد.

    ارزيابي عملكرد
    قبل از پرداختن به اين سوال بايد يك نكته بسيار مهم را در توليد پروژه هاي فناوري اطلاعات يادآوري كرد. اين پروژه ها مثل هرتوليد ديگري،ٍ يك هزينه ثابت دارند ولي نكته مهم و قابل توجه اينست كه هزينه متغير در اين توليدات صفر است. به بيان روشنتر، ما براي توليد يك برنامه كاربردي، رقمهاي مختلفي اعم از هزينه هاي سخت افزاري، نرم افزاري، اجاره محيط فيزيكي شركت، هزينه نيروي انساني و... را داريم ولي اگر خواسته باشيم دو نسخه از اين برنامه كاربردي تهيه كنيم، كل هزينه ما براي نسخه دوم تهيه يك CD و كپي كردن برنامه به آن است كه از اين مسئله به هزينه متغير صفر، تعبير مي شود. اين مسئله پارادايـم هاي مختلفي را پيش روي شركتها مـي گشايد:

    بحث خريد يا ساخت: ابتدا اين مسئله را با مثالي حقيقي روشنتر مي كنم: يك شركت بزرگ قطعه سازي در يكي از شهرستانها براي ايجاد سيستم MIS خويش حدود 20 مهندس رايانه را به مدت سه سال به كار گرفت تا سيستم خود را ايجاد كند. در نگاه ابتدايي با توجه به حقوق ميانگين 200هزار تومان براي هر مهندس هزينه نيروي انساني به صورت سرانگشتي براي كل پروژه به صورت زير درآمد (ما در اينجا از كل هزينه هاي ديگر من جمله رايانه هاي خريداري شده، هزينه مكان سايت و... صرفنظر مي كنيم):

    (حقوق)200 (تعداد ماههاي كاري) 36×(تعداد افراد) 20 ميليون تومان 144= چيزي حدود 150 ميليون تومان فقط هزينه نيروي انساني شد. در صورتي كه اگر شركت اين برنامه را از بيرون مي خريد شايد رقمي حول و حوش 10 ميليون تومان مي شد. (به خاطر فروش انبوه، هزينه واحد براي شركت فروشنده، پايين مي آمد).

    ارزيابي عملكرد در پروژه هاي فناوري اطلاعات مي تواند ما را در انتخاب بين توليد داخلي و يا برون سپاري (OUTSOURCING) پروژه كمك كند. يك شركت توليدكننده عمده محصولات شيشه اي در انگليس پس از انجام يك ارزيابي عملكرد متوجه هزينه هاي مالي زيادي شد كه بروي تحميل مي شد. اين شركت با برون سپاري فعاليتهاي فناوري اطلاعاتي خود توانست در مدت دو سال 185 ميليون دلار در هزينه هايش صرفه جويي كند.

    جنبه ديگري كه ارزيابي عملكـرد در پـروژه هاي فناوري اطلاعات را ضروري مي نماياند اينست كه در فناوري اطلاعات ما شاهد افزايش سريع توان در مقابل كاهش هزينه هستيم. طبق قانون مور (موريكي از پايه گذاران شركت اينتل است) توان رايانه هاي شخصي هر 18 ماه دو برابر مي شود در حالي كه قيمتها ثابت مي مانند. اين امر بيانگر اين مسئله است كه شايد طول كشيدن بيش از حد يك پروژه فناوري اطلاعات به غير اقتصادي شدن آن بينجامد.


    اطلسATLAS ( از القاب حضرت عباس به معنی بسیار شجاع )




  2. # ADS
    نشان دهنده تبلیغات
    تاریخ عضویت
    -
    محل سکونت
    -
    ارسال ها
    -

     دانلود نمونه سوالات نیمسال دوم 93-94 پیام نور با پاسخنامه تستی و تشریحی
     

  3. #2