فرايند مديريت استراتژيك

[javad jan]

قصه تدوين استراتژي كلان شركت
نقاط قوت ،‌ضعف ، فرصت و تهديد سازمان را شناسايي مي‌كنيم.و ماتريس SWOT را ايجاد ميكنيم.كه پيوستش مي‌كنم.

بعد از وارد كردن نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهديد استراتژيهاي مربوط به هركدام رو جلوش تو جدول وارد مي‌كنيم. مثلا استراتژيهايST استراتژيهاي مربوط به قوت و تهديد سازمان است.بعد از اون با امتيازاتي كه به اين استراتژيها ميديم استراتژي كلان شركت بدست مياد مثلا افزايش فروش يا كاهش هزينه .بعدم ميريم به گام بعد!كه تدوين آرمان ماموريت و ارزشهاي سازمان هست كه اونم كلي جاي بحث داره كه اينجا جاش نيست.
تو فرصت بعدي در باره استراتژيهاي خرد و نحوه هدفگذاري اونها صحبت مي‌كنم.البته يادمون نره كه BSC يكي از راه‌هاي اجرايي كردن اين اهدافه!!!

فايل ضميمه

• SWOT.DOC (29.0 كيلو بايت, 55 نمايش)